聽眾朋友，歡迎收聽每周六、日中午12：00---12：20播出的《新晉商故事》。孔子說，三十而立，四十不惑，五十知天命，王建忠今年50歲了，他在不到30歲的時候創立了自己的公司，實現了“而立”；40歲他開始對人生對事業有了新的思考和感悟，實現了“不惑”；那么現在五十歲的王建忠又在做著什么呢？他說他早已知曉自己的使命，那就是實現經營山西，經營中國，經營自己的理想。今天的《新晉商故事》請您收聽：不負平生凌云志---為您介紹山西聚華體育產業公司、山西小酒店、山西醋超市總裁王建忠。
2007年初，在東方衛視一檔叫做《頭腦風暴》的節目中，作為嘉賓的王建忠口出狂言：山西的億萬富翁有6000個，其中就包括我模樣的，第一不挖煤，二不燒焦，也是億萬富翁。此話一出，舉座皆驚。他從來不隱諱自己的觀點，對沒有技術含量，沒有創新意識的致富之路就是不屑一顧：
當然了，煤老板最有運氣了。因為他家后山就是煤礦，他眼前的村里邊就有煤的資源。社會需要煤，價格又高，帶幾個哥們弟兄挖幾鍬煤，買了賺錢唄，那很簡單。像我們做這不簡單，我們這純粹叫組織經營。
王建忠屬雞，辦公桌上擺著一尊昂首挺胸的大公雞雕像，屈指算來，已經五十歲了。他說自從涉足商海，他就象這只公雞一樣，每天天不亮就起床，辛苦刨食。這一刨就是將近20年。
五十歲了，五十歲了，真是彈指一揮間。改革開放30年，我進入這行業19年。在這過程當中，真是可歌可泣。歌，企業從2700塊錢起家，真是沙里淘金，非常不易。泣，真是流血流汗，冒著各種風險。踏著前人沒有踏過的雷區，正像小平同志所講得那樣，摸著石頭過河。有的時候石頭也找不見，可能被水嗆一口啊，淹一下啊免不了。所以這20年我回想起來真是像夢一般。
然而回首過去的歲月，確確實實的存在著，那不是夢。遙想當年事，王建忠仿佛看見了那個一文不名卻渾身是膽的小伙子。他就是年輕的王建忠，懷揣2700塊錢的全部家當，義無反顧下海了，那是1989年：
哎呀，2700塊錢，最后把桌椅板凳都拿到我們小公司作為辦公用品。說起來也很有意思，那時候沒有考慮什么面子啊，別人笑話啊，做不好怎么辦哪，做不好虧損怎么辦哪，諸多的一系列問題那個時候我都沒有去想，如果想了的話，也就不做了。包括愛人埋怨呀，社會朋友歧視呀，什么皮包公司，投機倒把呀都隨之而來。
做過運動員的王建忠體格健壯高大，他的產業發展也是和他曾經的運動員生涯有著密不可分的聯系。他用自己的經歷再一次詮釋了那句市場經典：做自己熟悉的行業。
因為我運動員出身啊，我就想運動員的需求就是運動服裝的需求。運動服裝在運動員身上消耗最大，所以我就賣開運動著裝，體育用品。93年以后我才在太原市第一個賣起健身器材的嘛。到了95年、96年我就開始代理耐克體育用品和阿迪達斯體育用品，還有飛樂體育用品。所以我在山西走出了代理外國品牌第一人。
這個時候，一個叫做聚華業余籃球俱樂部的名字漸漸留在了太原市民的心里。俱樂部這個名字，對很多人來說還是個新名詞。但王建忠的體育產業構想從這里已經開始初現端倪：
原來的概念就是俱樂部是打球唱歌跳舞的地方演電影，其實新時代的俱樂部不是那樣。國外的體育俱樂部他是一個企業的代名詞，他不但有自己的運動實體，運動隊，還應該有一個運動場所，還應該有一個比賽場所。通過運動隊的活動影響企業的知名度。通過運動隊的活動影響企業的知名度。體育產業我的上升到2002年才從一個賣針頭線腦的體育用品小商家逐步過渡到一個產業鏈的開始。這個原始積累確實比較長，但是回過頭來講，我的原始積累很光彩，沒有那些事情存在。因為啥？賣背心褲衩起家，同時伴隨運動員吃飯趁早弄個山西小酒店吧，誰知道把它弄大了，弄成了一個產業鏈的經濟收入的支撐了。
