在過去的2008年， 日化專營店 被賦予了一層神圣的外衣，所有企業都向著專營店進攻，即使流通企業、終端企業也都開始開發新產品，嘗試多條腿走路，仿佛挨上了專營店的邊，企業就找到了新的出路，成就了二次創業。成功的樣板，媒體的助推，讓專營店的開店速率令人瞠目結舌。有數據統計，截至2007年底，全國(在冊)專營店約3.5萬家左右，未在冊的還大約占有30%左右，也就是說，至少還有1萬余家專營店在同步運營，而且，全國平均每月正以1000家的建店速度在迅速遞增。
專營店的擴張確實異常兇猛，而且，跨地區擴張的勢頭正在漫延。2009年，由于大批農民工的失業，滋生更多人創業的決心，而開店，就是最容易執行的一種創業手段，因此，可以預測，新一年的 日化專營店 開店速度更加迅猛，市場更加炙手可熱。
2009年， 日化專營店 或許還會那么火，但是激情之后，更需冷靜思考。機遇之中，是否也潛在著更大的危機。從整體的情況來分析，店與店之間的競爭，超市的強勢興起、外來專營店的步步緊逼、網購渠道的迎頭而上，都將給專營店的經營帶來很大的壓力。應該說，2009年， 日化專營店 將會遭遇冰火兩重天，成為一道真正的分水嶺，不但區分出誰是適合在專營店里生存的品牌，也區分出哪種類型的專營店才能真正扎根于市場。
市場機會前所未有
事物的兩面性總是存在于日常生活之中，危險時刻往往就是機會的到來。2009年，雖然遭遇了全球性經濟危機，整體經濟及消費受到一定的影響，但對于專營店來說，卻是一次前所未有的發展機遇，具體表現在以下幾方面：
一、消費者轉移帶來新的消費觀念。對于本土化妝品專營店來說，這幾年發展雖然迅猛，但更多的還是集中于內地二三級城市及農村市場，在消費觀念上，與東南沿海一帶的消費者還存在很大的差異。2008年，金融風暴導致大批手工勞動密集型企業倒閉，東南沿海一帶很多農民工都失業回鄉。雖然說，春節后很多農民工又回到廣州等工業發達的地方來錄求工作，但從近期媒體及官方的統計數字來看，今年的就業形勢非常嚴峻，大概有2000萬的農民工將面臨失業的危險。
可以預見，這批農民工在不久的將來，可能還會回到自己的家鄉，畢竟，家鄉的土地使他們進可攻，退可守，外邊沒有合適的工作，還能回到家里耕耕田。因此，未來內地農村消費者人數將會有所上增，整體消費能力可以得到進一步提高。而經歷了沿海大城市洗禮之后，這批人在消費觀念上，應該比長時間固守當地的消費者有著更加前衛的消費習性和心理，同時，對于新的品牌更容易接受，這對于國內日化產品的發展，將起到很好的帶動作用。
一向來，本土企業和專營店都將二三級城市和農村作為革命根據地，2009年大量農民工的回歸，對化妝品專營店的銷售，將起到很大的提升作用。
二、大批量失業帶來開店熱潮。化妝品專營店這幾年的發展十分迅猛，但是，基本上是以單店為多，很多專營連鎖店，目前也都不具備規模，數量較少，發展緩慢。這與直營店需要對資金有較高的要求有一定的關系。2009年，大批量的失業人員，將對專營店加盟形成一種利好的局面。在中國人傳統的思想中，創業一直是每個人的渴求，隨著大量農民工失業回鄉，勢必引起一定的創業熱潮。不過，對于農民工來說，本身存在著資金少，經驗不足等弊端，要獨立創業也不是那么容易，因此，專營店加盟這種整店輸出的創業形態，無疑是他們的機遇。
