超市的生意，好做也不好做。說它好做，是因為已經投入到這個領域的人還拿著大把的錢準備投入到這個領域的人都很多，大家的行為反映了市場了，那就是這個行業現在還好做。說它難做，市場上一個區域可以同時存在幾個像樣的百貨店，但做的好的超市，好像一個區域叫的響的不會超過兩個。
百貨店做節，超市也做節，同樣是做節，目光決定行為，行為決定結果，由于兩者的定位不同，所以節慶營銷也不同。百貨店現在都在走中高端，所以營銷主要走形象走概念走時尚路線，雖然也會讓利，但畢竟品牌的東西，最終價值取向在服務和感受，而不是真金白銀的等價交換，所以，百貨店做起活動大開大闔，活動也以整體為主，即使中間夾雜些小情調，也會自然而然的融入到整體的大氛圍中。
超市就不同了，細節決定成敗用于超市最恰當不過。成本要從小處來扣，收入也要從小處來扣，就這樣嚴進嚴出的層層把關層層落實，超市的經營就這樣點滴的開始了。超市營銷，也要先選擇主題，有節慶的時候主題的選定就不會太費周折了。在年關的時候，雖然主題都以“歡度新年啊，驚喜多多”、“某年行大運，實惠鬧翻天” “慶圣誕、迎新年 親情回饋。”等等，有些人認為超市做活動，主題是次要的，關鍵在商品，是不是真實惠，是不是吸引人，這有一定的道理，但在營銷活動執行的時候，這種心態或者觀點就完完全全錯了。一個活動主題，不完全是一句口號，還是一個標題，一個信號，告訴消費者，這次你活動的力度有多少，這次你活動的范圍有多少，這次你活動的內容是什么等等，去超市消費，消費者不是簡單的為購足所需，還需要購買體驗，一種購物體驗，一種歡愉體驗，如果不是體會超市營造的購物氛圍，我們消費者在家網購多好呢，實體店與網購最大的不同之處就是購物體驗，缺失了這個，實體店的優勢還剩下什么呢？！
那么購物體驗是什么呢？是不是超市的場景陳列、貨品陳列、節慶陳列？是不是小品營造？是不是背景音樂？是不是導購每人一頂圣誕小帽或者沒人提一個小燈籠？這些都是也都不是，體驗式購物導致了體驗營銷的轉型，體驗營銷是一個很立體的東西，從視覺、聽覺、味覺、嗅覺、觸覺等各個感官都能夠接受和傳遞這種體驗，缺一不可。特別是年關促銷，中國人非常在意和注重的傳統節慶，大家都在一種非常亢奮的狀態中，可以忍受著各種困難，千里迢迢的擠火車回家，就為了一次團聚，當然，這個過程當中，誕生了很多商機，這也是零售業態在這段時間內可以做出幾個月業績的原因。大家都處在亢奮中，消費變得不再理性，積攢了一年的消費力要在這幾天內爆發出來，這是個很恐怖也很有誘惑力的事情的。超市作為生活必需品提供單位，不但要和傳統的批發市場競爭，還要跟GMS這種綜合的百貨商超抗衡，如此，年關營銷就需要更加準確到位并符合自身特色，消費者那么多，或者說就那么多，為什么偏偏舍棄其他的購買方式和地點，來你們這里購物消費，你一定要給他們一個理由，一個首先可以讓你自己接受的理由。我一直強調無論何種營銷或者促銷，一定要“師出有名”，搞營銷策劃也一定要行“正義之師”，如果你冒不丁的不知所以的搞一次促銷，讓消費者不明白你為什么肯犧牲毛利貢獻金錢為他們即奉獻了物美價廉甚至賠錢賺吆喝的商品，也為他們打造了一流的購物環境甚至精彩演出，傻瓜才相信你這樣呢。這個時候消費者會考慮，要么你之前是暴利欺騙人，要么現在是賣假貨坑害人，雷鋒都出國了N年了，無奸不商的商家會白白便宜老百姓？扯淡！所以，搞活動一定要給消費者一個名頭，為什么搞，這樣大家才相信，才會捧場。就好像街上兜售便宜手機的，都會故作神秘的偷偷摸摸，他想用行為告訴你這個是真貨，來路嘛不好說，你覺得恩，這個東西肯定是這種來路，這種來路這種低價位是可以理解的，于是成交。
