7月28日，手機淘寶資深總監蔣凡在手淘規劃會上，跟商家代表們分享了2014年全年手機淘寶做了什么，和今年的大方向。 移動用戶規模超過PC
從互聯網市場來說，因為移動用戶的規模是超越PC的，那么這里面帶來的一個問題，對于無線來說，最主要你們要關注是那批新的互聯網入口，而不是說我們只是把PC的用戶變成手機的用戶，像我自己的一個問題，淘寶也在往這些遷移，而今天我們更關注一些新的用戶，以前很多用戶不會上網，我舉個例子，對淘寶來說，在PC上可能父母不會用，但是他們現在用微信、微博，也會用淘寶，這也是通過子女去教育的一個方式，所以這是一個新用戶出現的點；再一個就是學生，大學生可能有一些是三四線城市的，這是一個新用戶群的出現，我們關注移動互聯網增長的緯度，其實我們是要去看，如何把這些用戶抓過來，對于我們和在座的賣家來說，這是我們第一個要去思考的問題。
第二個緯度是頻次，1.因為首先頻次更高的人，說明購買的多，會經常去看，所以淘寶移動端的增長，我覺得來自這幾個新的緯度，所以我聽到大家在分享的時候，把PC轉到無線上之后，我們應該更關注新用戶如何去觸達，這件事通過淘寶來做其實是沒什么經驗的，也可能需要賣家來想，我覺得整個從平臺到移動互聯網的遷移，對所有移動互聯網來說，都是機會，因為它一定會造成你老客的流失，會增加很多新客戶；2.造著這個移動互聯網的趨勢，其實我認為，將來你的大多數用戶的交易一定會在手機上或者移動的設備上，因為并不是因為我們主管的意志改變的，可能在一兩年之后，整個互聯網流量可能是PC占整個互聯網的70%-80%，這個可能在兩年之內就會達到，我覺得年底很可能平臺的移動互聯網交易接近或有可能超過PC端，其實我們做了很多事情，可能我們可以加快這個過程，但是這個趨勢已定是會發生的，所以就是我剛才這兩個問題，我們真要在這個浪潮中，因為對淘寶來說，我們的資源都是有限的，我們更加要看的是移動互聯網帶來的變化，增量的東西是什么？不是我們去看怎么樣做品牌，或者現在的這些客戶，我剛才聽到很多賣家對我們的業務產品的反饋，我跟大家分享一下，我是怎么思考淘寶移動端的發展。
首先，淘寶的一個方向就是一個大平臺，因為PC我們有淘寶、天貓，手機淘寶其實是本身是一個入口，他不是淘寶也不是天貓，他其實聚合了淘寶、天貓的用戶，變成手機上的一個交易的平臺，那可能PC上我們有淘寶、天貓，但是手機上因為天貓客戶端用的不是很普遍，所以我們的平臺不是說偏向大賣家，也不是我們偏向小而美。
移動帶來用戶行為模式的改變
在趨勢上，移動化帶來幾個趨勢，用戶行為等模式是有很大的改變的，我們在PC上的思路，包括商家對運營思路，我覺得一定是要有轉變的，其實我們單方做，今天也是一步一步在看，就是移動上到底是怎么樣的運營方式，流量還是運營關系，還是運營其他的，這個我們其實已經在思考了，而且可能在重心上有變化，在我看來，賣家需要關注的是流量怎么來，第二，到了店鋪怎么轉化，轉化之后，用戶怎么留存，以后是否會重復購買或者維護跟他們的關系，無非就是三個環節的事，第一個環節流量的獲取，我覺得像一淘寶客，淘寶客其實在PC端是10%的流量來自于此，但在移動上，你很難從外部獲取店鋪，那這是一個我們自己也想解決的問題，我們流量80%是原生的，這時候可能品牌就非常重要了，所以你用第三方把這種關系嫁接出來，你可能更需要品牌化，這是一個很大的區別；第二個，整個手機上，PC上我們的搜索、鉆展，我們有很多流量分發的產品，但移動上，你會看到我們的屏幕很小，搜索一頁，就展示五個結果，根本不可能在里面放一些導流的東西，但這個流量的來源其實是更加小，所以為什么我們要做新用戶發現機制，我們也希望流量多元化。
