零售業近年已經被企業界和學術界認同為最有生氣的行業之一，有些學者們稱之為“零售王”——零售業已經在與上游的批發商和制造商的討價還價中，握有更多的主動權，因為他們掌握了銷售的終端，最貼近消費者。但是，就個別的零售商而言，并不能就此喪失危機感。因為加入零售業的門檻很低，零售業內部的競爭也達到了白熱化的程度，我們并不乏見零售商失敗的例子。因此，零售商提高其自身的管理水平乃是當前要務。
在零售企業管理中的一個重要環節是商品的 采購 。由于中國近年來零售業處于主導的地位，導致零售企業的 采購 功能弱化。其主要表現是：由于零售商大部分采取代銷、售后付款、柜臺出租的方式， 采購 員（Buyer，國外稱之為“買手”）基本上不用外出尋貨，自有供應商找上門來； 采購 員的素質普遍不高，市場研究和分析的能力不足，甚至有一些 采購 人員收受回扣，使公司的利益受到損失等等。由于 采購 員在本地、異地、甚至全球范圍內的尋貨能力差，等客上門的現象嚴重，也導致了各地的商店“千店一面”的現象，因為他們面對的幾乎都是相同的供應商。
國際的學術界就中國零售企業對 采購 的不重視表現非常的驚訝。理論認為，零售企業的“買手”的表現對零售企業經營的成功至關重要。很顯然，買手們進的貨如果好銷，那就形成“貨如輪轉”的好形勢，如果買手們進的貨不好銷，就造成商品積壓，企業效益下降，顧客也漸漸遠離而去。而且，商店自行 采購 ，保持一定的買斷貨品，既可體現公司經營特色，又可增加公司的利潤。
那么，零售企業的買手到底需要什么素質？如何建立一支高素質的買手隊伍？看來解決這些問題是中國零售企業在新世紀擺脫完全依靠賒銷、寄售、柜臺出租的經營方式，結合運用商業資本，形成具有本企業商品特色的現代零售企業的重要保證。
在美國，零售企業對買手們的要求越來越高。企業經理們認為，現在是全球村經濟，在全球各個角落都有適合美國市場的商品，發達國家的商品在美國有市場，發展中國家的商品在美國也有市場，因此，買手們單單一年參加幾次全球性的商品展銷會已經顯得不足夠。買手們還必須時時掃描全世界各國市場的一些新的商品信息。同時還要比較不同市場中的相似產品的價格，以尋求更高的毛利率。
具體來說，買手們的職責應該是：
1、本地、異地，甚至全球范圍內尋找合適的商品并與供應商商議交易的條件。選擇商店顧客所喜歡的商品，購買合適的數量，并且要求供應商保證在適當的時間交貨以滿足顧客的需要，這是買手們的首要職能。這一職能當然包括與供應商的討價還價、送貨時間和地點的安排等等。
2、作出商品的購買安排后，買手們必須根據公司的毛利政策，會同有關部門一起制定進貨商品的價格。這包括初始的定價和對滯銷商品的重新定價，新進的商品是否要替代一些滯銷商品在貨架上的位置等等。
3、買手要選擇促銷商品，選擇合適的商品用于陳列，選擇合適的商品用于廣告宣傳；在百貨公司，買手們還要計劃安排現場時裝表演等工作。
鑒于以上的職責，我們可以看到買手已經在零售企業扮演重要的工作，同時，由于其工作的重要性，零售企業對買手們所應具備的資格也相當重視。一般認為，買手們必須具備以下要求：
1、有大學以上的學歷。由于當今零售企業經營所體現的復雜性，買手們肩負的任務越來越艱巨，一個中學畢業生單靠經驗，從售貨員或上架員晉升到買手應該成為歷史了。買手們必須具備大學或以上的商學或相關專業畢業的資格，同時，他們最好已經有零售管理方面的基本經驗。
2、要對本職的工作充滿熱情。買手們一般要對其本部門的銷售好壞負有責任，他們的熱情將會傳染給同事們，他們和部門經理們一起鼓勵前線銷售人員努力地出售商品。因此，許多國際上的零售企業在選拔和招聘買手時，其他的一些個人缺點或許可以忽視，但是，決不會選擇一個缺乏熱情的人擔任公司買手一職。
3、對產品的具有豐富的知識。當然，買手很難做到對全公司的產品都了如指掌，對這些產品的原材料、制造工藝等都有透徹的了解，尤其是在百貨公司。但是，買手必須對本部門的產品了如指掌。
