凡客 好像很長一段時間沒有新的動靜了。
直到4月7日，它發布了2016年全新系列的VT，靈感來源是穆旦、馬爾克斯、張愛玲和其他藝術家的文字作品。 凡客 的創始人陳年一直被冠以文藝青年的名號，這次的文藝路線， 凡客 方面稱同樣是他個人偏好。
推出當天， 凡客 官網全站流量和銷售是日常的5倍，接下來截止到11號的每一天的流量和銷售是日常的2 - 3倍，被大量曝光的“只有上帝知道我有多愛你”這句相關的馬爾克斯款 T恤最為熱銷，其次是穆旦“野獸”、張愛玲“小火柴”款。
凡客 創業初期只賣襯衫，2008 年開始賣T恤，2010年起開始推出VT，其中V代表VACNL，也就是 凡客 誠品。2011 年， 凡客 聯和120個設計師推出1500款印花VT，分為原創動漫、文化，天馬行空等多個概念主題，定價仍然為29元。VT延續了去年銷售的火爆狀態，已經成為 凡客 的明星產品。
不過這次的熱度，還是挺讓人意外的，因為 VT 以前也有過這種主題風格。目前上線的有 11 款產品，我們在官網上看到，還有部分新品標注了預售時間。創始人陳年表示，并非是產能問題，而是想有計劃地上新。
對于選擇現在復出開賣文藝 T 恤，這可能更像是解決了十幾億債務和清完龐大庫存后的重新回歸。
據了解，這批庫存的金額近 20 億元，庫存里面各種單品都有。這么龐大的庫存是從 2011 年開始積壓的。當時 凡客 瘋狂擴張，將自身平臺開放，允許“第三方品牌”入駐。大量“第三方品牌”的尾貨涌入 凡客 倉庫，導致庫存壓力大， 2011 年末， 凡客 的庫存達到 14.45 億元。
對于如何消化庫存， 凡客 說他們開始嚴格控制產品規模，品質好的產品繼續銷售，不好的產品就減價處理，有些單品是降到 9 元錢把它“甩”出去的。
2007 年創立的 凡客 ，可能讓你印象最深刻應該是 2010 年韓寒、王珞丹以及 2011 年的李宇春和黃曉明的 凡客 體廣告。
隨著 凡客 體的火熱， 2010 年 凡客 賣出了 3000 多萬件服裝，銷售額接近 20 億，總銷售額同比增長 300%。而在 2011 年賣出服裝數量超過 7000 萬件，其中它的明星產品 VT 在 2011 年共銷售約 1000 萬件。
也是在這樣的情勢下，陳年把 凡客 2011 年的銷售額目標從 40 億元上調到 100 億元， 凡客 隨之進行極速的品類擴張。在發展迅猛的 2 年間， 凡客 開始將大量精力放在擴展產品線上，當時產品線達 30 多條，包括家用電器，化妝品，家居用品等領域，包括開放的“第三方品牌”策略，現在看來，可能都算是彎路。
凡客 在整個發展過程中，可以說變動頻繁。比如它曾宣稱要成為優衣庫，做平價高質量的基本款，推出定價 199 元的輕羽絨、包括 VT 看上去對標的都是優衣庫的輕羽絨以及 UT。
2015 年， 凡客 又提出進行“小米化”改造，去 KPI、去毛利率，聚焦襯衫、T 恤等品類，欲借單品爆款來贏得市場。2013 年底，小米公司創始人雷軍領投了 凡客 ，規模超過 1 億美金。從投資 凡客 那天開始，他就多次在發布會穿全套的 凡客 品牌站出來力挺 凡客 。但完全學小米在服裝行業恐怕行不通。
凡客 如今僅存男裝、女裝、童裝及家居配飾這幾個品類。它巔峰時候有 13000 名員工， 2014 年發布新襯衫時只剩下不到 300 人，如今只有 180 人左右。
