看中國的武俠片，特別是精彩的雙人對博，往往棋逢對手，武藝在伯仲之間之時，總是繁繁絮絮的千百招博弈，讓人眼花繚亂，驚心動魄，引人入勝。然到最后，再突然來一招特寫，以絕招出其不意，攻其不備，以對手驚詫的目光失敗而取得最后的勝利。看客無人不感覺到這樣的手法拍的絕妙，為其大嘉贊賞。在武俠小說當(dāng)中，古龍先生的這種不輕易外露的絕招更是每一位叱咤風(fēng)云的大俠傲視于江湖的本錢。我對古龍先生在私人感情上自是無限佩服，他的這種寫法和運筆心思，是暗含了中國傳統(tǒng)的寫作方式，也揣透了人立足于世的法則。無專不立，無精不行。以專業(yè)的職業(yè)技術(shù)立足于世上，以精通的職業(yè)技能在世上自由翱翔。做 策劃人員 也應(yīng)該借鑒一下歷史前人總結(jié)出來的經(jīng)驗教訓(xùn)，要時刻都留一招，用這一招來成就自己在策劃業(yè)上的輝煌成就，創(chuàng)造出產(chǎn)業(yè)品牌，邁入人生事業(yè)的巔峰。
中國有十三億人口,中國策劃從業(yè)人員也近百萬。中國是個一模仿大國，多喜借來主義，很少發(fā)動腦筋來開發(fā)自己的智慧。科技信息的發(fā)展，更是淡化了空間，讓千里之外的朋友都成了左鄰右舍。在這樣的情況下， 策劃人員 應(yīng)該學(xué)習(xí)通用的策劃手法來裝點自己炫麗的職業(yè)生涯，在策劃業(yè)內(nèi)馳騁，并不斷汲取別人的智慧精髓。同時，更應(yīng)訪冥思苦想，深入市場鉆研，結(jié)合自己的個性和實際條件，創(chuàng)造出一套完整的策劃思路，默記于胸。用嫻熟的職業(yè)技能來贏取自己在策劃江湖里的舞臺，選良主，長期跟蹤，無條件為其密秘服務(wù)，研究他們的實際資源，分析利弊，結(jié)合自己獨到的策劃思路，在思想里不斷模似運行方式，有朝一日，得到時機，在中國成就一個自己創(chuàng)造出來的品牌，取得策劃業(yè)的最高榮譽。
聽到這里，也許會有人會誤解，我讓各 策劃人員 都保守自己得意的策劃方案和深厚的策劃經(jīng)驗，如此以來就會形成策劃業(yè)的行業(yè)門檻，限制了策劃業(yè)這個尚不成熟的智謀行業(yè)的發(fā)展。我所說的留一招，是留的不是招式的一招，這一招不應(yīng)該屬于策劃業(yè)的招式，是一招始源于自己開發(fā)，能夠結(jié)合到專業(yè)實情的一招。
中國的 策劃人員 眾多，步入策劃領(lǐng)域里的每一名 策劃人員 都在不停的運行思維，中國的策劃專家也為數(shù)不少，也都在為這個新領(lǐng)域添磚加瓦。可是每當(dāng)拿出手的策劃方案，卻無力挽救一個中國品牌。
這中間不法一些獨出心裁的策劃方案，也不少一些極具見解的策劃理論。可卻沒有成就出中國品牌，而增加了中國策劃業(yè)的繁榮。結(jié)合中外策劃理論，中國策劃業(yè)一點也不孱弱，更不像它成長的年齡。豐富的策劃理論，卻缺少實際可行的策劃執(zhí)行招式。策劃是一個智力行業(yè)，策劃是以奇謀取得市場，出奇不意，用奇招快速的推廣產(chǎn)品，方可奏效。
策劃人員 要留一招。很多有些謀略的 策劃人員 ，思量出了新的策劃方案，而一時欣喜，難以自禁，隨手套到自己手中的案例上，不經(jīng)過詳細的揣測要做案例公司的實際資源，急于表露出自己的奇謀怪招，博得了一時的贊許，卻為策劃理論又奠定了一條生存的法則。結(jié)果理論越來越多，可是策劃成功的品牌卻鮮為人知。使未來的策劃行業(yè)智力競爭越來越白熱化。
