題記：學(xué)習(xí)的確是企業(yè) 老板 們走向成功的重要條件，但是學(xué)習(xí)過度和不恰當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)卻反而導(dǎo)致企業(yè)走向毀滅的深淵。
建立學(xué)習(xí)型組織和讓學(xué)習(xí)成為企業(yè)的核心能力無疑是企業(yè)界一句時(shí)髦的話題。許多企業(yè) 老板 為了實(shí)現(xiàn)這一目的，不惜重金到處去聽課和參加各種培訓(xùn)班，以及從市場(chǎng)上買回大量的培訓(xùn)光盤來學(xué)習(xí)。結(jié)果錢花了不少，但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)卻越來越糟，甚至走向破產(chǎn)的境地。難道是學(xué)習(xí)錯(cuò)了嗎？那么由于學(xué)習(xí)而導(dǎo)致企業(yè)走向失敗的現(xiàn)象都有那些呢？
學(xué)習(xí)變成了企業(yè)折騰
許多企業(yè) 老板 ，喜歡學(xué)習(xí)，喜歡到處去聽課，這本身無可厚非，但是如果學(xué)習(xí)完后不是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況去做一些改進(jìn)，而是拿一些學(xué)來的東西去折騰企業(yè)，事情就有點(diǎn)麻煩了。
曾有一個(gè)在企業(yè)擔(dān)任營(yíng)銷副總的朋友準(zhǔn)備辭職，探問原因居然是 老板 太愛學(xué)習(xí)了，折騰的實(shí)在受不了了。原來該企業(yè)的董事長(zhǎng)每個(gè)月都要到上海、北京等地去聽?zhēng)状螌＜业恼n，而且簡(jiǎn)直成了幾個(gè)專家的粉絲，只要得到他們要講課，就是再忙也要趕過去去聽。聽課到無所謂，但是每次聽完課，還沒有到家就要通知召集主要部門領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)，美其名曰自己學(xué)了習(xí)要給大家分享，而且要命的是這個(gè) 老板 是個(gè)夜貓子，很多時(shí)候都是深夜了他還在興趣盎然的大講特講自己的學(xué)習(xí)心得，有光盤的還會(huì)組織大家看光盤。講完了后，大家還得寫學(xué)習(xí)心得，要寫出自己部門學(xué)習(xí)完專家的課后部門要根據(jù)專家的講課內(nèi)容拿出部門的整改方案。
由于 老板 每個(gè)月基本上都要出去聽課學(xué)習(xí)，所以基本每個(gè)月大家都得寫學(xué)習(xí)心得和整改方案。不同專家講課所站的角度和參考的企業(yè)會(huì)有差異，所以就會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)才拿某個(gè)專家的講課內(nèi)容做出的整改方案，董事長(zhǎng)聽了另一個(gè)專家的課后就要更改，很多東西都自相矛盾，搞得大家不知道那位專家才是“高人”了，反正變來變?nèi)ィ愕么蠹移v不堪，正常的工作無法進(jìn)行。
剛開始時(shí)，曾有人對(duì) 老板 的這種做法提出意義，并建議 老板 在聽完課后，要根據(jù)公司的實(shí)際情況去作一些調(diào)整，而且不要老變來變?nèi)ァ５?老板 馬上就訓(xùn)斥他“難道我去學(xué)習(xí)錯(cuò)了嗎，我學(xué)習(xí)后給大家分享錯(cuò)了嗎，如果你有專家的水平，我就聽你的，行不行？”。后來就沒人敢再提反對(duì)意見了，反正人家是 老板 ，企業(yè)是人家的，要折騰大家就跟著折騰吧。
東施效顰，照搬模式
企業(yè)的運(yùn)作需要建立模式，也需要向先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)好的模式，但是并不是所有的模式在所有的企業(yè)都適用，企業(yè)在學(xué)習(xí)別人模式并建立自己模式的同時(shí)更需要結(jié)合自身的條件。因?yàn)槿魏纬晒Φ哪Ｊ蕉加衅浯嬖诘那疤釛l件和環(huán)境，如果不考慮這些因素而去照搬別人的模式，其結(jié)果給企業(yè)帶來的可能就是災(zāi)難性的后果。