在目前的終端渠道結構上，除了大賣場、商超之外，化妝品專營店已經發展成一股不可忽略的力量。而隨著化妝品專營店的崛起，其帶來的新一輪競爭是必然的事，早就有專家預測，化妝品專營店在近年內必將進行一次較大的洗牌和整合，從零散的、混亂的、良莠不齊的局面向規模化、連鎖化發展，也就是說，強者將會更強，而弱小者面臨的結果，或者被并購、或者被淘汰。因此，在2009年，對于許多連鎖專營店來說，是一次整合壯大的機會，這一年，肯定會有很多加盟店的店面數量得到一個很大的突破。
三、國家扶持政策將提高農村消費能力。隨著中央政府頒布的一系列擴大內需的政策的實行，農村及城鎮在教育、醫療、交通等方面將得到很大的改善，也節省了不少這方面的資金，使老百姓手頭上可以有更多的閑錢來進行其他的消費，因此，未來農村及城鎮的消費能力將得到較大的提高，這對于面向農村和城鎮消費者為主的本土專營店來說，無疑是一個難得的發展機遇。
為抵消金融危機對出口的削弱，中央一號文件早就指出，要讓經濟增長更多地依靠國內消費，積極開拓占全國人口55%的農村市場。據官方數據顯示，2008年，中國農村居民人均純收入為4761元，2008年11月，農村消費實際同比增速首次超過城市，達18.3%。2009年，在不斷完善農村基礎建設的同時，國家還將對農民工提供貸款發放、稅費減免等支持政策，從而進一步擴大農村消的費能力。
四、人才的充足提高專營店的管理水平。一直以來，專營店的發展都受到了管理不足的局限，原因是專營店老板自身的管理能力不足，而市場上這方面的管理人才一直也都很缺乏，很難聘用到好的人才。而金融危機的到來，使不少大企業裁員，特別是海外企業的大量裁員，使大批海歸人員回到國內來謀求出路，他們不但帶來高深的市場理論知識，而且帶來國外大企業的管理經驗。
雖然說，化妝品專營店聘用一個海歸人員來協助管理，不是很實際，但是，市場上擁有了一大批高級的管理人才，其他企業的選擇多了，留給專營店的人才機會也就比以往更多。這些人才在管理上、市場營銷上都有很好的理論和實踐經驗，而且有著很高的文化水平，對未來形勢的把握以及目前企業經營的診斷，能夠提供一個較好的輔助作用。雖然，他們或者不曾從事日化行業，但他們將會把其他行業優勢和經營手段引進并融進 日化專營店 中來，使 日化專營店 的經營及管理有一個質的提高。因此，人才戰略問題將成為2009年 日化專營店 發展的另一機遇，對于有志做大做強，從管理出效益的專營店來說，這一年確實是一個難得的機會。而人才和管理，也將成會這一年專營店發展的一道分水嶺。
五、外資專營店進入中國的步伐將有所緩慢。由于近年來國內化妝品專營店生機勃勃，不但引起國內的關注，也引起國外一些資本的關注。除了在本土已經扎根多年的屈臣氏、絲芙蘭、香港莎莎、康是美等專營店之外，很多國外資本也對本土的專營店早已虎視眈眈，使本土專營店感受到很大的壓力。
不過，此次金融危機，對于不少國外企業來說，由于影響過大，必須調整戰略，放緩對外的“侵略”腳步，因此，這給本土 日化專營店 有了一個很好的喘息機會，在這個機會中，就看本土專營店這一年如何搶先一步，占地為王，通過產業和品牌的升級，完善自身的積累。國內專營店與國外專營店短兵相接是遲早的事，但是，對于國內專營店來說，多一年的自我建設和發展，就是多一份抵抗的資本。
經營危機不容忽視
通過上面所述，看起來2009年對于 日化專營店 是一片光明前景，機會大好。其實不然，陽光之下，更容易產生陰影。對于化妝品專營店來說，2009年，他們在經營上也將遇到很大的危機，需要面臨一系列的挑戰。這些挑戰，對于專營店來說，也將是一次極其殘酷的考驗，可以說，在這一年，有的企業發展將十分迅速，而有的專營店將會受到市場的淘汰。
2009年， 日化專營店 面臨的挑戰，將表現在以下幾方面：
