有文化的城：4.0版本的 萬達 城，第四代華僑城，無一例外都是在自己的項目中融入了文化旅游概念，從 萬達 文化旅游城到華僑城的歡樂海岸，“文化”成為巨頭的資本。

　　10月23日，廣州 萬達 文化旅游城項目正式啟動。廣州 萬達 城選址廣州花都，總投資500億元，是 萬達 集團在中國四大一線城市首個布局的 萬達 文化旅游城，也是全國布局的第九座 萬達 文旅項目。

　　在發布會現場，總裁助理兼廣州 萬達 文化旅游城投資有限公司總經理劉瑋多次提到文化產業轉型：2014年，是我們 萬達 集團全面向文化產業轉型的重要一年。

　　 萬達 文化旅游城是繼城市綜合體后，開發出的第四代產品。不僅包含綜合體業態，還包括主題公園、步行街、旅游經典、演藝舞臺等功能。這讓商業生態圈的內涵進一步擴大，延伸至文化、旅游、觀光層面。

　　“在董事長心中， 萬達 已經不是一家房地產企業，而是一家文化企業，現在連房地產行業的活動也很少參加了”，一位 萬達 的內部人士告訴時代周報記者。

　　王健林也明確表示，到2020年， 萬達 非房地產收入要超過一半，“屆時 萬達 將不再是以房地產為主的企業，而是以文化旅游為主的企業。”

　　鐘愛廣州 萬達 城

　　當“一座 萬達 廣場，一個城市中心”的口號在全國叫響后，4.0版本的 萬達 城，就是將文化產業和地產項目結合的新一代產品，已經布局全國。

　　劉瑋稱，這是 萬達 集團創新的首個特大型文化旅游商業綜合項目，廣州 萬達 文化旅游城的標志性建筑將是一個大花瓣造型，花都中軸文化旅游城規劃有室內滑雪場、室內水公園、大型主題樂園、星級酒店群、電影科技樂園、未來科技秀場、文旅商綜合體 萬達 茂、濱湖酒吧街8種業態。

　　作為唯一布局一線城市的 萬達 城項目，廣州 萬達 城總投資達500億元，建成后可同時容納5.5萬名游客，日接待量10萬人次。預計年游客2000萬人次，直接創造3.5萬個就業崗位。

　　廣州市副市長駱蔚峰在致辭中也表示，廣州 萬達 文化旅游城的建設對繁榮廣州文化產業、做強現代服務業、提升城市品位、豐富市民生活將發揮重要作用。

　　王健林毫不掩飾對廣州 萬達 城的期待，他坦言： 萬達 城里面目前最精彩的項目有兩個，一個是無錫 萬達 城，另一個就是廣州 萬達 城。

　　目前為止， 萬達 文化旅游項目已布局哈爾濱、南昌、合肥、無錫、廣州等城市，總投資達到3250億元， 萬達 文化旅游項目的全國戰略布局已初步形成。投資500億元的武漢中央文化區、投資200億元的長白山國際度假區已全面投入運營，西雙版納國際度假區開業在即。

　　王健林表示，每個 萬達 城都是根據當地特色精心設計出來的，比方說哈爾濱 萬達 城主要是冰雪項目;南昌主要是海洋館和一些海洋的互動娛樂項目;合肥 萬達 城以水為主題， “不能批量復制，也不可能被模仿”。

　　文化產業嫁接地產項目

　　“ 萬達 東方影城已經策劃四年多了，文化產業占GDP的比重中國才占2%左右，美國已經超過1/4了”，在2013年 萬達 宣布投資500億元建設青島東方影都時，王健林這樣告訴時代周報記者。

　　涉足文化產業算是 萬達 無心插柳的一個成果：彼時 萬達 廣場正處在第三代轉型期，作為購物中心的配建， 萬達 急需引入一家院線與之合作。

　　 萬達 集團找到國內最大院線公司之一的上影集團，但是談判并不順利，當時正是 萬達 集團高速擴張期，一年要建設十多個 萬達 廣場，在上影集團高層看來，這樣的速度太過驚人，年均投資也高過預期，加上上影集團自身人事變動，最終沒有談攏。