搞年關促銷，大家都認為很簡單，“年貨一條街”，米面油大白菜低價位轟炸，不愁客不來。那好，你可以低價位搞這種價格轟炸，別人可不可以？你可以采購來53元一桶的大豆油，別人可不可以買來49元的？這個時候你說不可能，因為成本在那里放著。那好，年前是白酒訂貨會最頻繁最熱鬧的時候，現在白酒訂貨會下單會有什么返利？答對了，就是油！白酒從食用油廠家大規模自采的食用油，價格低的離譜，給白酒代理商的形式是返利，對于代理商來說，油的成本幾乎就是零，賣多少就賺多少，那么這個時候，你再說說看，食用油的采購價會是多少？當然，敏感商品的價格不可能高了，相對于必須品等價格敏感商品的定價，對于毛利商品的選擇與推介就顯得更為重要。比方說年關大家知道除了禮品盒和食品還有很多生活必須品會被集中采購，比方說碗，很多地方特別是鄉鎮會有在過年的時候會為家里添置新碗的傳統，賣碗不可能一個兩個，一買就是一套六個八個；還有中國人好酒，酒杯一套下來也是八個十個；這些在超市里不但是毛利相對較高的商品，也是突出超市個性和定位的商品，現在既然有即走量也有錢賺的時候，為什么不動動腦子搞下營銷呢？當然這類商品還有件套和枕頭等床品。商品的聯合連帶銷售做的如何，才是超市一次營銷企劃是否成功的關鍵。如果你搞一次活動，平常銷售額是一萬，搞活動五萬，看似成功了，結果發現四萬都是賣的雞蛋和油，一百塊錢就賺一塊錢，你什么感覺？估計是哭笑不得吧。這樣的活動是成功的嗎？答案當然是否定的！
當然，話說過來，商品的同質化越來越嚴重，大家買的是體驗，是服務，是商品的附加值，那么如何才能營造出年關體驗呢？兩個字：喜和瘋。年關，喜慶氛圍少不了，從店堂布置到音樂選擇，從商品的特陳到導購的問候語，從豐滿的堆頭到喜慶的包裝，里里外外點點滴滴都要傳遞給消費者一個信息，那就是“辛苦一年了，放開了消費好好補償下自己吧！”只有在這種群體性購買行為得到最大化的滿足和促進的時候，才會讓顧客的購買激情達到高潮，繼而到達瘋狂的狀態，才能形成真正的購物節！然而，這些東西太表象，你能做，我也能做，陳列我即使想不來，但你做出來我去看看也能學得會，采購渠道我沒你的成熟，但你賺一毛我賺八分就可以把零售價扯平了，那該如何是好呢？那就看誰能夠讓顧客找到“家”的感覺了。會員制不是一張卡，而是一種紐帶和橋梁，把顧客吸引到超市里來，并建立長期的關系，繼而使消費者的消費行為成為一種習慣，當這種習慣融入到生活，就使超市的經營變成了消費者的生活方式，這種關系一旦形成，超市想不發財都難。我樓下一家生鮮超市，幾個小伙子合開的，超市的業態，卻是小賣鋪的經營方式，比方說收銀的時候零角不要；比方說幫助消費者削甘蔗皮，并且發現一段有蟲子的就立馬從另外的一根甘蔗削一段補上；比方說老年人顧客來買成袋的面粉成提的啤酒就幫忙送到樓上家門口。當然這些一個方面，顧客可以從你這里買到方便，買到實惠，買到尊重，甚至可以從你這里買到驚喜，都會使顧客把超市當“家”，最終成為超市的忠實顧客，而這，就是超市營銷方向和重點！