一、專營店巨頭發力，擴張和下沉。目前，國內化妝品專營店最多的店面數估計就是600家左右，單店規模也都不大。而屈臣氏，在去年年底已經達到300家左右，并且計劃到2010年，店面數量達到1000家，可以預見，2009年，對于這個進入中國十多年的個人護理品零售巨頭來說，將是一個重要的發展時期。
1000家的開店數量，對于屈臣氏來說，未來的開店計劃肯定會逐步下沉到二三級城市，那么，對于本土專營店來來，短兵相接，將從這一年開始。雖然前面也提到，金融危機對外來專營店資本有所抑制，但是，對于扎根國內多年的屈臣氏、莎莎、絲芙蘭等企業來說，憑借他們多年來對中國市場的理解以及積累，相信他們在中國市場的擴張所受到的影響遠沒有國外資本那么大，因此，擴張對于已經扎根國內的外資專營店來說，在這一年應該也是一個關鍵詞。
許多人也許還沒意識到危機的存在，以為多一家專營店和少一家專營店，問題并不是很大，因為大家賣的是相同的東西。但是，當年沃爾瑪、家樂福等KA賣場進入區域市場的時候，賣的也是和中小超市一樣的產品，但是，一個大賣場起來了，周圍就會倒掉一大批中小超市，剩下的，就是一些經營差異化的店鋪。雖然屈臣氏的擴張有時候也會遭遇水土不服，但瘦死的駱駝比馬大，怎么說，他們都會處處壓制住本土專營店的發展，因此，2009年本土專營店在經營上，可能會與外資專營店短兵相接，并受到一定的抑制。
二、網購興起及其它渠道的沖擊。專營店雖然正呈現一種欣欣向榮的狀態，但是實際上，專營店還是掩蓋不住其單店產量低的弊端。而商超在新的一年，肯定繼續發力，對專營店形成較大的沖擊。而網購的日漸成熟，也將對專營店形成相當大的威脅。
我們知道，購買化妝品應該是年輕消費者居多，這批消費者對網絡的日漸依賴，進一步推動網購渠道的成熟。根據淘寶網統計，每日在線的交易量都接近1億元，整體年交易額，早已超過全球沃爾瑪的總和。可見，網購這種勢力是相當可觀的。目前，化妝品網購也正在成為一種時尚，很多企業都開設了網上直銷，產品價格比專營店更加便宜，使專營店一向來賴以生存和發展的低價策略，受到很大的考驗。
三、質量問題將是專營店的關鍵。大家都知道，專營店目前已經成了專業線轉日化線企業的黃金通道，在專營店中，越來越多的專業線產品正充斥其中，而且，目前很多專營店老板在選產品時，只認利潤，不認安全和質量。
目前，國家政策正在大力推動消費，擴大內需。為了讓消費者放心消費，相關部門正在不斷強化產品的安全，以確保消費者的消費信心。新的一年，國家相關部門對產品的抽查將會更加密切、嚴格和頻繁。因此，專營店產品今年肯定會有較大的問題出現，而一但這些產品曝光率迅增，那么肯定會影響到消費者到專營店消費的信心，因此，2009年專營店在產品質量上，遇到的挑戰將會相當大。
四、消費者消費回歸理性。2008年三鹿奶粉事件，教會了消費者一件事，不能相信宣傳和包裝上任何東西，即使國家免檢產品，也不能全信，因此，2009年，消費者在消費上將更加理性，更加信任自己，他們會以體驗營銷為前提，購買自己信得過的產品，而且，會到自己放心的地方購買產品，因此，對專營店的發展來說，如何網羅一些新的消費群體，確實需要動不少的腦筋。
五、如何增強經營的信心。在2008年，溫總理說過這樣一句話，信心比黃金更重要。確實，在2009年，對于專營店的發展來說，也許會碰到很大的困難，在困難面前，如何穩定情緒，強化自己的信心，是對專營店經營者最大的一個考驗。