要留什么樣的招式？留的那一招該怎么發(fā)揮？這是我今天要講的關(guān)鍵性問題！
商場如戰(zhàn)場，瞬息萬變，在商場上是沒有固定的招式的。一個品牌的實際成長過程，更不能夠歸功于一種招術(shù)，海爾的成長就是從80年代的時候抓質(zhì)量，90年代的時候搞開發(fā)，21世經(jīng)初葉又來鉆服務(wù)的空子，才成就了中國第二個品牌（“中國制造”是中國第一個品牌）。從中我們不難看出，海爾所用的每一個大招式，并不新鮮，卻贏得了市場的青睞。在中國歷史的千百次戰(zhàn)場上，每一個將帥都熟讀孫子兵法，每一個領(lǐng)導(dǎo)者心中都繪有中國歷史戰(zhàn)場的經(jīng)驗。可是，有的卻成功了，有的卻失敗了。可見，選擇招式才是最重要的，也才是最值得我們留的。當(dāng)然，一招前無古人，后無來者，開山立派的始祖招式，配合到有力的資源當(dāng)中，更是如虎添翼。
策劃人員 要留一招。這一句話中間有兩個動詞，即一個欲望動詞“要”，另外一個是實際行動詞“留”。動詞才是行動的表達方式。
要，要給誰留，要留什么樣的招式！
要給誰留！應(yīng)該分為兩種情況，一種是根據(jù)招式來定留的對象，另外一種是根據(jù)對象來選擇留的招式。根據(jù)招式來定留的對象。就是 策劃人員 在從業(yè)過程中，思考到了一種中國尚未聞知的策劃模式，這是走奇險之招。 策劃人員 文墨于胸，積而不發(fā)，根據(jù)自己所思維出來的策劃方案，選找兵器，因為企業(yè)是你展現(xiàn)出智慧的最終形式。分析策劃方案的精髓之處，和吻合這套策劃方案的企業(yè)類型，選擇上了檔次的企業(yè)，必竟一個品牌的成立，需要很多的后續(xù)資源，后續(xù)資源不足，也只能夠成為 策劃人員 的悲哀。
根據(jù)選擇即要服務(wù)的企業(yè)，來留一招與這個企業(yè)相適應(yīng)的招式，是要留企業(yè)招。從業(yè)人員根據(jù)實際工作當(dāng)中，與其接觸的企業(yè)比較多，熟悉了某個大型企業(yè)的綜合資源，和這個企業(yè)的各種內(nèi)幕，與企業(yè)主建立了良好的人際關(guān)系。在自己的思維海洋里搜索，利用自己對待這個企業(yè)所熟知的綜合資源，尋找一套在社會上已有的招式，能夠完全融入到這個企業(yè)，且有利未來發(fā)展。中國的策劃業(yè)不能夠成就出品牌的一個關(guān)鍵性原因并不是中國的策劃理論不如人，而是很多 策劃人員 缺乏對待企業(yè)精深的了解，缺乏長期性與企業(yè)服務(wù)，缺乏系統(tǒng)全面的策劃方案制作，缺乏 策劃人員 與企業(yè)主之間默契的溝通， 而無法使策劃方案有力的執(zhí)行到實際行為當(dāng)中。留企業(yè)招是為了克服這一弊端。
要留什么樣的招式？
戰(zhàn)爭講究天時、地利、人和。商場也不外乎此幾個條件。所謂天時，主指外因，無非是政治、潮流、市場吞吐量、市場走向等；地利，主指內(nèi)因，不外乎企業(yè)的所在地的物料供應(yīng)、人力資源等。人和么就講究的太多了，1、 策劃人員 與企業(yè)主之間的關(guān)系程度；2、企業(yè)主在市場和社會上的影響力；3、企業(yè)主與政府和金融機構(gòu)的關(guān)系；4、企業(yè)主與企業(yè)內(nèi)部之間的關(guān)系等等一時就不直接列述。要留就是要留一條與這樣綜合因素相融洽的招式！外因，內(nèi)因，以及因內(nèi)外的締造者，都是要留招式的直接決定因素！
