一線 員工 對于超市企業的發展來說是非常重要的。他們的服務質量直接決定了顧客的購買欲。畢竟，直接接觸顧客的都是一線 員工 。因此該超市應加強對一線 員工 的重視程度。超市168網緊接上期《超市一線 員工 高流動的原因及影響》詳細查看地址http://bbs.chaoshi168.com/dispbbs.asp?boardid=124&replyID=52051&ID=35286&skin=1談一下高流動率的解決方法要點：《超市一線 員工 高流動解決辦法》
提高 員工 的薪酬福利水平
現階段，薪酬的高低仍然是 員工 選擇企業的一個重要標準，沒有好的待遇工作就沒了激情、少了動力。對于該超市一線 員工 而言，即使他們所做的工作都是比較簡單的，但也應得到合理的報酬和福利，而不能一味的壓低一線 員工 的工資。建立一套合理的薪酬、物質補償、提升和獎勵制度。這能更有效的激勵 員工 工作，取得更好的工作效率和業績。
拓展 員工 的職業生涯
許多 員工 在進入企業后可能沒有一個明確的目標，企業通過為 員工 制定合理的職業生涯規劃，能使 員工 有一個明確的奮斗目標，認清自己在企業中的發展道路，而不是單單只為了工作而工作，讓 員工 擁有更高的追求目標，不要讓 員工 感覺到地位和未來前途的渺茫，這樣有利于降低 員工 的流失率。企業應根據 員工 個人需求、能力等多個方面為其制定系統和科學的職業生涯規劃，使 員工 切實感到在企業能夠實現自己的理想和抱負。
開展企業文化的建設
企業文化，是企業全體 員工 所形成的共同價值觀和企業經營宗旨。用企業文化教育 員工 不僅能增強企業內部的凝聚力，而且還使 員工 感到自己是企業的一員，自然產生報效企業的集體主義精神，從而也可以降低 員工 流失率的功效。現在許多企業根本不關心 員工 導致人心渙散，所謂得人心者得天下，所以我們要樹立以人為本的思想，建立良好的企業文化。
擴大 員工 的發展空間
加強對一線 員工 的培訓，挖掘 員工 的內在潛力，使其掌握更多的技能，以便能有更好的發展空間。不要讓一線 員工 局限于簡單而重復的工作，否則他們容易在長時間的工作下產生厭倦和疲勞，從而對工作失去興趣，最終導致流失。
有德有才破格使用，有德無才培養使用，有才無德限制使用，無德無才堅決不用。企業應該遵循這樣一種選才制度，特別是對于人力資源部來說，因為 員工 的招聘、培訓都是在這里完成的。
總之，一線 員工 作為該超市的重要資源應得到足夠的重視。畢竟所有的基礎性經營活動與服務都是由一線 員工 直接提供的，他們的素質直接決定了企業的發展。因此，該超市應從各方面來改進自己的經營管理理念與制度，穩定一線 員工 隊伍，獲得持續穩定的發展。
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現階段，薪酬的高低仍然是 員工 選擇企業的一個重要標準，沒有好的待遇工作就沒了激情、少了動力。對于該超市一線 員工 而言，即使他們所做的工作都是比較簡單的，但也應得到合理的報酬和福利，而不能一味的壓低一線 員工 的工資。建立一套合理的薪酬、物質補償、提升和獎勵制度。這能更有效的激勵 員工 工作，取得更好的工作效率和業績。
拓展 員工 的職業生涯
許多 員工 在進入企業后可能沒有一個明確的目標，企業通過為 員工 制定合理的職業生涯規劃，能使 員工 有一個明確的奮斗目標，認清自己在企業中的發展道路，而不是單單只為了工作而工作，讓 員工 擁有更高的追求目標，不要讓 員工 感覺到地位和未來前途的渺茫，這樣有利于降低 員工 的流失率。企業應根據 員工 個人需求、能力等多個方面為其制定系統和科學的職業生涯規劃，使 員工 切實感到在企業能夠實現自己的理想和抱負。
開展企業文化的建設
企業文化，是企業全體 員工 所形成的共同價值觀和企業經營宗旨。用企業文化教育 員工 不僅能增強企業內部的凝聚力，而且還使 員工 感到自己是企業的一員，自然產生報效企業的集體主義精神，從而也可以降低 員工 流失率的功效。現在許多企業根本不關心 員工 導致人心渙散，所謂得人心者得天下，所以我們要樹立以人為本的思想，建立良好的企業文化。
擴大 員工 的發展空間
加強對一線 員工 的培訓，挖掘 員工 的內在潛力，使其掌握更多的技能，以便能有更好的發展空間。不要讓一線 員工 局限于簡單而重復的工作，否則他們容易在長時間的工作下產生厭倦和疲勞，從而對工作失去興趣，最終導致流失。
有德有才破格使用，有德無才培養使用，有才無德限制使用，無德無才堅決不用。企業應該遵循這樣一種選才制度，特別是對于人力資源部來說，因為 員工 的招聘、培訓都是在這里完成的。
總之，一線 員工 作為該超市的重要資源應得到足夠的重視。畢竟所有的基礎性經營活動與服務都是由一線 員工 直接提供的，他們的素質直接決定了企業的發展。因此，該超市應從各方面來改進自己的經營管理理念與制度，穩定一線 員工 隊伍，獲得持續穩定的發展。
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本文來源： 超市一線員工高流動解決辦法
