企業(yè) 大了，問題也多了。
2012年年3月15日消息：2012 年315晚會主題為“共筑誠信 有你有我”，晚會曝光了麥當勞、家樂福、中國電信等一批國際國內大品牌侵犯消費者權益的虛假欺詐行為，揭露在新消費環(huán)境下的騙局和陷阱。
2013年的3·15呢？相信還會有一些大品牌出現。
公司是商業(yè)化的產物，是以追逐利潤為唯一目的，如果沒有健全的法律法規(guī)的約束，它的貪婪可以吞噬宇宙黑洞。與其說一些國外品牌能體現專業(yè)性和規(guī)范化，倒不如說國外市場環(huán)境的規(guī)范了限制了公司的貪婪。
2013年01月17日《每日經濟新聞》報道：消息稱勁霸在去年9月就開始了史無前例的人員“大換血”。勁霸總部遷移上海后人員過度擴張，人浮于事。而后續(xù)增加的新員工和老員工之間的斗爭及各種管理缺陷隨之而來。勁霸在管理趨于精細后，并未擺脫家族 企業(yè) 的影子。“想脫離家族 企業(yè) 管理模式，卻越搞越亂。”
可見， 企業(yè) 的根源性問題只是通過發(fā)展速度延緩，但有些問題是不能靠外力所能解決的，它實際還是存在的。即使是咨詢大佬羅蘭貝格為勁霸做咨詢，勁霸的命運還是急劇下降。
并不是公司長大了，就無所不能，可以想做什么就什么，一些大 企業(yè) “眼光獨特”，想通過多元化和模式創(chuàng)新來促使 企業(yè) 能沖關成功，想成為更大的行業(yè)巨無霸，戰(zhàn)略定位是對的，可是不一定都能適應市場環(huán)境，市場繁榮給 企業(yè) 造成了假象，市場從來不是處于恒溫環(huán)境，“溫水煮青蛙”效應就是大 企業(yè) 的真實寫照。
2011年前，房地產業(yè)務曾是雅戈爾最強勁的利潤支撐， 2010年雅戈爾房地產業(yè)務鼎盛之時，全年累計實現預售金額118億元。然而，隨著房地產市場進入衰境，雅戈爾2011年房地產業(yè)務直線大跌，年總計完成的30多億元業(yè)績只占到了期望值的1/3，這讓雅戈爾房地產之路越走越窄的雅戈爾，走上了危險的資本鋼絲。如今雅戈爾正背負高達314億元的流動負債，該數據占公司總負債比例的90.43%，占公司總資產的66.11%。
激進擴張——遭遇虧損——銀行抽貸——連鎖反應。雅戈爾做好了開頭，卻無法做好結局。
對于房地產利潤的貪戀，很多行業(yè)都是急不可耐，不正確的掘金心態(tài)，搞不好就把自己埋了進去。例如曾經涉水跨界的藥企在房地產業(yè)務上，如今都在紛紛戰(zhàn)略收縮。據不完全統(tǒng)計，目前近20家業(yè)務涵蓋房地產的醫(yī)藥 企業(yè) 中，包括白云山A、中恒集團、西南藥業(yè)、羚銳制藥等過半 企業(yè) 向已基本退出或計劃退出房地產。
即使不使 企業(yè) 陷入困境，大 企業(yè) 的多樣化的后果也是嚴重的，在2011年，云南白藥確立了“新白藥、大健康”戰(zhàn)略，希望在產品線獲得突破，打造成“中國的強生”。但除了依賴云南白藥而推出的牙膏、創(chuàng)可貼之外，并沒有太成功的產品。公司的多位高管信心滿滿，牙膏初戰(zhàn)告捷的經驗能夠輕易復制在其他產品線上，“沉浸在過度樂觀的環(huán)境中”。但公司此后推出的養(yǎng)元青洗發(fā)水等產品都與白藥秘方并不密切相關，銷售勢頭也未能復制云南白藥的佳績。
戒貪婪、守正業(yè)，“云南白藥”即使是金字招牌，但也不能包打天下的。
2012年，中國本土6大體育用品品牌集體過“冬”， 經歷高管離職、裁員、關店等重大事件之后，李寧的18億再投入，也難在短時間內抵抗行業(yè)低迷。李寧公司12月17日（周一）宣布，將實施大規(guī)模的一次性渠道復興計劃，以期解決幾年多銷售渠道包括過量庫存等問題，預計所需費用約14-18億元人民幣。
為了攫取更大的行業(yè)市場，大家都在往前沖，都是產能上不斷加強加量，都怕吃虧，后果一起在市場上吃苦頭。數據顯示，晉江目前共有鞋類生產 企業(yè) 超過3000家，年產鞋10億雙。其中運動、旅游鞋占全國總產量的40%、世界總產量的20%。