在王建忠輕松的侃侃而談中，幾十年的光陰倏忽而過，太原聚華體育產業公司、山西小酒店如今已經成為太原市赫赫有名的企業屹立了十多年了。可以這樣說在體育產業上，山西難以有和王建忠抗衡的人物，但他決不止于這樣的滿足。王建忠的目標是把聚華體育產業公司發展成為中國體育產業的龍頭老大，因為他有足夠的自信：
美國的體育產業在美國國民經濟GDP中排第六，中國在那兒呢？太少了，冰山一角。或者說體育口的人都不知道什么叫體育產業。現在咱們倆談話的同時，英國倫敦就有我的信息員或者信息探子在搜集世界各地體育產業發展方面的情報啊，美國也有，源源不斷就過來了。我可以隨時，可以說在24小時之內就知道世界體育發展的動態。這里也是企業發展的一個機密我就不敢跟你探討了。體育產業非常有意思。
象穿上了紅舞鞋一樣，王建忠的目光從來沒有停止探索，他的腳步也是如此。這個看起來五大三粗的漢子，每天只有幾小時的睡眠，每天凌晨三、四點鐘就醒來開始新一天的計劃了。他的事業也就在這樣的謀劃當中實現一次又一次的擴張和跨越。時光到了2003年，王建忠又開始了一次雄心勃勃的也是完全陌生的航程。
我說我在山西做三件事，第一我做個小事，山西小酒店，解決吃飯問題；第二我要做一個產業，山西聚華體育產業；第三件事我要做山西一個醋的事業。一個事兒，一個產業到一個事業。
對于山西來說，老祖宗留下了兩件寶貝：一是汾酒，二是老陳醋。已成為山西酒行業領頭軍的汾酒自不必說，而山西醋業目前由于種種原因，處于急需重新整合的狀態。目前，我省100多家有注冊商標的釀醋企業，在全國各地都有屬于自己的一塊兒市場，可以說山西陳醋是諸侯割據。就是在這樣群龍無首的情況下，王建忠的“山西醋超市”閃亮登場了。它以山西醋為龍頭，捆綁山西地方農土特產于一體，以特許經營的方式在各大城市和鄉鎮社區建立 連鎖加盟 店，形成全國連鎖的銷售網絡體系。為什么要做醋，并且當作一項事業來做呢?王建忠絕對不是頭腦一時發熱：
山西要想富，不能靠礦產資源，礦產資源它不是富民政策。真正要讓山西人民富起來，一定要讓農民富起來。一定要記住，山西要富，農民一定要富。最后我反應到醋上，我在醋上思考了大約17天左右。記得非常清楚， 17天沒有出門我在家里想，我在山西做什么能做的最大？當時因為體育已經達到一個非常好的層面，我就想，掙錢做什么？是馬放南山，刀槍入庫，歇息啦還是······想到這兒我覺得我停不下來，我一定要在山西做一個領軍人物，為什么我要做醋呢，因為促使山西最大的廣告，因為山西醋是山西最大的廣告，它的社會價值是無限的大。山西醋超市賣的不是醋：以醋為由頭，形成咱們的以醋為龍頭，捆綁山西土特產為一體，形成特殊的連鎖鏈條。成為全國一個最高特色的品牌。
現在的王建忠，又開始進入負重爬坡的階段，他的醋超市正在緊鑼密鼓的經營當中。每時每刻都有這樣那樣的事情發生，有時難免會疲憊不堪。我們也許會問，固守原來的產業不是也很好嗎？這樣不斷的挑戰自己到底是為什么？在市場搏擊中，從來都是成則王侯敗則寇，好不容易打下一片江山的王建忠又要開始新的征程，其中風險，他想過嗎？
我覺得無怨無悔，首先你自己富裕了，生活好是次要的。關鍵跟隨我的一個大的團隊每個人都有一份工作，都能夠得到自身價值的提升，都能夠在市場經濟中找到一個準確的產業定位，都能夠給時代帶來一個小小的符號。這些都是一個時代過程當中一個人的最起碼的責任。
二十年過去了，那個不安于現狀的小伙子現在看書已經需要借助花鏡了。王建忠越發感到身上擔子的沉重，回首來時的路，他也曾經浮躁過，曾經軟弱過，他想讓更多的人有所警惕：
曾經那是太原剛推出大哥大吧，14000多塊錢的時候，就咬咬牙，買了一個夾在腋下，還買了一個黃面的手表，那時候就是走入商海3、5年的時間，總想表現：我有錢啦，我是老板。用自己的缺點來鞭策或告訴同僚，應該用正面去看待企業的發展.