4、對零售業的一些基本計算方法非常嫻熟。雖然今天已經有了計算機和計算器，但是，買手必須了解公司的成本構成、利潤、毛利等的計算原理和方法。
5、必須能夠與人相處。買手們不但要與本部門的同事相處得好，還要與上級、供應商、企業銷售代表等等建立合作伙伴的關系，這樣可以提高買手的工作效率。
6、必須有很好的儀表。這一點往往也會被企業領導所忽視。買手的衣著外表對同事是一個示范的作用，對供應商、對顧客同樣是一個示范的作用。尤其是在百貨公司，服裝、化妝品等部門的買手的衣著品位、專業外表，更是直接影響其周圍的人，也成為其工作成功的要素之一。
但是，即使是我國的大型零售企業，人員素質的情況也很不理想，更不要說中小型零售企業了。以廣東的某大型零售企業為例，其公司的100名部門經理以上管理人員中，僅有10%是大學以上學歷。部門經理或以上的管理人員的受教育水準如此之低，枉論買手或 采購 員的素質了。因此，企業必須有目的的引進人才，如剛剛畢業的商科學院的學生等，在零售工作崗位上加以鍛煉，使之成為中國新一代的商業買手。
即使有了高素質的買手，公司的積極的 采購 政策也是成功要素之一。因為對零售業來說，獨特的企業形象非常要緊，而獨特形象的重要組成部分就是商品的獨特性。可是，由于我們的零售企業的商品來源基本相同，很難就商品特色在消費者心目中建立形象。
因此，在零售企業的戰略制定中， 采購 的國際化要作為長遠的奮斗目標來加以實現。在 采購 的來源地上，可以采取分幾步走的形式：本地 采購 、全國 采購 、全球 采購 。在 采購 方式上可以：委托中間商 采購 及自行 采購 。下面就日本的百貨公司、大型超級市場的直接 采購 舉例，說明直接海外 采購 對零售企業的重要性，希望對中國的零售企業有所啟發。
日本的百貨公司直接向外國制造商購貨已經有多年的經驗，他們的 采購 安排非常周密。在世界各大時裝中心設立海外辦事處是基本步驟，最熱門的地點是巴黎、米蘭、紐約和香港。海外辦事處的主要職能是監察國際時裝趨勢。第二步驟是組織一班專門負責海外 采購 工作的買手，每季前往各大時裝生產中心物色適當的貨品。日本總公司的買手又與海外辦事處的職員密切聯絡，合作進行產品的策劃。進口產品的素質則由另一組在日本的專家負責監控。
最近，直接從亞洲地區進口的產品得以在日本百貨公司占有一席地位，主要原因是亞洲制造商的貨品素質不斷有所改善，而且價格適宜，對于不景氣下的日本消費者有一定的吸引力。
日本的超級市場也向海外廠商直接購貨，除了考慮價格上可以獲得優惠外，還希望通過在海外 采購 特別的貨品，建立商店本身的風格。目前，日本超級市場的大部分外國產品均經由貿易公司或批發商進口，這樣，同一類貨品很可能在其他超級市場也有售賣。消費者根本分不出不同超級市場有何特色。對于超市集團來說，本身沒有招牌貨品，要建立風格談何容易，更不用說吸引和維系一班常客了。在零售業，建立獨特形象是擴展市場不可或缺的手法。百貨公司在這方面一向非常成功，超級市場則尚未能充分利用這市場推廣技巧。
值得一提的是日本的超級市場對本身作為零售商和買家的角色，有了新的看法。以往，無論賣貨和產品選擇，都幾乎全由貿易公司一手包辦，但現時個別超市集團已體會到這做法未必是最佳安排。貿易公司雖然對國際間和日本的時尚潮流如指掌，但說到店面促銷、產品陳列及顧客反應，超市職員掌握的知識可能更多。因此，日本的超市管理層認為本身的職員經過適當的 采購 訓練后，在為超市賣貨方面就比貿易公司更勝任。所以，日本的許多超級市場指出，直接從海外購貨肯定是他們今后擴展業務的方針。
從“國美”電器連鎖店的買斷經營（或者稱為自營，即與代銷、售后付款相對應的定單制、經銷制）開始，學者們和企業界欣喜地發現，商業資本又回來了！商業資本的回歸，必然導致零售商開始重視買手的作用，及制定積極的 采購 政策。相信企業界和學術界將不斷地總結中國的 采購 理論和實踐，從而使本地的零售企業不斷地增強與國際企業抗衡的競爭力。