現在，為了消化庫存，大家又拼命的打折，在全國各大體育品牌賣場可以看到，無論是安踏、特步、匹克還是361度，2012年的新品都可以打到8折甚至更多，一些舊款則以5折甚至3折出售。如同美的當年，在為了得到國家的下鄉(xiāng)補貼政策，不斷擴大生產線，結果，在國家的政策到期時，又是產能過剩？不客氣的說，一些大 企業(yè) 的行業(yè)操守還不如一些中小型 企業(yè) 。
只是為了自己能生存下來么？沒有遠見，或只是想利己不利人，很多大 企業(yè) 的 企業(yè) 責任都不健全，更別說行業(yè)責任，對社會的責任。查鋼可以預見，中國的運動行業(yè)的前途不明。
市場是公平的，自從喬布斯離世以后，蘋果的創(chuàng)新能力顯然已經在走下坡路了，有一個現象，在領先優(yōu)勢不斷被競爭對手縮小的同時，蘋果售后的霸王條款在中國市場的維修合同中明顯執(zhí)行著與歐美等國不同的標準，眾多的霸王條款雖經多次曝光，卻很少看到蘋果的回應與改進。
在東北林區(qū)伐木工地上，經常會發(fā)生這樣的事情：讓12個人抬一根木頭，木頭紋絲不動。伐木工人就吆喝：“下去四個”，于是剩8個人抬那根木頭，木頭開始有點動靜。接著工頭再喊：“再下去四個”，剩4個壯漢棒子一叫勁，木頭就被穩(wěn)當當地抬了起來。當效率低下時，是否可以想想如何做減法，而不是加法。
42歲開始創(chuàng)業(yè)，從貸款14萬元、靠三輪車代銷汽水及冰棍開始，到擁有財富800億元，成為“2012年中國內地首富”，25年娃哈哈的總資產增長了57萬倍。宗慶后如何做到的？他的答案是：專注，“25年只做一件事，認真做好一件事，這是最簡單，也是最難的。”
不管怎樣，這種專注的精神是值得大 企業(yè) 學習的。
2012年年3月15日消息：2012 年315晚會主題為“共筑誠信 有你有我”，晚會曝光了麥當勞、家樂福、中國電信等一批國際國內大品牌侵犯消費者權益的虛假欺詐行為，揭露在新消費環(huán)境下的騙局和陷阱。
2013年的3·15呢？相信還會有一些大品牌出現。
公司是商業(yè)化的產物，是以追逐利潤為唯一目的，如果沒有健全的法律法規(guī)的約束，它的貪婪可以吞噬宇宙黑洞。與其說一些國外品牌能體現專業(yè)性和規(guī)范化，倒不如說國外市場環(huán)境的規(guī)范了限制了公司的貪婪。
2013年01月17日《每日經濟新聞》報道：消息稱勁霸在去年9月就開始了史無前例的人員“大換血”。勁霸總部遷移上海后人員過度擴張，人浮于事。而后續(xù)增加的新員工和老員工之間的斗爭及各種管理缺陷隨之而來。勁霸在管理趨于精細后，并未擺脫家族 企業(yè) 的影子。“想脫離家族 企業(yè) 管理模式，卻越搞越亂。”
可見， 企業(yè) 的根源性問題只是通過發(fā)展速度延緩，但有些問題是不能靠外力所能解決的，它實際還是存在的。即使是咨詢大佬羅蘭貝格為勁霸做咨詢，勁霸的命運還是急劇下降。
并不是公司長大了，就無所不能，可以想做什么就什么，一些大 企業(yè) “眼光獨特”，想通過多元化和模式創(chuàng)新來促使 企業(yè) 能沖關成功，想成為更大的行業(yè)巨無霸，戰(zhàn)略定位是對的，可是不一定都能適應市場環(huán)境，市場繁榮給 企業(yè) 造成了假象，市場從來不是處于恒溫環(huán)境，“溫水煮青蛙”效應就是大 企業(yè) 的真實寫照。
2011年前，房地產業(yè)務曾是雅戈爾最強勁的利潤支撐， 2010年雅戈爾房地產業(yè)務鼎盛之時，全年累計實現預售金額118億元。然而，隨著房地產市場進入衰境，雅戈爾2011年房地產業(yè)務直線大跌，年總計完成的30多億元業(yè)績只占到了期望值的1/3，這讓雅戈爾房地產之路越走越窄的雅戈爾，走上了危險的資本鋼絲。如今雅戈爾正背負高達314億元的流動負債，該數據占公司總負債比例的90.43%，占公司總資產的66.11%。