曾有一家食品企業(yè)A在前幾年比本省的另一家食品企業(yè)B運(yùn)作的還好，但是近幾年雙方的差距越來越大，對(duì)方已經(jīng)成為行業(yè)前五名，而自己基本上還在原地踏步。所以這家企業(yè)的董事長(zhǎng)就很苦悶，希望能夠找到原因。為了能夠找到原因，該董事長(zhǎng)不惜代價(jià)從對(duì)方公司買來各種制度、資料，并且請(qǐng)對(duì)方的公司高管到公司講課。經(jīng)過這一系列動(dòng)作，董事長(zhǎng)好像有點(diǎn)醒悟了，原來自己公司與對(duì)方公司的運(yùn)作模式上不一樣，既然別人這么快在超越自己，那么說明對(duì)方的模式就是正確的，是有效的。
于是一場(chǎng)照搬對(duì)方企業(yè)運(yùn)作模式的運(yùn)動(dòng)就開始了，董事長(zhǎng)親自在員工大會(huì)上做了動(dòng)員。對(duì)方企業(yè)的組織構(gòu)架、薪資體系方案甚至各種制度只不過是在文件的開頭換成了自己公司的名字就開始照搬了，然后開始在公司強(qiáng)力進(jìn)行推進(jìn)。
但是公司運(yùn)作卻越來越混亂，業(yè)績(jī)反而下滑非常嚴(yán)重。開始該董事長(zhǎng)認(rèn)為一開始大家還不適應(yīng)，慢慢大家適應(yīng)了就好了，但是事情卻事與愿違，情況反而越來越糟糕。
其實(shí)對(duì)這兩家企業(yè)我還是有一定了解的,A企業(yè)之所以在本次學(xué)習(xí)B企業(yè)模式中失敗。是因?yàn)锽企業(yè)的模式是企業(yè)在長(zhǎng)期的運(yùn)作中根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況慢慢積累和提煉出來的，是與B企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況高度吻合的。而A企業(yè)無論從企業(yè)自身的人力資源和企業(yè)環(huán)境都無法有效支撐從B企業(yè)不結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況而照搬的運(yùn)作模式。
變化無常，企業(yè)失去方向
一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)，需要企業(yè)在確定了以后需要用時(shí)間來持之一恒的做下去，但是如果企業(yè)的戰(zhàn)略處于飄搖不定、經(jīng)常切換的狀態(tài)，那么企業(yè)就離死亡不遠(yuǎn)了。
某餅干企業(yè)，在九十年代抓住當(dāng)時(shí)餅干企業(yè)少，餅干市場(chǎng)快速發(fā)展之際，企業(yè)獲得了快速發(fā)展，并且迅速在全國(guó)建立了兩個(gè)生產(chǎn)基地，年生產(chǎn)能力達(dá)到了10萬噸，但是進(jìn)入2000年以后，由于大量的餅干企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了重大變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)陷入了舉步維艱的境地，很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)的再次突破。
企業(yè)的不利局面使該企業(yè)董事長(zhǎng)如臥針氈，急希望能夠找到企業(yè)的突圍之道來改變企業(yè)現(xiàn)狀。
在一次聽某品牌專家的講課中，該專家講到企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)力來至于品牌，沒有品牌的企業(yè)將只能經(jīng)營(yíng)愈加困難，只能賺取很微薄的利潤(rùn)等等。該企業(yè)董事長(zhǎng)聽了課后，感覺如同醍醐灌頂，認(rèn)為自己企業(yè)之所以局面如此不妙，原因就在于自己的產(chǎn)品品牌不夠響亮，產(chǎn)品的附加值太低所造成的。