見到王建忠時記者注意到他穿一件皺皺巴巴，破了一個洞的毛衣。不修邊幅的他現在更多的是關注著企業發展的合作共贏，人與自然的和諧共處：
企業不怕大，大好做，強不好做。大和強好做，長久不好做。所以你去回過頭來，看改革開放30年，在成功的路上你去想，在成功的路上犧牲多少經理和老板？大多數啊，環境是一方面，再一個我們在這方面沒有領航人。前一段我看一本書《激蕩三十年》，他就講了改革開放三十年，國內的一些例子。包括傻子瓜子呀，做襯衫的步鑫生呀，這些都是中國改革開放發展史上的·····但他們確實有敢為天下先的勇氣。實際上總結就是通過可歌可泣的動人事實來告訴將來，或者告訴后來者，多歌少泣。只有這樣，我們才能減少我們的成本。
王建忠把企業家分為三類：俗人，精英和領袖。他毫不猶豫把自己定位在領袖這個層次上。在王建忠看來，他做企業20年來，早已經超越了最簡單的財富獲得，有所擔當，敢于擔當，這是他為自己最值得驕傲的地方。
和朋友探討，他說我給你劃個線吧，王總啊，1000萬吧，1000萬以上都是社會的。我認為他說的對，其實我們現在都是為社會打工。
正如王建忠所說，忙著為社會打工的他，到了知天命的年齡，他更加認識到時間的緊迫。在他的第一個五年計劃當中，他的目標是經營山西，第二個五年計劃是經營中國，第三個五年計劃是經營自己。有人對他的說法嗤之以鼻，他不在乎 ,
一個社會，一個企業，一個家庭，都需要經營，離開經營，你就舉步維艱，困難重重，不進步，不發展.我們不為別人的評論去活著。
美國有一部電影《阿甘正傳》，主人公幾年間用一種執著的的方式跑遍全美，王建忠其實也象阿甘一樣，他用自己的方式在領跑，他堅信將會有更多的企業家跟隨其后。
2007年初，在東方衛視一檔叫做《頭腦風暴》的節目中，作為嘉賓的王建忠口出狂言：山西的億萬富翁有6000個，其中就包括我模樣的，第一不挖煤，二不燒焦，也是億萬富翁。此話一出，舉座皆驚。他從來不隱諱自己的觀點，對沒有技術含量，沒有創新意識的致富之路就是不屑一顧：
當然了，煤老板最有運氣了。因為他家后山就是煤礦，他眼前的村里邊就有煤的資源。社會需要煤，價格又高，帶幾個哥們弟兄挖幾鍬煤，買了賺錢唄，那很簡單。像我們做這不簡單，我們這純粹叫組織經營。
王建忠屬雞，辦公桌上擺著一尊昂首挺胸的大公雞雕像，屈指算來，已經五十歲了。他說自從涉足商海，他就象這只公雞一樣，每天天不亮就起床，辛苦刨食。這一刨就是將近20年。
五十歲了，五十歲了，真是彈指一揮間。改革開放30年，我進入這行業19年。在這過程當中，真是可歌可泣。歌，企業從2700塊錢起家，真是沙里淘金，非常不易。泣，真是流血流汗，冒著各種風險。踏著前人沒有踏過的雷區，正像小平同志所講得那樣，摸著石頭過河。有的時候石頭也找不見，可能被水嗆一口啊，淹一下啊免不了。所以這20年我回想起來真是像夢一般。
然而回首過去的歲月，確確實實的存在著，那不是夢。遙想當年事，王建忠仿佛看見了那個一文不名卻渾身是膽的小伙子。他就是年輕的王建忠，懷揣2700塊錢的全部家當，義無反顧下海了，那是1989年：
哎呀，2700塊錢，最后把桌椅板凳都拿到我們小公司作為辦公用品。說起來也很有意思，那時候沒有考慮什么面子啊，別人笑話啊，做不好怎么辦哪，做不好虧損怎么辦哪，諸多的一系列問題那個時候我都沒有去想，如果想了的話，也就不做了。包括愛人埋怨呀，社會朋友歧視呀，什么皮包公司，投機倒把呀都隨之而來。
