品類管理 是零售企業的核心營運流程，是優化商品資源、滿足消費者需求和大型超市擴大銷售的主要手段。但在具體實施過程中，大型連鎖超市在 品類管理 上有一些不盡人意的地方，還存在總部和門店有著不同的要求和取向，涉及方方面面。因此，如何改善和提高 品類管理 績效，至關重要。
品類管理 受連鎖超市組織結構的限制，應構建完善的 品類管理 信息系統。要成功地建立一個 品類管理 信息系統，關鍵是要建立一個合理有效的用于 品類管理 的數據庫，以使詳細的數據能夠得到匯總和處理，決策者們可以迅速地查詢到所需的數據，這對于一個 品類管理 信息系統來說是非常關鍵的。
品類管理 受專業力量的限制，應注意專業人才的培養。由于現有的 品類管理 模式運作時間還不長，在很多方面還不成熟，在人員專業能力的培養、操作方式上還有不少缺陷，因此造成 品類管理 的效果并不是很好。所以應注意專業人才的培養，使 品類管理 的運行和操作得到加強，真正的為超市謀取利益。超市忽視了 品類管理 對消費需求的引導，對采購提出新的要求。
超市在建立數據化 品類管理 系統時，一般只關注 品類管理 能夠幫助他們形成自己的特色，更好地滿足目標消費群的需求，卻忽視了 品類管理 能夠促使消費者形成新的消費偏好，進而影響其是否購買和購買什么。有些超市只提供一種質量的商品，而有些超市卻會同時提供好幾種質量的商品。如果超市在設計備選品時，使其中某一商品明顯優于其他商品，消費者購買較優商品的可能性會提高，就會更加認同“高價高質低價低質”的說法。超市最大限度地滿足消費者需要就需要采購部門的積極配合，而采購部門各項措施的順利實施也是超市最大限度地滿足消費者需要的關鍵。
品類管理 受連鎖超市組織結構的限制，應構建完善的 品類管理 信息系統。要成功地建立一個 品類管理 信息系統，關鍵是要建立一個合理有效的用于 品類管理 的數據庫，以使詳細的數據能夠得到匯總和處理，決策者們可以迅速地查詢到所需的數據，這對于一個 品類管理 信息系統來說是非常關鍵的。
品類管理 受專業力量的限制，應注意專業人才的培養。由于現有的 品類管理 模式運作時間還不長，在很多方面還不成熟，在人員專業能力的培養、操作方式上還有不少缺陷，因此造成 品類管理 的效果并不是很好。所以應注意專業人才的培養，使 品類管理 的運行和操作得到加強，真正的為超市謀取利益。超市忽視了 品類管理 對消費需求的引導，對采購提出新的要求。
超市在建立數據化 品類管理 系統時，一般只關注 品類管理 能夠幫助他們形成自己的特色，更好地滿足目標消費群的需求，卻忽視了 品類管理 能夠促使消費者形成新的消費偏好，進而影響其是否購買和購買什么。有些超市只提供一種質量的商品，而有些超市卻會同時提供好幾種質量的商品。如果超市在設計備選品時，使其中某一商品明顯優于其他商品，消費者購買較優商品的可能性會提高，就會更加認同“高價高質低價低質”的說法。超市最大限度地滿足消費者需要就需要采購部門的積極配合，而采購部門各項措施的順利實施也是超市最大限度地滿足消費者需要的關鍵。
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本文來源： 改善和提高品類管理績效