這是我剛才說的獲取客戶流量產生的一個變化，那我們需要思考我們運營的一個方式，手機屏幕有一些好處，我覺得屏幕大小并不是影響流量轉化的一個因素，可能場景不適合打開的這個店鋪，很多逛的流量會印象轉化率，過去幾年這樣的很多，所以我覺得我們在到店鋪這塊，去影響轉化，我們自己要做非常多的事情，包括我們會做一些店鋪的工具，或者首頁，店鋪列表打通，這塊是相對來說比較容易的事情，那最后一塊，我覺得反而最重要，就是關系的維護，其實我們剛才都提到就是微淘沒了，第一，微淘肯定還在的，第二，我們反而更重視消費者關系的建立，這是很重要的事。所以我看這三塊，從流量發現到流量轉化，到后續的留存其實都是有很大變化的，手機上更多運營的是你的客戶，跟你維持的關系就在淘寶上。這是我們整個對于產品的思考，但我們在移動互聯網上，今年運營的東西我們并沒有做特別多，因為淘寶是個平臺，我們先把消費者獲得更好的體驗，這是我們上半年也是最主要核心的工作，做內容發現、改造微淘，可能商家會很著急，沒有變化，運營手段也不夠，流量長的很快，但不是說我們不重視，我們非常重視。
內容的發現，增加消費者的鏈接和互動關系
我主要分享了下我們今年有三件很重要的事，一是流量發現，我們一定要在手機上面發現一些新的流量入口，剛才大家也提到，一個個性化推薦這樣的一些流量結構的組成，在移動上，第一，有更多碎片化時間讓大家逛起來，在搜索上我們也會有一些新的嘗試，例如，線上線下結合的機制，移動上我們一定會多元化；第二，就是鏈接，我們就是想把消費者和商家結合，我們做微淘的改變，在我看來之前的微淘商家有些難運營，我們也希望先去抓一些用戶的基本需求，所以我們就去看用戶收藏的老店鋪在關注什么，我們希望消費者先對微淘的價值有認可；第三，把賣家和消費者可以聊天，我們把消息中心的互動做的更好，手機上有很多改變的空間；第四，我們會在店鋪提供很多的工具，包括搭配等，去運營自己的用戶，包括會員CRM系統，也是下半年很重點的幾個工作，然后最后一個方向，就是互動，我很感興趣就是大家做一些游戲，可以讓用戶參與進來，這對用戶粘性提升很重要的一塊。
我們今年三個方向，內容的發現，增加消費者的鏈接和互動關系，這三個角度來看，上半年我們更多從消費者角度去看待問題，這是今年我對手機淘寶整個大方向的想法。
從互聯網市場來說，因為移動用戶的規模是超越PC的，那么這里面帶來的一個問題，對于無線來說，最主要你們要關注是那批新的互聯網入口，而不是說我們只是把PC的用戶變成手機的用戶，像我自己的一個問題，淘寶也在往這些遷移，而今天我們更關注一些新的用戶，以前很多用戶不會上網，我舉個例子，對淘寶來說，在PC上可能父母不會用，但是他們現在用微信、微博，也會用淘寶，這也是通過子女去教育的一個方式，所以這是一個新用戶出現的點；再一個就是學生，大學生可能有一些是三四線城市的，這是一個新用戶群的出現，我們關注移動互聯網增長的緯度，其實我們是要去看，如何把這些用戶抓過來，對于我們和在座的賣家來說，這是我們第一個要去思考的問題。
第二個緯度是頻次，1.因為首先頻次更高的人，說明購買的多，會經常去看，所以淘寶移動端的增長，我覺得來自這幾個新的緯度，所以我聽到大家在分享的時候，把PC轉到無線上之后，我們應該更關注新用戶如何去觸達，這件事通過淘寶來做其實是沒什么經驗的，也可能需要賣家來想，我覺得整個從平臺到移動互聯網的遷移，對所有移動互聯網來說，都是機會，因為它一定會造成你老客的流失，會增加很多新客戶；2.造著這個移動互聯網的趨勢，其實我認為，將來你的大多數用戶的交易一定會在手機上或者移動的設備上，因為并不是因為我們主管的意志改變的，可能在一兩年之后，整個互聯網流量可能是PC占整個互聯網的70%-80%，這個可能在兩年之內就會達到，我覺得年底很可能平臺的移動互聯網交易接近或有可能超過PC端，其實我們做了很多事情，可能我們可以加快這個過程，但是這個趨勢已定是會發生的，所以就是我剛才這兩個問題，我們真要在這個浪潮中，因為對淘寶來說，我們的資源都是有限的，我們更加要看的是移動互聯網帶來的變化，增量的東西是什么？不是我們去看怎么樣做品牌，或者現在的這些客戶，我剛才聽到很多賣家對我們的業務產品的反饋，我跟大家分享一下，我是怎么思考淘寶移動端的發展。
