2003年，還是醫生的王喆去北京出差，在街頭遭遇了后來對他影響深遠的7-ELEVEN 便利店 ：買份便當七八元，在店里用微波爐一熱，門口有一溜長條桌板，趕時間的話，可以直接在這邊扒飯。臨了，還可以買瓶飲料帶走，真方便！
后來，王喆到了上海，看到了逐漸蔓延的24小時 便利店 ，小食、飲料、香煙、常用生活用品等，應有盡有，不僅明碼標價，看起來也挺干凈。“因為喜歡上了 便利店 購物的方式，所以我決定在杭州也開一個這樣的小店。”王喆說。
此后，王喆的 便利店 一開就近五年。直到店面所在的拱墅區進行拆遷，他才不得不終止經營。
“在杭州， 便利店 肯定有生存空間，但生意不好做。”王喆說，這個行業利潤不高，自己算經營得不錯，但一年算下來，也就30%左右的毛利。
分析其中原因，他說，杭州的消費業態就目前看還未惠及 便利店 ，而 便利店 “便利卻不實惠”已成為很多人的共識。
他說，這幾年，鮮有一直旺盛的 便利店 就是證明。
-創業三步曲
加盟
關鍵詞：選址租房招工
→
考察
關鍵詞：蹲點摸清規律
→
經營
關鍵詞：促銷其他服務
2004年，開進杭州的 便利店 已有好幾個牌子，除了直營店，王喆比較了一下、選擇了當時準入門檻不高的快客，租房面積在25平米以上，啟動資金大約20萬元。
費用主要包括幾部分：公司配送的統一貨架、冷柜設備等；門面和室內裝修；第一批貨源。
王喆最終選在拱宸橋區域的兩棟商住樓底下，頭年房租4000元/月，每年上調10%。
接下來，王喆一共招了8名員工。
萬事俱備，王喆倒不急了，他專門去了一趟北京，選了家生意不錯的7-ELEVEN，從早到晚，在店邊苦蹲了幾天。趁店里空下來的時候，他還會進去找營業員嘮嗑套點小經驗，終于摸清了7-ELEVEN的工作規律。
王喆總結過， 便利店 最大的特點是“方便”，不論是吃飯還是購置零食和其他小用品，可以隨到隨買，不需要排隊等候；填補了大超市購物的缺漏，有時候一點小東西，不必跑去大超市；彌補夜間購物空缺。
王喆把從北京學到的東西運用到了店里。他知道，加盟的只是外殼，開店得有自己的生意經。只要一有時間，他就會琢磨開店技巧。
他試過買早餐送報紙，每日幾十份，送完即止。“幾乎沒利潤，但可以提高客單率。”
每個月下來，王喆都會注意哪類產品銷量最差，下個月就主推這類產品促銷。
另外，他還在店里提供手機免費充電等方便服務。一段時間以后，生意漸漸穩定下來，王喆的快客毛利達到30%。
-經營中反思
生存悖論
王喆的快客做得不差，但是他對 便利店 前景并不樂觀。
“在杭州， 便利店 生意不好做。”王喆說，這個行業受房租的影響太大，利潤不高。
此外，杭州人不太接受 便利店 這個業態。
王喆舉了個例子，前幾天，他在一家 便利店 購物，有個顧客想買飲料，可拿起來一看就放下了，“怎么大超市只要4塊5，這里要5塊？”
“貴一點點”是老百姓對 便利店 購物最普遍的感受。王喆說， 便利店 成本高：人工成本、24小時水電，還有配送費用，都不能與超市和雜貨店比。
王喆說，這幾年，鮮有一直旺盛的 便利店 就是證明。
與雜貨店博弈
用王喆的話來說， 便利店 的生存可謂“兩面夾擊”，一是大超市，二是街頭的雜貨店。
“尤其是2006年開始，除了最簡單的夫妻檔，還出現了一批山寨版小超市。”王喆說，這其實就是升級版的雜貨店。他們有貨架，門面也鮮亮，成為 便利店 最直接的“殺手”。
他們的優勢在于，人工成本低；貨源自選，甚至可在門口搭個水果攤；配送成本低。另外，因為不是24小時營業，水電開支也比 便利店 節省。
此外，在小店買東西，有時候買多了還可以還點價，這在 便利店 顯然不可能。
王喆開玩笑，在杭州開 便利店 ，生意真比不過雜貨店。
商業環境的困擾
王喆曾經觀察過，在上海，一條1公里長的街道，可以并存三家 便利店 ，而且生存得還很不錯。為什么在杭州就不行？
第一，兩個城市的商業氣氛有所不同。上海商務氣氛濃，不少人需要夜間加班， 便利店 除了提供服務，也成為白領購物的習慣。杭州顯然都沒有這種條件。
第二， 便利店 的規模化效應，以及多功能性，使百姓對業態的接受程度更高。上海的 便利店 可以代繳水電費、煤氣費，可以信用卡還款、交通卡充值，甚至還能出售話劇節、電影節門票。在杭州，這些功能雖在完善，但遠比不上。
第三，上海的市政府曾經出臺過一些政策，為低收入者加盟 便利店 提供了一定的政策便利，這一定程度上也保護了 便利店 的生存。