做過運動員的王建忠體格健壯高大，他的產業發展也是和他曾經的運動員生涯有著密不可分的聯系。他用自己的經歷再一次詮釋了那句市場經典：做自己熟悉的行業。
因為我運動員出身啊，我就想運動員的需求就是運動服裝的需求。運動服裝在運動員身上消耗最大，所以我就賣開運動著裝，體育用品。93年以后我才在太原市第一個賣起健身器材的嘛。到了95年、96年我就開始代理耐克體育用品和阿迪達斯體育用品，還有飛樂體育用品。所以我在山西走出了代理外國品牌第一人。
這個時候，一個叫做聚華業余籃球俱樂部的名字漸漸留在了太原市民的心里。俱樂部這個名字，對很多人來說還是個新名詞。但王建忠的體育產業構想從這里已經開始初現端倪：
原來的概念就是俱樂部是打球唱歌跳舞的地方演電影，其實新時代的俱樂部不是那樣。國外的體育俱樂部他是一個企業的代名詞，他不但有自己的運動實體，運動隊，還應該有一個運動場所，還應該有一個比賽場所。通過運動隊的活動影響企業的知名度。通過運動隊的活動影響企業的知名度。體育產業我的上升到2002年才從一個賣針頭線腦的體育用品小商家逐步過渡到一個產業鏈的開始。這個原始積累確實比較長，但是回過頭來講，我的原始積累很光彩，沒有那些事情存在。因為啥？賣背心褲衩起家，同時伴隨運動員吃飯趁早弄個山西小酒店吧，誰知道把它弄大了，弄成了一個產業鏈的經濟收入的支撐了。
在王建忠輕松的侃侃而談中，幾十年的光陰倏忽而過，太原聚華體育產業公司、山西小酒店如今已經成為太原市赫赫有名的企業屹立了十多年了。可以這樣說在體育產業上，山西難以有和王建忠抗衡的人物，但他決不止于這樣的滿足。王建忠的目標是把聚華體育產業公司發展成為中國體育產業的龍頭老大，因為他有足夠的自信：
美國的體育產業在美國國民經濟GDP中排第六，中國在那兒呢？太少了，冰山一角。或者說體育口的人都不知道什么叫體育產業。現在咱們倆談話的同時，英國倫敦就有我的信息員或者信息探子在搜集世界各地體育產業發展方面的情報啊，美國也有，源源不斷就過來了。我可以隨時，可以說在24小時之內就知道世界體育發展的動態。這里也是企業發展的一個機密我就不敢跟你探討了。體育產業非常有意思。
象穿上了紅舞鞋一樣，王建忠的目光從來沒有停止探索，他的腳步也是如此。這個看起來五大三粗的漢子，每天只有幾小時的睡眠，每天凌晨三、四點鐘就醒來開始新一天的計劃了。他的事業也就在這樣的謀劃當中實現一次又一次的擴張和跨越。時光到了2003年，王建忠又開始了一次雄心勃勃的也是完全陌生的航程。
我說我在山西做三件事，第一我做個小事，山西小酒店，解決吃飯問題；第二我要做一個產業，山西聚華體育產業；第三件事我要做山西一個醋的事業。一個事兒，一個產業到一個事業。
對于山西來說，老祖宗留下了兩件寶貝：一是汾酒，二是老陳醋。已成為山西酒行業領頭軍的汾酒自不必說，而山西醋業目前由于種種原因，處于急需重新整合的狀態。目前，我省100多家有注冊商標的釀醋企業，在全國各地都有屬于自己的一塊兒市場，可以說山西陳醋是諸侯割據。就是在這樣群龍無首的情況下，王建忠的“山西醋超市”閃亮登場了。它以山西醋為龍頭，捆綁山西地方農土特產于一體，以特許經營的方式在各大城市和鄉鎮社區建立 連鎖加盟 店，形成全國連鎖的銷售網絡體系。為什么要做醋，并且當作一項事業來做呢?王建忠絕對不是頭腦一時發熱：