于是，該企業(yè)打造品牌的運(yùn)動(dòng)便開始了，為此企業(yè)專門聘請(qǐng)了咨詢公司負(fù)責(zé)企業(yè)的品牌運(yùn)作，在組織構(gòu)架上設(shè)立了城市市場(chǎng)營(yíng)銷部門，成立上海、北京等一線城市辦事處；在產(chǎn)品上為了支撐高昂的費(fèi)用，就把原來的產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行了大幅提升，在新產(chǎn)品開發(fā)上模仿一線品牌企業(yè)的產(chǎn)品；在品牌運(yùn)作上，從銀行申請(qǐng)貸款在央視和省級(jí)衛(wèi)視大量投放廣告，高調(diào)參加全國(guó)糖酒會(huì)實(shí)施全國(guó)招商，花錢去買名牌產(chǎn)品稱號(hào)等等。
一開始企業(yè)的燒錢運(yùn)作的確起到了不錯(cuò)的“效果”，大量的經(jīng)銷商被開發(fā)出來，企業(yè)的回款大量增加，生產(chǎn)車間陷入忙碌狀態(tài)，形式似乎一片大好，但是沒有半年，問題卻接連出現(xiàn)，一是企業(yè)的資金無法繼續(xù)支持這場(chǎng)昂貴的造品牌運(yùn)作，不得不撤下電視廣告，而且企業(yè)的所產(chǎn)生的利潤(rùn)也根本無法消化巨額的費(fèi)用開支，而且更嚴(yán)重的是，由于企業(yè)的產(chǎn)品不適合市場(chǎng)，大量的市場(chǎng)出現(xiàn)了退貨現(xiàn)象，向銀行申請(qǐng)貸款，銀行已經(jīng)關(guān)閉了大門，還催促還貸，沒有辦法，企業(yè)就只能靠拖欠員工工資和經(jīng)銷商政策來艱難度日，花錢買來的名牌產(chǎn)品稱號(hào)和證書也并沒有如企業(yè)所愿能夠跟企業(yè)帶來滾滾財(cái)源，企業(yè)的現(xiàn)金鏈陷入斷裂的危機(jī)，經(jīng)銷商隊(duì)伍和員工隊(duì)伍人心惶惶，出現(xiàn)大量流失。
面對(duì)日益冷清的工廠和抱著名牌產(chǎn)品證書，該企業(yè)董事長(zhǎng)重新陷入了苦悶之中，煙量和酒量也越來越大。
為了能夠找到企業(yè)的破解之道，董事長(zhǎng)又開始學(xué)習(xí)了。
在一次聽專家的課后，該董事長(zhǎng)課后與該專家進(jìn)行了深度溝通，該專家向他建議，應(yīng)該確立像方便面行業(yè)的白象、華龍等企業(yè)的“農(nóng)村包圍城市，進(jìn)而再占領(lǐng)城市”的企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展路徑。該董事長(zhǎng)聽后感到重遇知音。
緊接著企業(yè)開始調(diào)整戰(zhàn)略，撤銷了運(yùn)作城市市場(chǎng)的營(yíng)銷部門，主動(dòng)放棄城市市場(chǎng)，把企業(yè)的營(yíng)銷中心向三四線市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，開發(fā)適應(yīng)三四級(jí)市場(chǎng)的產(chǎn)品，漸漸的企業(yè)的現(xiàn)金流開始順暢起來，銀行的貸款也還了一部分，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)開始進(jìn)入正常狀態(tài)。