商場博弈千變萬化，2009年， 日化專營店 的競爭將會更加激烈，雖然總體的消費能力是在擴大，但是，如果不主動出擊，依然等客上門，生意可能會受到較大的考驗。總體來說，在充滿誘惑與風險的2009年，能否樹立起經營的必勝信心，將直接關系到專營店在09年的發展與存亡。
專營店的擴張確實異常兇猛，而且，跨地區擴張的勢頭正在漫延。2009年，由于大批農民工的失業，滋生更多人創業的決心，而開店，就是最容易執行的一種創業手段，因此，可以預測，新一年的 日化專營店 開店速度更加迅猛，市場更加炙手可熱。
2009年， 日化專營店 或許還會那么火，但是激情之后，更需冷靜思考。機遇之中，是否也潛在著更大的危機。從整體的情況來分析，店與店之間的競爭，超市的強勢興起、外來專營店的步步緊逼、網購渠道的迎頭而上，都將給專營店的經營帶來很大的壓力。應該說，2009年， 日化專營店 將會遭遇冰火兩重天，成為一道真正的分水嶺，不但區分出誰是適合在專營店里生存的品牌，也區分出哪種類型的專營店才能真正扎根于市場。
市場機會前所未有
事物的兩面性總是存在于日常生活之中，危險時刻往往就是機會的到來。2009年，雖然遭遇了全球性經濟危機，整體經濟及消費受到一定的影響，但對于專營店來說，卻是一次前所未有的發展機遇，具體表現在以下幾方面：
一、消費者轉移帶來新的消費觀念。對于本土化妝品專營店來說，這幾年發展雖然迅猛，但更多的還是集中于內地二三級城市及農村市場，在消費觀念上，與東南沿海一帶的消費者還存在很大的差異。2008年，金融風暴導致大批手工勞動密集型企業倒閉，東南沿海一帶很多農民工都失業回鄉。雖然說，春節后很多農民工又回到廣州等工業發達的地方來錄求工作，但從近期媒體及官方的統計數字來看，今年的就業形勢非常嚴峻，大概有2000萬的農民工將面臨失業的危險。
可以預見，這批農民工在不久的將來，可能還會回到自己的家鄉，畢竟，家鄉的土地使他們進可攻，退可守，外邊沒有合適的工作，還能回到家里耕耕田。因此，未來內地農村消費者人數將會有所上增，整體消費能力可以得到進一步提高。而經歷了沿海大城市洗禮之后，這批人在消費觀念上，應該比長時間固守當地的消費者有著更加前衛的消費習性和心理，同時，對于新的品牌更容易接受，這對于國內日化產品的發展，將起到很好的帶動作用。
一向來，本土企業和專營店都將二三級城市和農村作為革命根據地，2009年大量農民工的回歸，對化妝品專營店的銷售，將起到很大的提升作用。
二、大批量失業帶來開店熱潮。化妝品專營店這幾年的發展十分迅猛，但是，基本上是以單店為多，很多專營連鎖店，目前也都不具備規模，數量較少，發展緩慢。這與直營店需要對資金有較高的要求有一定的關系。2009年，大批量的失業人員，將對專營店加盟形成一種利好的局面。在中國人傳統的思想中，創業一直是每個人的渴求，隨著大量農民工失業回鄉，勢必引起一定的創業熱潮。不過，對于農民工來說，本身存在著資金少，經驗不足等弊端，要獨立創業也不是那么容易，因此，專營店加盟這種整店輸出的創業形態，無疑是他們的機遇。
在目前的終端渠道結構上，除了大賣場、商超之外，化妝品專營店已經發展成一股不可忽略的力量。而隨著化妝品專營店的崛起，其帶來的新一輪競爭是必然的事，早就有專家預測，化妝品專營店在近年內必將進行一次較大的洗牌和整合，從零散的、混亂的、良莠不齊的局面向規模化、連鎖化發展，也就是說，強者將會更強，而弱小者面臨的結果，或者被并購、或者被淘汰。因此，在2009年，對于許多連鎖專營店來說，是一次整合壯大的機會，這一年，肯定會有很多加盟店的店面數量得到一個很大的突破。
