在沃爾瑪、塔吉特、百麗和蘇寧們逐漸清醒之時，移動互聯網大潮爆發了，PC端的互聯網應用正在快速轉移到移動端，這同時使得傳統零售的電商模式從PC端的B2C向移動端的O2O轉換，線下高成本的體驗、服務不再是網購的短板，而是跟用戶互動的基礎，從全球來看，基于移動的O2O模式正在成為傳統零售電商的核心。比較有代表性的有以下幾個公司。
門店模式(核心是線上向線下導流)：優衣庫
門店模式是指把門店作為O2O的核心，強調O2O為線下門店服務的工具性價值，O2O主要用來為線下門店導流、提高線下門店銷量。優衣庫一直堅信實體渠道(門店)對于消費者而言有著巨大的價值，O2O的主要作用是為線下門店提供服務，幫助線下門店提高銷量，并做到推廣效果可查、每筆交易可追蹤。早在2013年4月份，優衣庫就實現了“門店+官網+天貓旗艦店+手機APP”的多渠道布局。優衣庫的APP支持在線購物、二維碼掃描、優惠券發放以及線下店鋪查詢，其中在線購物功能是通過跳轉到手機端的天貓旗艦店來實現的，優惠券發放和線下店鋪查詢功能主要是為了向線下門店引流，增加用戶到店消費的頻次和客單價。
私人定制模式：綾致時裝
私人定制模式是指利用O2O工具(第三方O2O平臺、自有APP等)建立起品牌商與消費者之間的長期聯系和無縫溝通，充分利用國內微信、微淘等移動APP大入口的便利優勢，結合自身的服務、體驗，進行融合式的創新，為用戶提供個性化的服務和體驗創新。
一方面品牌商可以基于消費者過去的消費記錄向其單獨推送商品和優惠信息，另一方面消費者也可以主動向品牌商提出自己的個性化需求(預約試穿、送貨上門等)，品牌商會有專人為其提供一對一服務，滿足消費者對服裝品牌的“私人定制”。
該模式由綾致時裝公司首創，目前也在積極實踐中，綾致旗下品牌有杰克瓊斯和ONLY等，依靠一對一的導購來提升銷售額，導購服務和試穿服務相對優衣庫來說更加關鍵，如何利用移動O2O將線上的便利性和線下的一對一導購、試穿融合，是O2O模式成功的關鍵。
綾致的O2O主要體現在與騰訊微生活的戰略合作上，目前利用微信的公眾賬戶+微購物平臺做入口，暫時只有品牌營銷、新品宣傳、手機購物等功能，正在測試跟導購的一對一融合，實現在線導購、預約試衣等功能，用戶到店之后，導購人員會根據用戶的需求進行服裝推薦和精準度更高的導購，這種“私人定制”的導購可以讓用戶提前篩選服裝，節省用戶的時間，門店導購可以提前安排，比如選定服裝款式提前準備好，導購人員還可以根據用戶的特殊需求做服裝的個性化推薦。
生活體驗店模式：美特斯邦威
生活體驗店模式是指品牌商在優質商圈建立生活體驗店，為到店消費者提供WIFI、平板電腦、咖啡等更便利的生活服務和消費體驗，從而吸引消費者長時間留在店內使用平板電腦或手機上網，登錄和下載品牌自有APP，以此實現線下用戶向手機APP的轉化。
該模式在服裝零售行業的典型實踐者是美特斯邦威。
以“不走尋常路”著稱的美邦服飾在O2O方面也多有嘗試，過去半年，美邦先是與微信合作，后面又開始與支付寶、微淘合作，最近美邦提出了以“生活體驗店+美邦APP”的O2O模式，并在全國推出了6家體驗店，美邦期望通過這些體驗店提供的舒適上網服務將消費者留在體驗店內，店內提供高速wifi環境和愜意的咖啡，有大量的公用平板供用戶使用，用戶喝著咖啡登陸美邦APP購買商品，也可在APP下單后選擇送貨上門，以此實現線下向線上導流量。
粉絲模式：歌莉婭
粉絲模式是指品牌商把O2O工具(第三方O2O平臺、自有APP等)作為自己的粉絲平臺，利用一系列推廣手段吸引線下用戶不斷加入進來，通過品牌傳播、新品發布和內容維護等社會化手段黏住粉絲，定期推送給粉絲優惠和新品信息等，吸引粉絲直接通過移動APP購買商品。
嘗試粉絲模式案例有歌莉婭。
歌莉婭在O2O方面選擇了與阿里旗下的微淘合作，去年10月，歌莉婭在精選出的全國各地近百家門店內擺放了微淘活動物料，吸引到店顧客通過掃門店內的二維碼成為歌莉婭微淘粉絲，再加上店鋪營業員的針對性引導和現場掃碼引導，短短5天內讓歌莉婭的粉絲增長了20萬，據統計活動期間共有超過110萬用戶打開手機訪問了歌莉婭天貓店鋪。
粉絲模式適合中小型服裝品牌，利用社會化平臺的粉絲聚集功能，通過門店對現場用戶的引導，然后通過粉絲在線互動提高粘性，這樣在新品發布、優惠活動或者精準推薦的拉動下，可以提高移動端的網購能力，歌莉婭是通過門店將用戶拉到微淘的歌莉婭賬戶，成為其粉絲，隨時接收歌莉婭的新品推薦、活動發布、穿衣搭配建議等信息，然后微淘的推薦鏈接可以直接指向天貓APP的歌莉婭旗艦店，促進直接下單。
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本文來源： 服裝零售四大門派玩轉O2O
