5月4日，京東到家方面表示，目前已有11個城市的97家 沃爾瑪 門店入駐了京東到家，預計今年年底前，將有近20個城市的 沃爾瑪 門店接入京東到家平臺。 　　日前，達達-京東到家CEO蒯佳祺發布了零售賦能的新戰略，聲稱要賦能傳統零售業，解決“最后三公里”的行業痛點。大型零售巨頭本身就有管理經驗、供應鏈、實體門店等多方面的優勢，這些優勢經過多年積累，不會被輕易替代。
　　據悉，京東到家提出的零售賦能具體是指：
　　一、 流量賦能。通過京東商城流量入口，以及京東到家3000萬用戶，為合作商戶輸送精準用戶資源；
　　二、 效率賦能。為商戶提供訂單履約解決方案和技術工具，縮短門店揀貨時間；幫助門店建設店內前置倉，讓門店更有效率地處理訂單；通過達達260萬眾包配送員的接入，縮短商品從店到消費者之間的配送時間;通過大數據系統的接入，幫助商家實時監控市場動態和庫存儲備，隨時跟進市場變化實現最優配置；
　　三、用戶運營賦能。為商家提供一系列用戶管理和運營工具，通過各種渠道將商家促銷信息傳遞給用戶，實現線上精準營銷。 京東到家方面介紹稱，通過流量賦能， 沃爾瑪 今年4月的訂單量是去年10月的7.7倍，GMV達到了10.6倍，日均活躍用戶翻三倍。今年4月， 沃爾瑪 在京東到家上的門店總單量比上月環比增長30.4%，GMV增長42.5%。
　　據悉， 沃爾瑪 目前的揀貨時間縮短至過去的三分之一。京東到家方面表示，揀貨系統通過對訂單紀錄的統計和分析，了解顧客訂購頻次較高的商品，并按商品類別設計揀貨路線。而門店也設有專職的工作人員與專辟的揀貨區。原先需要45分鐘才能揀貨完成，現在揀貨時間已經縮短到了平均15分鐘每批次訂單，而這個時間還在縮短。結合上達達的260多萬眾包配送員，目前每一單的平均物流配送時間可以控制在35分鐘以內。
　　此外，用戶在京東到家上購買一次 沃爾瑪 門店的商品，或者關注門店，就能自動成為粉絲， 沃爾瑪 方面可以對沉淀后的粉絲進行精準營銷。
　　據悉，在2016年深圳、廣州、北京、上海、成都及武漢等地的 沃爾瑪 門店都陸續入駐了京東到家，今年南京、重慶等地的部分門店也正式上線。目前 沃爾瑪 登陸京東到家平臺的商品為1200多個，包括300種生鮮商品、食品干貨、母嬰商品、居家清潔以及個人護理等各種品類，所有在售商品都是直接從門店貨架挑選。
　　數據顯示，目前在消費者購買的 沃爾瑪 商品中，生鮮占比約40%，在此前 沃爾瑪 也響應了京東到家推出的“7天無理由退貨”保障服務，生鮮商品也納入到了可退商品范圍內。

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本文來源： 沃爾瑪97家店入駐京東到家 單量半年漲7.7倍