日子才好過一段時(shí)間，企業(yè)邀請(qǐng)一個(gè)一線品牌企業(yè)的高管到公司講課，該高管在介紹了自己所在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和盈利情況，并大談特談企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道和品牌理念。該董事長(zhǎng)聽著聽著，覺得對(duì)方說的有理，對(duì)方企業(yè)的餅干噸售價(jià)超過3萬元，而自己的產(chǎn)品噸售價(jià)才8000元左右，這樣做下去前途好像不太光明。然后他分析了自己前次運(yùn)作品牌和城市市場(chǎng)的失誤之處在于企業(yè)沒有找到合適的人，并不是戰(zhàn)略本身有什么問題。
于是該董事長(zhǎng)就以高新和股份邀請(qǐng)對(duì)方加盟公司并出任總經(jīng)理，并且讓他來組織公司的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
企業(yè)的戰(zhàn)略又一次開始大規(guī)模調(diào)整，產(chǎn)品售價(jià)恢復(fù)到2.5萬元/噸，放棄原來的產(chǎn)品，重點(diǎn)運(yùn)作城市市場(chǎng)，原來運(yùn)作三四級(jí)市場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)遭到清洗。
前段時(shí)間，我聽說該企業(yè)已經(jīng)以非常低的價(jià)格賣給了其他公司。
干擾企業(yè)運(yùn)作，越管越亂
許多企業(yè)經(jīng)理人不怕 老板 知道的少，就害怕 老板 學(xué)習(xí)能力太強(qiáng)，一天一個(gè)點(diǎn)子，半天一個(gè)想法。而且往往還會(huì)以下屬執(zhí)行力不強(qiáng)，悟性差，越過直接下級(jí)進(jìn)行直接指揮，灌輸自己的新想法、新思路，使部門的工作無法正常有效進(jìn)行。這樣做的后果就是凡是都是 老板 在做，部門負(fù)責(zé)人處于被動(dòng)，無權(quán)威的狀態(tài)，企業(yè)的運(yùn)作體系一片混亂，從而導(dǎo)致企業(yè) 老板 該做的事不做，不該做的事卻樂此不疲，企業(yè)的決策頻頻出現(xiàn)失誤，并最終使企業(yè)陷入長(zhǎng)不大或經(jīng)營(yíng)日趨衰敗的境地。
建立學(xué)習(xí)型組織和讓學(xué)習(xí)成為企業(yè)的核心能力無疑是企業(yè)界一句時(shí)髦的話題。許多企業(yè) 老板 為了實(shí)現(xiàn)這一目的，不惜重金到處去聽課和參加各種培訓(xùn)班，以及從市場(chǎng)上買回大量的培訓(xùn)光盤來學(xué)習(xí)。結(jié)果錢花了不少，但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)卻越來越糟，甚至走向破產(chǎn)的境地。難道是學(xué)習(xí)錯(cuò)了嗎？那么由于學(xué)習(xí)而導(dǎo)致企業(yè)走向失敗的現(xiàn)象都有那些呢？
學(xué)習(xí)變成了企業(yè)折騰
許多企業(yè) 老板 ，喜歡學(xué)習(xí)，喜歡到處去聽課，這本身無可厚非，但是如果學(xué)習(xí)完后不是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況去做一些改進(jìn)，而是拿一些學(xué)來的東西去折騰企業(yè)，事情就有點(diǎn)麻煩了。
曾有一個(gè)在企業(yè)擔(dān)任營(yíng)銷副總的朋友準(zhǔn)備辭職，探問原因居然是 老板 太愛學(xué)習(xí)了，折騰的實(shí)在受不了了。原來該企業(yè)的董事長(zhǎng)每個(gè)月都要到上海、北京等地去聽?zhēng)状螌＜业恼n，而且簡(jiǎn)直成了幾個(gè)專家的粉絲，只要得到他們要講課，就是再忙也要趕過去去聽。聽課到無所謂，但是每次聽完課，還沒有到家就要通知召集主要部門領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)，美其名曰自己學(xué)了習(xí)要給大家分享，而且要命的是這個(gè) 老板 是個(gè)夜貓子，很多時(shí)候都是深夜了他還在興趣盎然的大講特講自己的學(xué)習(xí)心得，有光盤的還會(huì)組織大家看光盤。講完了后，大家還得寫學(xué)習(xí)心得，要寫出自己部門學(xué)習(xí)完專家的課后部門要根據(jù)專家的講課內(nèi)容拿出部門的整改方案。