山西要想富，不能靠礦產資源，礦產資源它不是富民政策。真正要讓山西人民富起來，一定要讓農民富起來。一定要記住，山西要富，農民一定要富。最后我反應到醋上，我在醋上思考了大約17天左右。記得非常清楚， 17天沒有出門我在家里想，我在山西做什么能做的最大？當時因為體育已經達到一個非常好的層面，我就想，掙錢做什么？是馬放南山，刀槍入庫，歇息啦還是······想到這兒我覺得我停不下來，我一定要在山西做一個領軍人物，為什么我要做醋呢，因為促使山西最大的廣告，因為山西醋是山西最大的廣告，它的社會價值是無限的大。山西醋超市賣的不是醋：以醋為由頭，形成咱們的以醋為龍頭，捆綁山西土特產為一體，形成特殊的連鎖鏈條。成為全國一個最高特色的品牌。
現在的王建忠，又開始進入負重爬坡的階段，他的醋超市正在緊鑼密鼓的經營當中。每時每刻都有這樣那樣的事情發生，有時難免會疲憊不堪。我們也許會問，固守原來的產業不是也很好嗎？這樣不斷的挑戰自己到底是為什么？在市場搏擊中，從來都是成則王侯敗則寇，好不容易打下一片江山的王建忠又要開始新的征程，其中風險，他想過嗎？
我覺得無怨無悔，首先你自己富裕了，生活好是次要的。關鍵跟隨我的一個大的團隊每個人都有一份工作，都能夠得到自身價值的提升，都能夠在市場經濟中找到一個準確的產業定位，都能夠給時代帶來一個小小的符號。這些都是一個時代過程當中一個人的最起碼的責任。
二十年過去了，那個不安于現狀的小伙子現在看書已經需要借助花鏡了。王建忠越發感到身上擔子的沉重，回首來時的路，他也曾經浮躁過，曾經軟弱過，他想讓更多的人有所警惕：
曾經那是太原剛推出大哥大吧，14000多塊錢的時候，就咬咬牙，買了一個夾在腋下，還買了一個黃面的手表，那時候就是走入商海3、5年的時間，總想表現：我有錢啦，我是老板。用自己的缺點來鞭策或告訴同僚，應該用正面去看待企業的發展.
見到王建忠時記者注意到他穿一件皺皺巴巴，破了一個洞的毛衣。不修邊幅的他現在更多的是關注著企業發展的合作共贏，人與自然的和諧共處：
企業不怕大，大好做，強不好做。大和強好做，長久不好做。所以你去回過頭來，看改革開放30年，在成功的路上你去想，在成功的路上犧牲多少經理和老板？大多數啊，環境是一方面，再一個我們在這方面沒有領航人。前一段我看一本書《激蕩三十年》，他就講了改革開放三十年，國內的一些例子。包括傻子瓜子呀，做襯衫的步鑫生呀，這些都是中國改革開放發展史上的·····但他們確實有敢為天下先的勇氣。實際上總結就是通過可歌可泣的動人事實來告訴將來，或者告訴后來者，多歌少泣。只有這樣，我們才能減少我們的成本。
王建忠把企業家分為三類：俗人，精英和領袖。他毫不猶豫把自己定位在領袖這個層次上。在王建忠看來，他做企業20年來，早已經超越了最簡單的財富獲得，有所擔當，敢于擔當，這是他為自己最值得驕傲的地方。
和朋友探討，他說我給你劃個線吧，王總啊，1000萬吧，1000萬以上都是社會的。我認為他說的對，其實我們現在都是為社會打工。
正如王建忠所說，忙著為社會打工的他，到了知天命的年齡，他更加認識到時間的緊迫。在他的第一個五年計劃當中，他的目標是經營山西，第二個五年計劃是經營中國，第三個五年計劃是經營自己。有人對他的說法嗤之以鼻，他不在乎 ,
一個社會，一個企業，一個家庭，都需要經營，離開經營，你就舉步維艱，困難重重，不進步，不發展.我們不為別人的評論去活著。
美國有一部電影《阿甘正傳》，主人公幾年間用一種執著的的方式跑遍全美，王建忠其實也象阿甘一樣，他用自己的方式在領跑，他堅信將會有更多的企業家跟隨其后。
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本文來源： 山西醋超市總裁王建忠：不負平生凌云志