三、國家扶持政策將提高農村消費能力。隨著中央政府頒布的一系列擴大內需的政策的實行，農村及城鎮在教育、醫療、交通等方面將得到很大的改善，也節省了不少這方面的資金，使老百姓手頭上可以有更多的閑錢來進行其他的消費，因此，未來農村及城鎮的消費能力將得到較大的提高，這對于面向農村和城鎮消費者為主的本土專營店來說，無疑是一個難得的發展機遇。
為抵消金融危機對出口的削弱，中央一號文件早就指出，要讓經濟增長更多地依靠國內消費，積極開拓占全國人口55%的農村市場。據官方數據顯示，2008年，中國農村居民人均純收入為4761元，2008年11月，農村消費實際同比增速首次超過城市，達18.3%。2009年，在不斷完善農村基礎建設的同時，國家還將對農民工提供貸款發放、稅費減免等支持政策，從而進一步擴大農村消的費能力。
四、人才的充足提高專營店的管理水平。一直以來，專營店的發展都受到了管理不足的局限，原因是專營店老板自身的管理能力不足，而市場上這方面的管理人才一直也都很缺乏，很難聘用到好的人才。而金融危機的到來，使不少大企業裁員，特別是海外企業的大量裁員，使大批海歸人員回到國內來謀求出路，他們不但帶來高深的市場理論知識，而且帶來國外大企業的管理經驗。
雖然說，化妝品專營店聘用一個海歸人員來協助管理，不是很實際，但是，市場上擁有了一大批高級的管理人才，其他企業的選擇多了，留給專營店的人才機會也就比以往更多。這些人才在管理上、市場營銷上都有很好的理論和實踐經驗，而且有著很高的文化水平，對未來形勢的把握以及目前企業經營的診斷，能夠提供一個較好的輔助作用。雖然，他們或者不曾從事日化行業，但他們將會把其他行業優勢和經營手段引進并融進 日化專營店 中來，使 日化專營店 的經營及管理有一個質的提高。因此，人才戰略問題將成為2009年 日化專營店 發展的另一機遇，對于有志做大做強，從管理出效益的專營店來說，這一年確實是一個難得的機會。而人才和管理，也將成會這一年專營店發展的一道分水嶺。
五、外資專營店進入中國的步伐將有所緩慢。由于近年來國內化妝品專營店生機勃勃，不但引起國內的關注，也引起國外一些資本的關注。除了在本土已經扎根多年的屈臣氏、絲芙蘭、香港莎莎、康是美等專營店之外，很多國外資本也對本土的專營店早已虎視眈眈，使本土專營店感受到很大的壓力。
不過，此次金融危機，對于不少國外企業來說，由于影響過大，必須調整戰略，放緩對外的“侵略”腳步，因此，這給本土 日化專營店 有了一個很好的喘息機會，在這個機會中，就看本土專營店這一年如何搶先一步，占地為王，通過產業和品牌的升級，完善自身的積累。國內專營店與國外專營店短兵相接是遲早的事，但是，對于國內專營店來說，多一年的自我建設和發展，就是多一份抵抗的資本。
經營危機不容忽視
通過上面所述，看起來2009年對于 日化專營店 是一片光明前景，機會大好。其實不然，陽光之下，更容易產生陰影。對于化妝品專營店來說，2009年，他們在經營上也將遇到很大的危機，需要面臨一系列的挑戰。這些挑戰，對于專營店來說，也將是一次極其殘酷的考驗，可以說，在這一年，有的企業發展將十分迅速，而有的專營店將會受到市場的淘汰。
2009年， 日化專營店 面臨的挑戰，將表現在以下幾方面：
一、專營店巨頭發力，擴張和下沉。目前，國內化妝品專營店最多的店面數估計就是600家左右，單店規模也都不大。而屈臣氏，在去年年底已經達到300家左右，并且計劃到2010年，店面數量達到1000家，可以預見，2009年，對于這個進入中國十多年的個人護理品零售巨頭來說，將是一個重要的發展時期。