由于 老板 每個(gè)月基本上都要出去聽課學(xué)習(xí)，所以基本每個(gè)月大家都得寫學(xué)習(xí)心得和整改方案。不同專家講課所站的角度和參考的企業(yè)會(huì)有差異，所以就會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)才拿某個(gè)專家的講課內(nèi)容做出的整改方案，董事長(zhǎng)聽了另一個(gè)專家的課后就要更改，很多東西都自相矛盾，搞得大家不知道那位專家才是“高人”了，反正變來變?nèi)ィ愕么蠹移v不堪，正常的工作無法進(jìn)行。
剛開始時(shí)，曾有人對(duì) 老板 的這種做法提出意義，并建議 老板 在聽完課后，要根據(jù)公司的實(shí)際情況去作一些調(diào)整，而且不要老變來變?nèi)ァ５?老板 馬上就訓(xùn)斥他“難道我去學(xué)習(xí)錯(cuò)了嗎，我學(xué)習(xí)后給大家分享錯(cuò)了嗎，如果你有專家的水平，我就聽你的，行不行？”。后來就沒人敢再提反對(duì)意見了，反正人家是 老板 ，企業(yè)是人家的，要折騰大家就跟著折騰吧。
東施效顰，照搬模式
企業(yè)的運(yùn)作需要建立模式，也需要向先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)好的模式，但是并不是所有的模式在所有的企業(yè)都適用，企業(yè)在學(xué)習(xí)別人模式并建立自己模式的同時(shí)更需要結(jié)合自身的條件。因?yàn)槿魏纬晒Φ哪Ｊ蕉加衅浯嬖诘那疤釛l件和環(huán)境，如果不考慮這些因素而去照搬別人的模式，其結(jié)果給企業(yè)帶來的可能就是災(zāi)難性的后果。
曾有一家食品企業(yè)A在前幾年比本省的另一家食品企業(yè)B運(yùn)作的還好，但是近幾年雙方的差距越來越大，對(duì)方已經(jīng)成為行業(yè)前五名，而自己基本上還在原地踏步。所以這家企業(yè)的董事長(zhǎng)就很苦悶，希望能夠找到原因。為了能夠找到原因，該董事長(zhǎng)不惜代價(jià)從對(duì)方公司買來各種制度、資料，并且請(qǐng)對(duì)方的公司高管到公司講課。經(jīng)過這一系列動(dòng)作，董事長(zhǎng)好像有點(diǎn)醒悟了，原來自己公司與對(duì)方公司的運(yùn)作模式上不一樣，既然別人這么快在超越自己，那么說明對(duì)方的模式就是正確的，是有效的。
于是一場(chǎng)照搬對(duì)方企業(yè)運(yùn)作模式的運(yùn)動(dòng)就開始了，董事長(zhǎng)親自在員工大會(huì)上做了動(dòng)員。對(duì)方企業(yè)的組織構(gòu)架、薪資體系方案甚至各種制度只不過是在文件的開頭換成了自己公司的名字就開始照搬了，然后開始在公司強(qiáng)力進(jìn)行推進(jìn)。
但是公司運(yùn)作卻越來越混亂，業(yè)績(jī)反而下滑非常嚴(yán)重。開始該董事長(zhǎng)認(rèn)為一開始大家還不適應(yīng)，慢慢大家適應(yīng)了就好了，但是事情卻事與愿違，情況反而越來越糟糕。
其實(shí)對(duì)這兩家企業(yè)我還是有一定了解的,A企業(yè)之所以在本次學(xué)習(xí)B企業(yè)模式中失敗。是因?yàn)锽企業(yè)的模式是企業(yè)在長(zhǎng)期的運(yùn)作中根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況慢慢積累和提煉出來的，是與B企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況高度吻合的。而A企業(yè)無論從企業(yè)自身的人力資源和企業(yè)環(huán)境都無法有效支撐從B企業(yè)不結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況而照搬的運(yùn)作模式。