百貨店做節，超市也做節，同樣是做節，目光決定行為，行為決定結果，由于兩者的定位不同，所以節慶營銷也不同。百貨店現在都在走中高端，所以營銷主要走形象走概念走時尚路線，雖然也會讓利，但畢竟品牌的東西，最終價值取向在服務和感受，而不是真金白銀的等價交換，所以，百貨店做起活動大開大闔，活動也以整體為主，即使中間夾雜些小情調，也會自然而然的融入到整體的大氛圍中。
超市就不同了，細節決定成敗用于超市最恰當不過。成本要從小處來扣，收入也要從小處來扣，就這樣嚴進嚴出的層層把關層層落實，超市的經營就這樣點滴的開始了。超市營銷，也要先選擇主題，有節慶的時候主題的選定就不會太費周折了。在年關的時候，雖然主題都以“歡度新年啊，驚喜多多”、“某年行大運，實惠鬧翻天” “慶圣誕、迎新年 親情回饋。”等等，有些人認為超市做活動，主題是次要的，關鍵在商品，是不是真實惠，是不是吸引人，這有一定的道理，但在營銷活動執行的時候，這種心態或者觀點就完完全全錯了。一個活動主題，不完全是一句口號，還是一個標題，一個信號，告訴消費者，這次你活動的力度有多少，這次你活動的范圍有多少，這次你活動的內容是什么等等，去超市消費，消費者不是簡單的為購足所需，還需要購買體驗，一種購物體驗，一種歡愉體驗，如果不是體會超市營造的購物氛圍，我們消費者在家網購多好呢，實體店與網購最大的不同之處就是購物體驗，缺失了這個，實體店的優勢還剩下什么呢？！
那么購物體驗是什么呢？是不是超市的場景陳列、貨品陳列、節慶陳列？是不是小品營造？是不是背景音樂？是不是導購每人一頂圣誕小帽或者沒人提一個小燈籠？這些都是也都不是，體驗式購物導致了體驗營銷的轉型，體驗營銷是一個很立體的東西，從視覺、聽覺、味覺、嗅覺、觸覺等各個感官都能夠接受和傳遞這種體驗，缺一不可。特別是年關促銷，中國人非常在意和注重的傳統節慶，大家都在一種非常亢奮的狀態中，可以忍受著各種困難，千里迢迢的擠火車回家，就為了一次團聚，當然，這個過程當中，誕生了很多商機，這也是零售業態在這段時間內可以做出幾個月業績的原因。大家都處在亢奮中，消費變得不再理性，積攢了一年的消費力要在這幾天內爆發出來，這是個很恐怖也很有誘惑力的事情的。超市作為生活必需品提供單位，不但要和傳統的批發市場競爭，還要跟GMS這種綜合的百貨商超抗衡，如此，年關營銷就需要更加準確到位并符合自身特色，消費者那么多，或者說就那么多，為什么偏偏舍棄其他的購買方式和地點，來你們這里購物消費，你一定要給他們一個理由，一個首先可以讓你自己接受的理由。我一直強調無論何種營銷或者促銷，一定要“師出有名”，搞營銷策劃也一定要行“正義之師”，如果你冒不丁的不知所以的搞一次促銷，讓消費者不明白你為什么肯犧牲毛利貢獻金錢為他們即奉獻了物美價廉甚至賠錢賺吆喝的商品，也為他們打造了一流的購物環境甚至精彩演出，傻瓜才相信你這樣呢。這個時候消費者會考慮，要么你之前是暴利欺騙人，要么現在是賣假貨坑害人，雷鋒都出國了N年了，無奸不商的商家會白白便宜老百姓？扯淡！所以，搞活動一定要給消費者一個名頭，為什么搞，這樣大家才相信，才會捧場。就好像街上兜售便宜手機的，都會故作神秘的偷偷摸摸，他想用行為告訴你這個是真貨，來路嘛不好說，你覺得恩，這個東西肯定是這種來路，這種來路這種低價位是可以理解的，于是成交。