后來，王喆到了上海，看到了逐漸蔓延的24小時 便利店 ，小食、飲料、香煙、常用生活用品等，應有盡有，不僅明碼標價，看起來也挺干凈。“因為喜歡上了 便利店 購物的方式，所以我決定在杭州也開一個這樣的小店。”王喆說。
此后，王喆的 便利店 一開就近五年。直到店面所在的拱墅區進行拆遷，他才不得不終止經營。
“在杭州， 便利店 肯定有生存空間，但生意不好做。”王喆說，這個行業利潤不高，自己算經營得不錯，但一年算下來，也就30%左右的毛利。
分析其中原因，他說，杭州的消費業態就目前看還未惠及 便利店 ，而 便利店 “便利卻不實惠”已成為很多人的共識。
他說，這幾年，鮮有一直旺盛的 便利店 就是證明。
-創業三步曲
加盟
關鍵詞：選址租房招工
→
考察
關鍵詞：蹲點摸清規律
→
經營
關鍵詞：促銷其他服務
2004年，開進杭州的 便利店 已有好幾個牌子，除了直營店，王喆比較了一下、選擇了當時準入門檻不高的快客，租房面積在25平米以上，啟動資金大約20萬元。
費用主要包括幾部分：公司配送的統一貨架、冷柜設備等；門面和室內裝修；第一批貨源。
王喆最終選在拱宸橋區域的兩棟商住樓底下，頭年房租4000元/月，每年上調10%。
接下來，王喆一共招了8名員工。
萬事俱備，王喆倒不急了，他專門去了一趟北京，選了家生意不錯的7-ELEVEN，從早到晚，在店邊苦蹲了幾天。趁店里空下來的時候，他還會進去找營業員嘮嗑套點小經驗，終于摸清了7-ELEVEN的工作規律。
王喆總結過， 便利店 最大的特點是“方便”，不論是吃飯還是購置零食和其他小用品，可以隨到隨買，不需要排隊等候；填補了大超市購物的缺漏，有時候一點小東西，不必跑去大超市；彌補夜間購物空缺。
王喆把從北京學到的東西運用到了店里。他知道，加盟的只是外殼，開店得有自己的生意經。只要一有時間，他就會琢磨開店技巧。
他試過買早餐送報紙，每日幾十份，送完即止。“幾乎沒利潤，但可以提高客單率。”
每個月下來，王喆都會注意哪類產品銷量最差，下個月就主推這類產品促銷。
另外，他還在店里提供手機免費充電等方便服務。一段時間以后，生意漸漸穩定下來，王喆的快客毛利達到30%。
-經營中反思
生存悖論
王喆的快客做得不差，但是他對 便利店 前景并不樂觀。
“在杭州， 便利店 生意不好做。”王喆說，這個行業受房租的影響太大，利潤不高。
此外，杭州人不太接受 便利店 這個業態。
王喆舉了個例子，前幾天，他在一家 便利店 購物，有個顧客想買飲料，可拿起來一看就放下了，“怎么大超市只要4塊5，這里要5塊？”
“貴一點點”是老百姓對 便利店 購物最普遍的感受。王喆說， 便利店 成本高：人工成本、24小時水電，還有配送費用，都不能與超市和雜貨店比。
王喆說，這幾年，鮮有一直旺盛的 便利店 就是證明。
與雜貨店博弈
用王喆的話來說， 便利店 的生存可謂“兩面夾擊”，一是大超市，二是街頭的雜貨店。
“尤其是2006年開始，除了最簡單的夫妻檔，還出現了一批山寨版小超市。”王喆說，這其實就是升級版的雜貨店。他們有貨架，門面也鮮亮，成為 便利店 最直接的“殺手”。
他們的優勢在于，人工成本低；貨源自選，甚至可在門口搭個水果攤；配送成本低。另外，因為不是24小時營業，水電開支也比 便利店 節省。
此外，在小店買東西，有時候買多了還可以還點價，這在 便利店 顯然不可能。
王喆開玩笑，在杭州開 便利店 ，生意真比不過雜貨店。
商業環境的困擾
王喆曾經觀察過，在上海，一條1公里長的街道，可以并存三家 便利店 ，而且生存得還很不錯。為什么在杭州就不行？
第一，兩個城市的商業氣氛有所不同。上海商務氣氛濃，不少人需要夜間加班， 便利店 除了提供服務，也成為白領購物的習慣。杭州顯然都沒有這種條件。
第二， 便利店 的規模化效應，以及多功能性，使百姓對業態的接受程度更高。上海的 便利店 可以代繳水電費、煤氣費，可以信用卡還款、交通卡充值，甚至還能出售話劇節、電影節門票。在杭州，這些功能雖在完善，但遠比不上。
第三，上海的市政府曾經出臺過一些政策，為低收入者加盟 便利店 提供了一定的政策便利，這一定程度上也保護了 便利店 的生存。
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本文來源： 便利店開不過雜貨店 “貴一點”擋了許多客源