留，怎樣去留？
留是積而不發(fā)，竟然是留，所有的“要”都必須是秘密中進行，這樣才能夠達到“留”的效果。上述的天時、地利、人和中間的各個因素組合成一條系統(tǒng)的資源，在留的階段就是要默默的融入上述資源與自己的招式當(dāng)中去，不斷的演變，推陳，尋找出這中間的利弊，加以不斷的修正，完善自己的策劃方案，制作出一套實際可以的策略。等待著綜合資源齊全之時，展示出自己處心積慮的智謀，達到一招揚名立萬的效果。
其實這留一招，并不僅僅非要達到建立產(chǎn)品品牌，為 策劃人員 留出一個企業(yè)空缺的策劃職位也非常必要。中國現(xiàn)行階段的策劃，均是采用閃電型的服務(wù)模式，特別是各大策劃機構(gòu)，從不去深化一個行業(yè)，或是深化一個企業(yè)。那么在這樣的條件下， 策劃人員 留下這個策劃招式的同時，已融入了市場經(jīng)驗，和這個企業(yè)的綜合資源，已是這個企業(yè)最佳的策劃決策者。中國有幾十萬個企業(yè)，如果個個企業(yè)都成品牌的話，那么中國還是沒有品牌，也不太實際！
留一招是為了中國策劃業(yè)將來白熱化的市場競爭，白白浪費了許多中國人的智慧，條件不成熟的情況下去施展自己的智慧為企業(yè)盲目的指導(dǎo)。同吋也是冷靜的分析，為那些綜合資源成熟的企業(yè)，敬獻一套合適的策略，為中國品牌走進世界市場作一點貢獻。
話又說回來了，其實縱觀各世界品牌，每一個品牌的建立，并沒有太多的智慧含量，無非是融入了“做生意，首先要會做人”的中國土觀點，可就走活了市場，但作為 策劃人員 說這樣的話，也帶了極大的狹隘性。但是要深剖“做生意，首先要會做人”這句話真正的含義，卻又要卷起層層波瀾，實也是深不可測之至理名言。
策劃是智謀行業(yè)，各 策劃人員 處事講的是“謀”，展現(xiàn)的是“策略”，少語深沉的人才是謀略家，夸夸其談，不著邊際的四處張揚，不具備成就大事的個人條件。事前思考，事后總結(jié)，才能夠成為一個真正縱橫商場的謀略家。
此均系個人雜談，略表情趣，不一定能夠登大雅之堂！智慧的人要時時留一招，也是為人處事的法則。借以來表達對策劃業(yè)的一點個人見解。見笑，見笑！
中國有十三億人口,中國策劃從業(yè)人員也近百萬。中國是個一模仿大國，多喜借來主義，很少發(fā)動腦筋來開發(fā)自己的智慧。科技信息的發(fā)展，更是淡化了空間，讓千里之外的朋友都成了左鄰右舍。在這樣的情況下， 策劃人員 應(yīng)該學(xué)習(xí)通用的策劃手法來裝點自己炫麗的職業(yè)生涯，在策劃業(yè)內(nèi)馳騁，并不斷汲取別人的智慧精髓。同時，更應(yīng)訪冥思苦想，深入市場鉆研，結(jié)合自己的個性和實際條件，創(chuàng)造出一套完整的策劃思路，默記于胸。用嫻熟的職業(yè)技能來贏取自己在策劃江湖里的舞臺，選良主，長期跟蹤，無條件為其密秘服務(wù)，研究他們的實際資源，分析利弊，結(jié)合自己獨到的策劃思路，在思想里不斷模似運行方式，有朝一日，得到時機，在中國成就一個自己創(chuàng)造出來的品牌，取得策劃業(yè)的最高榮譽。
聽到這里，也許會有人會誤解，我讓各 策劃人員 都保守自己得意的策劃方案和深厚的策劃經(jīng)驗，如此以來就會形成策劃業(yè)的行業(yè)門檻，限制了策劃業(yè)這個尚不成熟的智謀行業(yè)的發(fā)展。我所說的留一招，是留的不是招式的一招，這一招不應(yīng)該屬于策劃業(yè)的招式，是一招始源于自己開發(fā)，能夠結(jié)合到專業(yè)實情的一招。