1000家的開店數量，對于屈臣氏來說，未來的開店計劃肯定會逐步下沉到二三級城市，那么，對于本土專營店來來，短兵相接，將從這一年開始。雖然前面也提到，金融危機對外來專營店資本有所抑制，但是，對于扎根國內多年的屈臣氏、莎莎、絲芙蘭等企業來說，憑借他們多年來對中國市場的理解以及積累，相信他們在中國市場的擴張所受到的影響遠沒有國外資本那么大，因此，擴張對于已經扎根國內的外資專營店來說，在這一年應該也是一個關鍵詞。
許多人也許還沒意識到危機的存在，以為多一家專營店和少一家專營店，問題并不是很大，因為大家賣的是相同的東西。但是，當年沃爾瑪、家樂福等KA賣場進入區域市場的時候，賣的也是和中小超市一樣的產品，但是，一個大賣場起來了，周圍就會倒掉一大批中小超市，剩下的，就是一些經營差異化的店鋪。雖然屈臣氏的擴張有時候也會遭遇水土不服，但瘦死的駱駝比馬大，怎么說，他們都會處處壓制住本土專營店的發展，因此，2009年本土專營店在經營上，可能會與外資專營店短兵相接，并受到一定的抑制。
二、網購興起及其它渠道的沖擊。專營店雖然正呈現一種欣欣向榮的狀態，但是實際上，專營店還是掩蓋不住其單店產量低的弊端。而商超在新的一年，肯定繼續發力，對專營店形成較大的沖擊。而網購的日漸成熟，也將對專營店形成相當大的威脅。
我們知道，購買化妝品應該是年輕消費者居多，這批消費者對網絡的日漸依賴，進一步推動網購渠道的成熟。根據淘寶網統計，每日在線的交易量都接近1億元，整體年交易額，早已超過全球沃爾瑪的總和。可見，網購這種勢力是相當可觀的。目前，化妝品網購也正在成為一種時尚，很多企業都開設了網上直銷，產品價格比專營店更加便宜，使專營店一向來賴以生存和發展的低價策略，受到很大的考驗。
三、質量問題將是專營店的關鍵。大家都知道，專營店目前已經成了專業線轉日化線企業的黃金通道，在專營店中，越來越多的專業線產品正充斥其中，而且，目前很多專營店老板在選產品時，只認利潤，不認安全和質量。
目前，國家政策正在大力推動消費，擴大內需。為了讓消費者放心消費，相關部門正在不斷強化產品的安全，以確保消費者的消費信心。新的一年，國家相關部門對產品的抽查將會更加密切、嚴格和頻繁。因此，專營店產品今年肯定會有較大的問題出現，而一但這些產品曝光率迅增，那么肯定會影響到消費者到專營店消費的信心，因此，2009年專營店在產品質量上，遇到的挑戰將會相當大。
四、消費者消費回歸理性。2008年三鹿奶粉事件，教會了消費者一件事，不能相信宣傳和包裝上任何東西，即使國家免檢產品，也不能全信，因此，2009年，消費者在消費上將更加理性，更加信任自己，他們會以體驗營銷為前提，購買自己信得過的產品，而且，會到自己放心的地方購買產品，因此，對專營店的發展來說，如何網羅一些新的消費群體，確實需要動不少的腦筋。
五、如何增強經營的信心。在2008年，溫總理說過這樣一句話，信心比黃金更重要。確實，在2009年，對于專營店的發展來說，也許會碰到很大的困難，在困難面前，如何穩定情緒，強化自己的信心，是對專營店經營者最大的一個考驗。
商場博弈千變萬化，2009年， 日化專營店 的競爭將會更加激烈，雖然總體的消費能力是在擴大，但是，如果不主動出擊，依然等客上門，生意可能會受到較大的考驗。總體來說，在充滿誘惑與風險的2009年，能否樹立起經營的必勝信心，將直接關系到專營店在09年的發展與存亡。
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本文來源： 2009年日化專營店發展分析