在零售企業管理中的一個重要環節是商品的 采購 。由于中國近年來零售業處于主導的地位，導致零售企業的 采購 功能弱化。其主要表現是：由于零售商大部分采取代銷、售后付款、柜臺出租的方式， 采購 員（Buyer，國外稱之為“買手”）基本上不用外出尋貨，自有供應商找上門來； 采購 員的素質普遍不高，市場研究和分析的能力不足，甚至有一些 采購 人員收受回扣，使公司的利益受到損失等等。由于 采購 員在本地、異地、甚至全球范圍內的尋貨能力差，等客上門的現象嚴重，也導致了各地的商店“千店一面”的現象，因為他們面對的幾乎都是相同的供應商。
國際的學術界就中國零售企業對 采購 的不重視表現非常的驚訝。理論認為，零售企業的“買手”的表現對零售企業經營的成功至關重要。很顯然，買手們進的貨如果好銷，那就形成“貨如輪轉”的好形勢，如果買手們進的貨不好銷，就造成商品積壓，企業效益下降，顧客也漸漸遠離而去。而且，商店自行 采購 ，保持一定的買斷貨品，既可體現公司經營特色，又可增加公司的利潤。
那么，零售企業的買手到底需要什么素質？如何建立一支高素質的買手隊伍？看來解決這些問題是中國零售企業在新世紀擺脫完全依靠賒銷、寄售、柜臺出租的經營方式，結合運用商業資本，形成具有本企業商品特色的現代零售企業的重要保證。
在美國，零售企業對買手們的要求越來越高。企業經理們認為，現在是全球村經濟，在全球各個角落都有適合美國市場的商品，發達國家的商品在美國有市場，發展中國家的商品在美國也有市場，因此，買手們單單一年參加幾次全球性的商品展銷會已經顯得不足夠。買手們還必須時時掃描全世界各國市場的一些新的商品信息。同時還要比較不同市場中的相似產品的價格，以尋求更高的毛利率。
具體來說，買手們的職責應該是：
1、本地、異地，甚至全球范圍內尋找合適的商品并與供應商商議交易的條件。選擇商店顧客所喜歡的商品，購買合適的數量，并且要求供應商保證在適當的時間交貨以滿足顧客的需要，這是買手們的首要職能。這一職能當然包括與供應商的討價還價、送貨時間和地點的安排等等。
2、作出商品的購買安排后，買手們必須根據公司的毛利政策，會同有關部門一起制定進貨商品的價格。這包括初始的定價和對滯銷商品的重新定價，新進的商品是否要替代一些滯銷商品在貨架上的位置等等。
3、買手要選擇促銷商品，選擇合適的商品用于陳列，選擇合適的商品用于廣告宣傳；在百貨公司，買手們還要計劃安排現場時裝表演等工作。
鑒于以上的職責，我們可以看到買手已經在零售企業扮演重要的工作，同時，由于其工作的重要性，零售企業對買手們所應具備的資格也相當重視。一般認為，買手們必須具備以下要求：
1、有大學以上的學歷。由于當今零售企業經營所體現的復雜性，買手們肩負的任務越來越艱巨，一個中學畢業生單靠經驗，從售貨員或上架員晉升到買手應該成為歷史了。買手們必須具備大學或以上的商學或相關專業畢業的資格，同時，他們最好已經有零售管理方面的基本經驗。
2、要對本職的工作充滿熱情。買手們一般要對其本部門的銷售好壞負有責任，他們的熱情將會傳染給同事們，他們和部門經理們一起鼓勵前線銷售人員努力地出售商品。因此，許多國際上的零售企業在選拔和招聘買手時，其他的一些個人缺點或許可以忽視，但是，決不會選擇一個缺乏熱情的人擔任公司買手一職。
3、對產品的具有豐富的知識。當然，買手很難做到對全公司的產品都了如指掌，對這些產品的原材料、制造工藝等都有透徹的了解，尤其是在百貨公司。但是，買手必須對本部門的產品了如指掌。
4、對零售業的一些基本計算方法非常嫻熟。雖然今天已經有了計算機和計算器，但是，買手必須了解公司的成本構成、利潤、毛利等的計算原理和方法。
5、必須能夠與人相處。買手們不但要與本部門的同事相處得好，還要與上級、供應商、企業銷售代表等等建立合作伙伴的關系，這樣可以提高買手的工作效率。