搞年關促銷，大家都認為很簡單，“年貨一條街”，米面油大白菜低價位轟炸，不愁客不來。那好，你可以低價位搞這種價格轟炸，別人可不可以？你可以采購來53元一桶的大豆油，別人可不可以買來49元的？這個時候你說不可能，因為成本在那里放著。那好，年前是白酒訂貨會最頻繁最熱鬧的時候，現在白酒訂貨會下單會有什么返利？答對了，就是油！白酒從食用油廠家大規模自采的食用油，價格低的離譜，給白酒代理商的形式是返利，對于代理商來說，油的成本幾乎就是零，賣多少就賺多少，那么這個時候，你再說說看，食用油的采購價會是多少？當然，敏感商品的價格不可能高了，相對于必須品等價格敏感商品的定價，對于毛利商品的選擇與推介就顯得更為重要。比方說年關大家知道除了禮品盒和食品還有很多生活必須品會被集中采購，比方說碗，很多地方特別是鄉鎮會有在過年的時候會為家里添置新碗的傳統，賣碗不可能一個兩個，一買就是一套六個八個；還有中國人好酒，酒杯一套下來也是八個十個；這些在超市里不但是毛利相對較高的商品，也是突出超市個性和定位的商品，現在既然有即走量也有錢賺的時候，為什么不動動腦子搞下營銷呢？當然這類商品還有件套和枕頭等床品。商品的聯合連帶銷售做的如何，才是超市一次營銷企劃是否成功的關鍵。如果你搞一次活動，平常銷售額是一萬，搞活動五萬，看似成功了，結果發現四萬都是賣的雞蛋和油，一百塊錢就賺一塊錢，你什么感覺？估計是哭笑不得吧。這樣的活動是成功的嗎？答案當然是否定的！
當然，話說過來，商品的同質化越來越嚴重，大家買的是體驗，是服務，是商品的附加值，那么如何才能營造出年關體驗呢？兩個字：喜和瘋。年關，喜慶氛圍少不了，從店堂布置到音樂選擇，從商品的特陳到導購的問候語，從豐滿的堆頭到喜慶的包裝，里里外外點點滴滴都要傳遞給消費者一個信息，那就是“辛苦一年了，放開了消費好好補償下自己吧！”只有在這種群體性購買行為得到最大化的滿足和促進的時候，才會讓顧客的購買激情達到高潮，繼而到達瘋狂的狀態，才能形成真正的購物節！然而，這些東西太表象，你能做，我也能做，陳列我即使想不來，但你做出來我去看看也能學得會，采購渠道我沒你的成熟，但你賺一毛我賺八分就可以把零售價扯平了，那該如何是好呢？那就看誰能夠讓顧客找到“家”的感覺了。會員制不是一張卡，而是一種紐帶和橋梁，把顧客吸引到超市里來，并建立長期的關系，繼而使消費者的消費行為成為一種習慣，當這種習慣融入到生活，就使超市的經營變成了消費者的生活方式，這種關系一旦形成，超市想不發財都難。我樓下一家生鮮超市，幾個小伙子合開的，超市的業態，卻是小賣鋪的經營方式，比方說收銀的時候零角不要；比方說幫助消費者削甘蔗皮，并且發現一段有蟲子的就立馬從另外的一根甘蔗削一段補上；比方說老年人顧客來買成袋的面粉成提的啤酒就幫忙送到樓上家門口。當然這些一個方面，顧客可以從你這里買到方便，買到實惠，買到尊重，甚至可以從你這里買到驚喜，都會使顧客把超市當“家”，最終成為超市的忠實顧客，而這，就是超市營銷方向和重點！
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本文來源： 超市的節日營銷