中國的 策劃人員 眾多，步入策劃領(lǐng)域里的每一名 策劃人員 都在不停的運行思維，中國的策劃專家也為數(shù)不少，也都在為這個新領(lǐng)域添磚加瓦。可是每當(dāng)拿出手的策劃方案，卻無力挽救一個中國品牌。
這中間不法一些獨出心裁的策劃方案，也不少一些極具見解的策劃理論。可卻沒有成就出中國品牌，而增加了中國策劃業(yè)的繁榮。結(jié)合中外策劃理論，中國策劃業(yè)一點也不孱弱，更不像它成長的年齡。豐富的策劃理論，卻缺少實際可行的策劃執(zhí)行招式。策劃是一個智力行業(yè)，策劃是以奇謀取得市場，出奇不意，用奇招快速的推廣產(chǎn)品，方可奏效。
策劃人員 要留一招。很多有些謀略的 策劃人員 ，思量出了新的策劃方案，而一時欣喜，難以自禁，隨手套到自己手中的案例上，不經(jīng)過詳細的揣測要做案例公司的實際資源，急于表露出自己的奇謀怪招，博得了一時的贊許，卻為策劃理論又奠定了一條生存的法則。結(jié)果理論越來越多，可是策劃成功的品牌卻鮮為人知。使未來的策劃行業(yè)智力競爭越來越白熱化。
要留什么樣的招式？留的那一招該怎么發(fā)揮？這是我今天要講的關(guān)鍵性問題！
商場如戰(zhàn)場，瞬息萬變，在商場上是沒有固定的招式的。一個品牌的實際成長過程，更不能夠歸功于一種招術(shù)，海爾的成長就是從80年代的時候抓質(zhì)量，90年代的時候搞開發(fā)，21世經(jīng)初葉又來鉆服務(wù)的空子，才成就了中國第二個品牌（“中國制造”是中國第一個品牌）。從中我們不難看出，海爾所用的每一個大招式，并不新鮮，卻贏得了市場的青睞。在中國歷史的千百次戰(zhàn)場上，每一個將帥都熟讀孫子兵法，每一個領(lǐng)導(dǎo)者心中都繪有中國歷史戰(zhàn)場的經(jīng)驗。可是，有的卻成功了，有的卻失敗了。可見，選擇招式才是最重要的，也才是最值得我們留的。當(dāng)然，一招前無古人，后無來者，開山立派的始祖招式，配合到有力的資源當(dāng)中，更是如虎添翼。
策劃人員 要留一招。這一句話中間有兩個動詞，即一個欲望動詞“要”，另外一個是實際行動詞“留”。動詞才是行動的表達方式。
要，要給誰留，要留什么樣的招式！
要給誰留！應(yīng)該分為兩種情況，一種是根據(jù)招式來定留的對象，另外一種是根據(jù)對象來選擇留的招式。根據(jù)招式來定留的對象。就是 策劃人員 在從業(yè)過程中，思考到了一種中國尚未聞知的策劃模式，這是走奇險之招。 策劃人員 文墨于胸，積而不發(fā)，根據(jù)自己所思維出來的策劃方案，選找兵器，因為企業(yè)是你展現(xiàn)出智慧的最終形式。分析策劃方案的精髓之處，和吻合這套策劃方案的企業(yè)類型，選擇上了檔次的企業(yè)，必竟一個品牌的成立，需要很多的后續(xù)資源，后續(xù)資源不足，也只能夠成為 策劃人員 的悲哀。