首先，淘寶的一個方向就是一個大平臺，因為PC我們有淘寶、天貓，手機淘寶其實是本身是一個入口，他不是淘寶也不是天貓，他其實聚合了淘寶、天貓的用戶，變成手機上的一個交易的平臺，那可能PC上我們有淘寶、天貓，但是手機上因為天貓客戶端用的不是很普遍，所以我們的平臺不是說偏向大賣家，也不是我們偏向小而美。
移動帶來用戶行為模式的改變
在趨勢上，移動化帶來幾個趨勢，用戶行為等模式是有很大的改變的，我們在PC上的思路，包括商家對運營思路，我覺得一定是要有轉變的，其實我們單方做，今天也是一步一步在看，就是移動上到底是怎么樣的運營方式，流量還是運營關系，還是運營其他的，這個我們其實已經在思考了，而且可能在重心上有變化，在我看來，賣家需要關注的是流量怎么來，第二，到了店鋪怎么轉化，轉化之后，用戶怎么留存，以后是否會重復購買或者維護跟他們的關系，無非就是三個環節的事，第一個環節流量的獲取，我覺得像一淘寶客，淘寶客其實在PC端是10%的流量來自于此，但在移動上，你很難從外部獲取店鋪，那這是一個我們自己也想解決的問題，我們流量80%是原生的，這時候可能品牌就非常重要了，所以你用第三方把這種關系嫁接出來，你可能更需要品牌化，這是一個很大的區別；第二個，整個手機上，PC上我們的搜索、鉆展，我們有很多流量分發的產品，但移動上，你會看到我們的屏幕很小，搜索一頁，就展示五個結果，根本不可能在里面放一些導流的東西，但這個流量的來源其實是更加小，所以為什么我們要做新用戶發現機制，我們也希望流量多元化。
這是我剛才說的獲取客戶流量產生的一個變化，那我們需要思考我們運營的一個方式，手機屏幕有一些好處，我覺得屏幕大小并不是影響流量轉化的一個因素，可能場景不適合打開的這個店鋪，很多逛的流量會印象轉化率，過去幾年這樣的很多，所以我覺得我們在到店鋪這塊，去影響轉化，我們自己要做非常多的事情，包括我們會做一些店鋪的工具，或者首頁，店鋪列表打通，這塊是相對來說比較容易的事情，那最后一塊，我覺得反而最重要，就是關系的維護，其實我們剛才都提到就是微淘沒了，第一，微淘肯定還在的，第二，我們反而更重視消費者關系的建立，這是很重要的事。所以我看這三塊，從流量發現到流量轉化，到后續的留存其實都是有很大變化的，手機上更多運營的是你的客戶，跟你維持的關系就在淘寶上。這是我們整個對于產品的思考，但我們在移動互聯網上，今年運營的東西我們并沒有做特別多，因為淘寶是個平臺，我們先把消費者獲得更好的體驗，這是我們上半年也是最主要核心的工作，做內容發現、改造微淘，可能商家會很著急，沒有變化，運營手段也不夠，流量長的很快，但不是說我們不重視，我們非常重視。
內容的發現，增加消費者的鏈接和互動關系
我主要分享了下我們今年有三件很重要的事，一是流量發現，我們一定要在手機上面發現一些新的流量入口，剛才大家也提到，一個個性化推薦這樣的一些流量結構的組成，在移動上，第一，有更多碎片化時間讓大家逛起來，在搜索上我們也會有一些新的嘗試，例如，線上線下結合的機制，移動上我們一定會多元化；第二，就是鏈接，我們就是想把消費者和商家結合，我們做微淘的改變，在我看來之前的微淘商家有些難運營，我們也希望先去抓一些用戶的基本需求，所以我們就去看用戶收藏的老店鋪在關注什么，我們希望消費者先對微淘的價值有認可；第三，把賣家和消費者可以聊天，我們把消息中心的互動做的更好，手機上有很多改變的空間；第四，我們會在店鋪提供很多的工具，包括搭配等，去運營自己的用戶，包括會員CRM系統，也是下半年很重點的幾個工作，然后最后一個方向，就是互動，我很感興趣就是大家做一些游戲，可以讓用戶參與進來，這對用戶粘性提升很重要的一塊。
我們今年三個方向，內容的發現，增加消費者的鏈接和互動關系，這三個角度來看，上半年我們更多從消費者角度去看待問題，這是今年我對手機淘寶整個大方向的想法。
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