　　 萬達 還曾和非常看好中國電影市場的時代華納公司有過短暫合作，并與其成立了“華納 萬達 國際影院”，但由于種種原因，合作破裂。

　　2005年， 萬達 集團出資900萬、 萬達 集團房地產管理有限公司出資100萬共同成立了北京 萬達 電影院線有限公司，正式進入電影文化產業。

　　“逼上梁山”的 萬達 卻趕上了中國電影產業最好的時光，從2005—2013年，中國城市電影票房從20億元暴增至217億元，伴隨著 萬達 廣場在全國遍地開花， 萬達 影院也越開越多，院線生意隨之風生水起。 萬達 院線成立當年便實現盈利，以后每年增速超30%。

　　自2005年開始， 萬達 集團以建設 萬達 影院為開端，開始大規模投資文化產業;2012年5月， 萬達 集團以總交易金額26億美元并購全球排名第二的美國AMC影院公司，僅僅一年時間，AMC就扭虧為盈。

　　2013年9月22日， 萬達 集團投資的青島東方影都影視產業園區舉行啟動儀式，該項目總投資超過500億元，其中文化旅游投資超過300億元，是目前全球投資規模最大的影視產業項目。

　　中投顧問產業與政策研究中心主任扈志亮告訴時代周報記者：文化旅游城是一種商業綜合體項目，包括文化、旅游等多功能的大型綜合項目，其中包含酒店、商業、住 宅、影視等。目前這種新型的城市綜合體市場在一二線城市較為受歡迎，而且其發展潛力和前景要明顯好于三四線城市，主要是人口聚集度、消費能力以及經濟繁榮 度來確定的。后續運營服務做得好的項目，盈利水平較為客觀，地方政府也較為歡迎這樣的項目，能夠提供就業崗位，增加稅收，提升城市商業形象等。

　　據王健林透露：遠期目標是在全國大概做到20個左右，在全國主要的有資源的核心城市，有大量旅游資源的地方都建，形成一個網絡。

　　高科技助陣

　　在王健林看來，文旅城遠不是 萬達 城的升級產品，而是具有“革命性”的新興產品，也意味著 萬達 向文化產業發起全面進攻。

　　“傳統旅游，結合山水資源，搞酒店或者是搞高爾夫就完了;傳統文化，拍部電影，演一個舞臺戲或者搞相聲就完了，最大的毛病是盈利模式不行，很多是虧損的，其次收入上不去，規模上不去。所以，我們一個新的發展定位就是分幾點：一是高科技，一定要做高科技的路線，靠科技而不是靠人體極限來表演文化。二是大投入大產 出，1000萬搞一臺戲也意味著一年最多收1000萬，盈利不好。三是融合，一定不能就文化講文化，就旅游講旅游，就商業講商業，我們一定是把所有的元素 一起搞，打破舊有的模式”，王健林表示。

　　以武漢為例，武漢漢秀和電影樂園兩大項目均出自國際著名的舞臺美術和建筑藝術大師Mark Fisher之手，投資額高達25億元和35億元，分別是目前全球最高水平的舞臺演藝節目和世界唯一的室內多廳電影娛樂科技項目。

　　漢秀位于武漢中央文化區楚河漢街東面，它集舞臺節目、水中節目、舞臺變化移動、高科技的聲光電于一體，建筑和舞臺完全為節目量身定制，藝術和高科技完美結合，是超越目前世界所有演藝水平的駐場舞臺節目。漢秀還有世界上第一個室內可移動的觀眾坐席，可以根據劇情的變化移動，讓觀眾身臨其境。這些創新中，有7項技術拿到中國專利或知識產權，并在全球申請專利。

　　即便如此，王健林自己也感慨做文化產業的辛苦：“武漢一個秀的創意我差不多參加了20次，確實太累了。國外的秀就是講熱鬧，但是我說不行，我說我們一定要有一個貫徹在一起的故事線，而且用一些動作表現出來，不停地折騰，非常麻煩，這就是創新的麻煩。”