激進擴張——遭遇虧損——銀行抽貸——連鎖反應。雅戈爾做好了開頭，卻無法做好結局。
對于房地產利潤的貪戀，很多行業(yè)都是急不可耐，不正確的掘金心態(tài)，搞不好就把自己埋了進去。例如曾經涉水跨界的藥企在房地產業(yè)務上，如今都在紛紛戰(zhàn)略收縮。據不完全統(tǒng)計，目前近20家業(yè)務涵蓋房地產的醫(yī)藥 企業(yè) 中，包括白云山A、中恒集團、西南藥業(yè)、羚銳制藥等過半 企業(yè) 向已基本退出或計劃退出房地產。
即使不使 企業(yè) 陷入困境，大 企業(yè) 的多樣化的后果也是嚴重的，在2011年，云南白藥確立了“新白藥、大健康”戰(zhàn)略，希望在產品線獲得突破，打造成“中國的強生”。但除了依賴云南白藥而推出的牙膏、創(chuàng)可貼之外，并沒有太成功的產品。公司的多位高管信心滿滿，牙膏初戰(zhàn)告捷的經驗能夠輕易復制在其他產品線上，“沉浸在過度樂觀的環(huán)境中”。但公司此后推出的養(yǎng)元青洗發(fā)水等產品都與白藥秘方并不密切相關，銷售勢頭也未能復制云南白藥的佳績。
戒貪婪、守正業(yè)，“云南白藥”即使是金字招牌，但也不能包打天下的。
2012年，中國本土6大體育用品品牌集體過“冬”， 經歷高管離職、裁員、關店等重大事件之后，李寧的18億再投入，也難在短時間內抵抗行業(yè)低迷。李寧公司12月17日（周一）宣布，將實施大規(guī)模的一次性渠道復興計劃，以期解決幾年多銷售渠道包括過量庫存等問題，預計所需費用約14-18億元人民幣。
為了攫取更大的行業(yè)市場，大家都在往前沖，都是產能上不斷加強加量，都怕吃虧，后果一起在市場上吃苦頭。數據顯示，晉江目前共有鞋類生產 企業(yè) 超過3000家，年產鞋10億雙。其中運動、旅游鞋占全國總產量的40%、世界總產量的20%。
現在，為了消化庫存，大家又拼命的打折，在全國各大體育品牌賣場可以看到，無論是安踏、特步、匹克還是361度，2012年的新品都可以打到8折甚至更多，一些舊款則以5折甚至3折出售。如同美的當年，在為了得到國家的下鄉(xiāng)補貼政策，不斷擴大生產線，結果，在國家的政策到期時，又是產能過剩？不客氣的說，一些大 企業(yè) 的行業(yè)操守還不如一些中小型 企業(yè) 。
只是為了自己能生存下來么？沒有遠見，或只是想利己不利人，很多大 企業(yè) 的 企業(yè) 責任都不健全，更別說行業(yè)責任，對社會的責任。查鋼可以預見，中國的運動行業(yè)的前途不明。
市場是公平的，自從喬布斯離世以后，蘋果的創(chuàng)新能力顯然已經在走下坡路了，有一個現象，在領先優(yōu)勢不斷被競爭對手縮小的同時，蘋果售后的霸王條款在中國市場的維修合同中明顯執(zhí)行著與歐美等國不同的標準，眾多的霸王條款雖經多次曝光，卻很少看到蘋果的回應與改進。
在東北林區(qū)伐木工地上，經常會發(fā)生這樣的事情：讓12個人抬一根木頭，木頭紋絲不動。伐木工人就吆喝：“下去四個”，于是剩8個人抬那根木頭，木頭開始有點動靜。接著工頭再喊：“再下去四個”，剩4個壯漢棒子一叫勁，木頭就被穩(wěn)當當地抬了起來。當效率低下時，是否可以想想如何做減法，而不是加法。
42歲開始創(chuàng)業(yè)，從貸款14萬元、靠三輪車代銷汽水及冰棍開始，到擁有財富800億元，成為“2012年中國內地首富”，25年娃哈哈的總資產增長了57萬倍。宗慶后如何做到的？他的答案是：專注，“25年只做一件事，認真做好一件事，這是最簡單，也是最難的。”
不管怎樣，這種專注的精神是值得大 企業(yè) 學習的。
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本文來源： 為什么企業(yè)大了就會出事？