變化無常，企業(yè)失去方向
一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)，需要企業(yè)在確定了以后需要用時(shí)間來持之一恒的做下去，但是如果企業(yè)的戰(zhàn)略處于飄搖不定、經(jīng)常切換的狀態(tài)，那么企業(yè)就離死亡不遠(yuǎn)了。
某餅干企業(yè)，在九十年代抓住當(dāng)時(shí)餅干企業(yè)少，餅干市場(chǎng)快速發(fā)展之際，企業(yè)獲得了快速發(fā)展，并且迅速在全國(guó)建立了兩個(gè)生產(chǎn)基地，年生產(chǎn)能力達(dá)到了10萬噸，但是進(jìn)入2000年以后，由于大量的餅干企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了重大變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)陷入了舉步維艱的境地，很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)的再次突破。
企業(yè)的不利局面使該企業(yè)董事長(zhǎng)如臥針氈，急希望能夠找到企業(yè)的突圍之道來改變企業(yè)現(xiàn)狀。
在一次聽某品牌專家的講課中，該專家講到企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)力來至于品牌，沒有品牌的企業(yè)將只能經(jīng)營(yíng)愈加困難，只能賺取很微薄的利潤(rùn)等等。該企業(yè)董事長(zhǎng)聽了課后，感覺如同醍醐灌頂，認(rèn)為自己企業(yè)之所以局面如此不妙，原因就在于自己的產(chǎn)品品牌不夠響亮，產(chǎn)品的附加值太低所造成的。
于是，該企業(yè)打造品牌的運(yùn)動(dòng)便開始了，為此企業(yè)專門聘請(qǐng)了咨詢公司負(fù)責(zé)企業(yè)的品牌運(yùn)作，在組織構(gòu)架上設(shè)立了城市市場(chǎng)營(yíng)銷部門，成立上海、北京等一線城市辦事處；在產(chǎn)品上為了支撐高昂的費(fèi)用，就把原來的產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行了大幅提升，在新產(chǎn)品開發(fā)上模仿一線品牌企業(yè)的產(chǎn)品；在品牌運(yùn)作上，從銀行申請(qǐng)貸款在央視和省級(jí)衛(wèi)視大量投放廣告，高調(diào)參加全國(guó)糖酒會(huì)實(shí)施全國(guó)招商，花錢去買名牌產(chǎn)品稱號(hào)等等。
一開始企業(yè)的燒錢運(yùn)作的確起到了不錯(cuò)的“效果”，大量的經(jīng)銷商被開發(fā)出來，企業(yè)的回款大量增加，生產(chǎn)車間陷入忙碌狀態(tài)，形式似乎一片大好，但是沒有半年，問題卻接連出現(xiàn)，一是企業(yè)的資金無法繼續(xù)支持這場(chǎng)昂貴的造品牌運(yùn)作，不得不撤下電視廣告，而且企業(yè)的所產(chǎn)生的利潤(rùn)也根本無法消化巨額的費(fèi)用開支，而且更嚴(yán)重的是，由于企業(yè)的產(chǎn)品不適合市場(chǎng)，大量的市場(chǎng)出現(xiàn)了退貨現(xiàn)象，向銀行申請(qǐng)貸款，銀行已經(jīng)關(guān)閉了大門，還催促還貸，沒有辦法，企業(yè)就只能靠拖欠員工工資和經(jīng)銷商政策來艱難度日，花錢買來的名牌產(chǎn)品稱號(hào)和證書也并沒有如企業(yè)所愿能夠跟企業(yè)帶來滾滾財(cái)源，企業(yè)的現(xiàn)金鏈陷入斷裂的危機(jī)，經(jīng)銷商隊(duì)伍和員工隊(duì)伍人心惶惶，出現(xiàn)大量流失。
