商業(yè)地產(chǎn)不再是房地產(chǎn)和百貨巨頭的舞臺(tái)。宣布2016年開出首個(gè)購(gòu)物中心的沃爾瑪已經(jīng)慢了一拍， 物美 、永旺、歐尚等國(guó)內(nèi)外零售商早已經(jīng)將觸角伸向商業(yè)地產(chǎn)。如果進(jìn)展順利，備受關(guān)注的 物美 地下商業(yè)將在明年亮相。在業(yè)界看來，超市大佬相繼踏入商業(yè)地產(chǎn)背后，是昔日風(fēng)光的零售行業(yè)顯露疲態(tài)和暮氣的應(yīng)對(duì)策略。不過，正如前輩眼淚多果實(shí)少一樣，商業(yè)地產(chǎn)并非一塊好啃的骨頭。
物美 地下MALL將亮相
昨日， 物美 商業(yè)新聞發(fā)言人喬紅兵向北京商報(bào)記者表示，地下購(gòu)物中心推測(cè)將于明年內(nèi)對(duì)外開業(yè)。去年，北京最大本土超市品牌 物美 以3.22億元高調(diào)競(jìng)得北京市國(guó)際雕塑園地下文化娛樂中心項(xiàng)目用地，并計(jì)劃打造成地下購(gòu)物中心。幾天前，沃爾瑪剛剛宣布在華首個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目將在2016年落戶珠海。
據(jù)北京商報(bào)記者了解，目前北京的地下商業(yè)相對(duì)匱乏，以中低端零售業(yè)態(tài)為主。消防安全、客流壓力都是限制地下商業(yè)發(fā)展的重要原因。一位購(gòu)物中心高管認(rèn)為，如何讓地鐵人流轉(zhuǎn)化為地下商業(yè)的客流仍是擺在各商業(yè)企業(yè)面前的重要課題。
物美 進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)已有先例。據(jù)喬紅兵介紹，早在2010年底， 物美 入主新華百貨董事會(huì)，就被業(yè)內(nèi)人士分析為 物美 將涉足商業(yè)地產(chǎn)的信號(hào)。據(jù)了解，位于新街口的新華百貨是 物美 旗下 物美 生活廣場(chǎng)公司經(jīng)營(yíng)的一個(gè)商業(yè)品牌，定位于百貨業(yè)態(tài)的中高檔百貨，物業(yè)大樓為 物美 自購(gòu)擁有，經(jīng)營(yíng)百貨業(yè)的建筑面積為3.5萬平方米。
大賣場(chǎng)跨界成風(fēng)
沃爾瑪、 物美 并非個(gè)例，跨界商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)成為超市大佬的一場(chǎng)集體行動(dòng)。外媒稱，日本永旺株式會(huì)社計(jì)劃在2016年底之前在中國(guó)新設(shè)15家大型購(gòu)物中心，將總量發(fā)展到20家。目前永旺僅在華北區(qū)域的北京和天津擁有購(gòu)物中心，今后將擴(kuò)展到華中和華南地區(qū)。
法國(guó)零售大鱷歐尚集團(tuán)5月也傳出將在東莞自建購(gòu)物中心。據(jù)悉，該項(xiàng)目全部商業(yè)將由歐尚集團(tuán)自持，項(xiàng)目業(yè)態(tài)由自營(yíng)超級(jí)大賣場(chǎng)、現(xiàn)代家居&電器主題館、時(shí)尚餐飲休閑場(chǎng)所及最受顧客歡迎的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)零售品牌組成。除了東莞，歐尚集團(tuán)在華策略也有所改變，已經(jīng)不僅僅只是以零售布局市場(chǎng)而已，更是躋身商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)。去年底，歐尚集團(tuán)在華共有59家商業(yè)中心營(yíng)業(yè)，其中包括4家超級(jí)商業(yè)中心。
剛剛獲得牛奶國(guó)際近57億元注資的永輝也被認(rèn)為具有進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的超市大佬之一。不過，永輝相關(guān)負(fù)責(zé)人昨日向北京商報(bào)記者表示，目前永輝仍以其零售業(yè)為主線，短時(shí)間內(nèi)并不會(huì)跨界。在一位接近永輝的人士看來，二三線城市中，相比于地產(chǎn)商大型零售商的品牌知名度，其更具有拿地的優(yōu)勢(shì)，與部分地產(chǎn)商合作是部分永輝超市目前運(yùn)營(yíng)的方式之一，但購(gòu)物中心并不在永輝的計(jì)劃之內(nèi)。
市場(chǎng)倒逼跨界
零售市場(chǎng)倒逼和電商侵蝕被認(rèn)為是眾多超市版購(gòu)物中心涌現(xiàn)的原因。“大賣場(chǎng)的毛利主要來自于日化等品類，但這部分品類受電商侵蝕非常嚴(yán)重，生鮮市場(chǎng)電商暫時(shí)還未沖擊到，但毛利太低。”上海尚益咨詢總經(jīng)理胡春才認(rèn)為，大賣場(chǎng)的發(fā)展得益于其SKU的豐富性遠(yuǎn)勝過社區(qū)超市，價(jià)格也較后者低5％-10％，但在電商面前，SKU和價(jià)格成為大賣場(chǎng)的弱勢(shì)。
在胡春才看來，大賣場(chǎng)目前的轉(zhuǎn)型有兩個(gè)走向，一個(gè)是尋求便利，一個(gè)是尋求體驗(yàn)，前者走向社區(qū)便利店，后者則跨界向購(gòu)物中心。“大賣場(chǎng)的管理、運(yùn)營(yíng)非常復(fù)雜，它的經(jīng)驗(yàn)和積累的資源來做購(gòu)物中心等大型業(yè)態(tài)是有優(yōu)勢(shì)的。”不過，跨界的風(fēng)險(xiǎn)也不小。購(gòu)物中心目前在一二線城市呈現(xiàn)出飽和狀態(tài)，甚至陷入同質(zhì)化危機(jī)，購(gòu)物愿望本身已不再是消費(fèi)者前往購(gòu)物中心的充分理由。目前，國(guó)內(nèi)一些大賣場(chǎng)開設(shè)的購(gòu)物中心從嚴(yán)格意義上看只是外圍擴(kuò)大，增加了聯(lián)租區(qū)，引進(jìn)了更多周邊商戶而已。“一個(gè)購(gòu)物中心必須有一個(gè)大型超市、一個(gè)大百貨店等主力店支撐，同時(shí)還要配備餐飲、娛樂、生活服務(wù)類項(xiàng)目和專賣店等。”
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