6、必須有很好的儀表。這一點往往也會被企業領導所忽視。買手的衣著外表對同事是一個示范的作用，對供應商、對顧客同樣是一個示范的作用。尤其是在百貨公司，服裝、化妝品等部門的買手的衣著品位、專業外表，更是直接影響其周圍的人，也成為其工作成功的要素之一。
但是，即使是我國的大型零售企業，人員素質的情況也很不理想，更不要說中小型零售企業了。以廣東的某大型零售企業為例，其公司的100名部門經理以上管理人員中，僅有10%是大學以上學歷。部門經理或以上的管理人員的受教育水準如此之低，枉論買手或 采購 員的素質了。因此，企業必須有目的的引進人才，如剛剛畢業的商科學院的學生等，在零售工作崗位上加以鍛煉，使之成為中國新一代的商業買手。
即使有了高素質的買手，公司的積極的 采購 政策也是成功要素之一。因為對零售業來說，獨特的企業形象非常要緊，而獨特形象的重要組成部分就是商品的獨特性。可是，由于我們的零售企業的商品來源基本相同，很難就商品特色在消費者心目中建立形象。
因此，在零售企業的戰略制定中， 采購 的國際化要作為長遠的奮斗目標來加以實現。在 采購 的來源地上，可以采取分幾步走的形式：本地 采購 、全國 采購 、全球 采購 。在 采購 方式上可以：委托中間商 采購 及自行 采購 。下面就日本的百貨公司、大型超級市場的直接 采購 舉例，說明直接海外 采購 對零售企業的重要性，希望對中國的零售企業有所啟發。
日本的百貨公司直接向外國制造商購貨已經有多年的經驗，他們的 采購 安排非常周密。在世界各大時裝中心設立海外辦事處是基本步驟，最熱門的地點是巴黎、米蘭、紐約和香港。海外辦事處的主要職能是監察國際時裝趨勢。第二步驟是組織一班專門負責海外 采購 工作的買手，每季前往各大時裝生產中心物色適當的貨品。日本總公司的買手又與海外辦事處的職員密切聯絡，合作進行產品的策劃。進口產品的素質則由另一組在日本的專家負責監控。
最近，直接從亞洲地區進口的產品得以在日本百貨公司占有一席地位，主要原因是亞洲制造商的貨品素質不斷有所改善，而且價格適宜，對于不景氣下的日本消費者有一定的吸引力。
日本的超級市場也向海外廠商直接購貨，除了考慮價格上可以獲得優惠外，還希望通過在海外 采購 特別的貨品，建立商店本身的風格。目前，日本超級市場的大部分外國產品均經由貿易公司或批發商進口，這樣，同一類貨品很可能在其他超級市場也有售賣。消費者根本分不出不同超級市場有何特色。對于超市集團來說，本身沒有招牌貨品，要建立風格談何容易，更不用說吸引和維系一班常客了。在零售業，建立獨特形象是擴展市場不可或缺的手法。百貨公司在這方面一向非常成功，超級市場則尚未能充分利用這市場推廣技巧。
值得一提的是日本的超級市場對本身作為零售商和買家的角色，有了新的看法。以往，無論賣貨和產品選擇，都幾乎全由貿易公司一手包辦，但現時個別超市集團已體會到這做法未必是最佳安排。貿易公司雖然對國際間和日本的時尚潮流如指掌，但說到店面促銷、產品陳列及顧客反應，超市職員掌握的知識可能更多。因此，日本的超市管理層認為本身的職員經過適當的 采購 訓練后，在為超市賣貨方面就比貿易公司更勝任。所以，日本的許多超級市場指出，直接從海外購貨肯定是他們今后擴展業務的方針。
從“國美”電器連鎖店的買斷經營（或者稱為自營，即與代銷、售后付款相對應的定單制、經銷制）開始，學者們和企業界欣喜地發現，商業資本又回來了！商業資本的回歸，必然導致零售商開始重視買手的作用，及制定積極的 采購 政策。相信企業界和學術界將不斷地總結中國的 采購 理論和實踐，從而使本地的零售企業不斷地增強與國際企業抗衡的競爭力。
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本文來源： 零售商的“買手”素質和采購策略