面對(duì)日益冷清的工廠和抱著名牌產(chǎn)品證書，該企業(yè)董事長(zhǎng)重新陷入了苦悶之中，煙量和酒量也越來越大。
為了能夠找到企業(yè)的破解之道，董事長(zhǎng)又開始學(xué)習(xí)了。
在一次聽專家的課后，該董事長(zhǎng)課后與該專家進(jìn)行了深度溝通，該專家向他建議，應(yīng)該確立像方便面行業(yè)的白象、華龍等企業(yè)的“農(nóng)村包圍城市，進(jìn)而再占領(lǐng)城市”的企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展路徑。該董事長(zhǎng)聽后感到重遇知音。
緊接著企業(yè)開始調(diào)整戰(zhàn)略，撤銷了運(yùn)作城市市場(chǎng)的營(yíng)銷部門，主動(dòng)放棄城市市場(chǎng)，把企業(yè)的營(yíng)銷中心向三四線市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，開發(fā)適應(yīng)三四級(jí)市場(chǎng)的產(chǎn)品，漸漸的企業(yè)的現(xiàn)金流開始順暢起來，銀行的貸款也還了一部分，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)開始進(jìn)入正常狀態(tài)。
日子才好過一段時(shí)間，企業(yè)邀請(qǐng)一個(gè)一線品牌企業(yè)的高管到公司講課，該高管在介紹了自己所在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和盈利情況，并大談特談企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道和品牌理念。該董事長(zhǎng)聽著聽著，覺得對(duì)方說的有理，對(duì)方企業(yè)的餅干噸售價(jià)超過3萬元，而自己的產(chǎn)品噸售價(jià)才8000元左右，這樣做下去前途好像不太光明。然后他分析了自己前次運(yùn)作品牌和城市市場(chǎng)的失誤之處在于企業(yè)沒有找到合適的人，并不是戰(zhàn)略本身有什么問題。
于是該董事長(zhǎng)就以高新和股份邀請(qǐng)對(duì)方加盟公司并出任總經(jīng)理，并且讓他來組織公司的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
企業(yè)的戰(zhàn)略又一次開始大規(guī)模調(diào)整，產(chǎn)品售價(jià)恢復(fù)到2.5萬元/噸，放棄原來的產(chǎn)品，重點(diǎn)運(yùn)作城市市場(chǎng)，原來運(yùn)作三四級(jí)市場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)遭到清洗。
前段時(shí)間，我聽說該企業(yè)已經(jīng)以非常低的價(jià)格賣給了其他公司。
干擾企業(yè)運(yùn)作，越管越亂
許多企業(yè)經(jīng)理人不怕 老板 知道的少，就害怕 老板 學(xué)習(xí)能力太強(qiáng)，一天一個(gè)點(diǎn)子，半天一個(gè)想法。而且往往還會(huì)以下屬執(zhí)行力不強(qiáng)，悟性差，越過直接下級(jí)進(jìn)行直接指揮，灌輸自己的新想法、新思路，使部門的工作無法正常有效進(jìn)行。這樣做的后果就是凡是都是 老板 在做，部門負(fù)責(zé)人處于被動(dòng)，無權(quán)威的狀態(tài)，企業(yè)的運(yùn)作體系一片混亂，從而導(dǎo)致企業(yè) 老板 該做的事不做，不該做的事卻樂此不疲，企業(yè)的決策頻頻出現(xiàn)失誤，并最終使企業(yè)陷入長(zhǎng)不大或經(jīng)營(yíng)日趨衰敗的境地。
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本文來源： 在“學(xué)習(xí)”中走向毀滅的老板們