根據(jù)選擇即要服務(wù)的企業(yè)，來留一招與這個企業(yè)相適應(yīng)的招式，是要留企業(yè)招。從業(yè)人員根據(jù)實際工作當(dāng)中，與其接觸的企業(yè)比較多，熟悉了某個大型企業(yè)的綜合資源，和這個企業(yè)的各種內(nèi)幕，與企業(yè)主建立了良好的人際關(guān)系。在自己的思維海洋里搜索，利用自己對待這個企業(yè)所熟知的綜合資源，尋找一套在社會上已有的招式，能夠完全融入到這個企業(yè)，且有利未來發(fā)展。中國的策劃業(yè)不能夠成就出品牌的一個關(guān)鍵性原因并不是中國的策劃理論不如人，而是很多 策劃人員 缺乏對待企業(yè)精深的了解，缺乏長期性與企業(yè)服務(wù)，缺乏系統(tǒng)全面的策劃方案制作，缺乏 策劃人員 與企業(yè)主之間默契的溝通， 而無法使策劃方案有力的執(zhí)行到實際行為當(dāng)中。留企業(yè)招是為了克服這一弊端。
要留什么樣的招式？
戰(zhàn)爭講究天時、地利、人和。商場也不外乎此幾個條件。所謂天時，主指外因，無非是政治、潮流、市場吞吐量、市場走向等；地利，主指內(nèi)因，不外乎企業(yè)的所在地的物料供應(yīng)、人力資源等。人和么就講究的太多了，1、 策劃人員 與企業(yè)主之間的關(guān)系程度；2、企業(yè)主在市場和社會上的影響力；3、企業(yè)主與政府和金融機構(gòu)的關(guān)系；4、企業(yè)主與企業(yè)內(nèi)部之間的關(guān)系等等一時就不直接列述。要留就是要留一條與這樣綜合因素相融洽的招式！外因，內(nèi)因，以及因內(nèi)外的締造者，都是要留招式的直接決定因素！
留，怎樣去留？
留是積而不發(fā)，竟然是留，所有的“要”都必須是秘密中進行，這樣才能夠達到“留”的效果。上述的天時、地利、人和中間的各個因素組合成一條系統(tǒng)的資源，在留的階段就是要默默的融入上述資源與自己的招式當(dāng)中去，不斷的演變，推陳，尋找出這中間的利弊，加以不斷的修正，完善自己的策劃方案，制作出一套實際可以的策略。等待著綜合資源齊全之時，展示出自己處心積慮的智謀，達到一招揚名立萬的效果。
其實這留一招，并不僅僅非要達到建立產(chǎn)品品牌，為 策劃人員 留出一個企業(yè)空缺的策劃職位也非常必要。中國現(xiàn)行階段的策劃，均是采用閃電型的服務(wù)模式，特別是各大策劃機構(gòu)，從不去深化一個行業(yè)，或是深化一個企業(yè)。那么在這樣的條件下， 策劃人員 留下這個策劃招式的同時，已融入了市場經(jīng)驗，和這個企業(yè)的綜合資源，已是這個企業(yè)最佳的策劃決策者。中國有幾十萬個企業(yè)，如果個個企業(yè)都成品牌的話，那么中國還是沒有品牌，也不太實際！
留一招是為了中國策劃業(yè)將來白熱化的市場競爭，白白浪費了許多中國人的智慧，條件不成熟的情況下去施展自己的智慧為企業(yè)盲目的指導(dǎo)。同吋也是冷靜的分析，為那些綜合資源成熟的企業(yè)，敬獻一套合適的策略，為中國品牌走進世界市場作一點貢獻。
話又說回來了，其實縱觀各世界品牌，每一個品牌的建立，并沒有太多的智慧含量，無非是融入了“做生意，首先要會做人”的中國土觀點，可就走活了市場，但作為 策劃人員 說這樣的話，也帶了極大的狹隘性。但是要深剖“做生意，首先要會做人”這句話真正的含義，卻又要卷起層層波瀾，實也是深不可測之至理名言。
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此均系個人雜談，略表情趣，不一定能夠登大雅之堂！智慧的人要時時留一招，也是為人處事的法則。借以來表達對策劃業(yè)的一點個人見解。見笑，見笑！
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本文來源： 策劃人員要留一招