對于 凡客 來說，這可能并不是件壞事。 對于未來， 凡客 表示打算做好襯衫和 T 恤為代表的基本款產品，并延續文藝風。有業內人士認為，其實何種風格并不是最重要的，能否回歸到產品本身，真正做出質量和設計過關的產品才是關鍵的。
新上市的 VT 定價全部為 68 元，貴了不少，以前 VT 的價格是 29 元。何況市場競爭激烈的今天，國內外快時尚紛紛推出了各類 T 恤搶占夏天的市場，再加上服裝品牌電商發展迅猛。這個局面對于 凡客 來說，想要重新崛起面臨重重考驗。
直到4月7日，它發布了2016年全新系列的VT，靈感來源是穆旦、馬爾克斯、張愛玲和其他藝術家的文字作品。 凡客 的創始人陳年一直被冠以文藝青年的名號，這次的文藝路線， 凡客 方面稱同樣是他個人偏好。
推出當天， 凡客 官網全站流量和銷售是日常的5倍，接下來截止到11號的每一天的流量和銷售是日常的2 - 3倍，被大量曝光的“只有上帝知道我有多愛你”這句相關的馬爾克斯款 T恤最為熱銷，其次是穆旦“野獸”、張愛玲“小火柴”款。
凡客 創業初期只賣襯衫，2008 年開始賣T恤，2010年起開始推出VT，其中V代表VACNL，也就是 凡客 誠品。2011 年， 凡客 聯和120個設計師推出1500款印花VT，分為原創動漫、文化，天馬行空等多個概念主題，定價仍然為29元。VT延續了去年銷售的火爆狀態，已經成為 凡客 的明星產品。
不過這次的熱度，還是挺讓人意外的，因為 VT 以前也有過這種主題風格。目前上線的有 11 款產品，我們在官網上看到，還有部分新品標注了預售時間。創始人陳年表示，并非是產能問題，而是想有計劃地上新。
對于選擇現在復出開賣文藝 T 恤，這可能更像是解決了十幾億債務和清完龐大庫存后的重新回歸。
據了解，這批庫存的金額近 20 億元，庫存里面各種單品都有。這么龐大的庫存是從 2011 年開始積壓的。當時 凡客 瘋狂擴張，將自身平臺開放，允許“第三方品牌”入駐。大量“第三方品牌”的尾貨涌入 凡客 倉庫，導致庫存壓力大， 2011 年末， 凡客 的庫存達到 14.45 億元。
對于如何消化庫存， 凡客 說他們開始嚴格控制產品規模，品質好的產品繼續銷售，不好的產品就減價處理，有些單品是降到 9 元錢把它“甩”出去的。
2007 年創立的 凡客 ，可能讓你印象最深刻應該是 2010 年韓寒、王珞丹以及 2011 年的李宇春和黃曉明的 凡客 體廣告。
隨著 凡客 體的火熱， 2010 年 凡客 賣出了 3000 多萬件服裝，銷售額接近 20 億，總銷售額同比增長 300%。而在 2011 年賣出服裝數量超過 7000 萬件，其中它的明星產品 VT 在 2011 年共銷售約 1000 萬件。
也是在這樣的情勢下，陳年把 凡客 2011 年的銷售額目標從 40 億元上調到 100 億元， 凡客 隨之進行極速的品類擴張。在發展迅猛的 2 年間， 凡客 開始將大量精力放在擴展產品線上，當時產品線達 30 多條，包括家用電器，化妝品，家居用品等領域，包括開放的“第三方品牌”策略，現在看來，可能都算是彎路。
凡客 在整個發展過程中，可以說變動頻繁。比如它曾宣稱要成為優衣庫，做平價高質量的基本款，推出定價 199 元的輕羽絨、包括 VT 看上去對標的都是優衣庫的輕羽絨以及 UT。
2015 年， 凡客 又提出進行“小米化”改造，去 KPI、去毛利率，聚焦襯衫、T 恤等品類，欲借單品爆款來贏得市場。2013 年底，小米公司創始人雷軍領投了 凡客 ，規模超過 1 億美金。從投資 凡客 那天開始，他就多次在發布會穿全套的 凡客 品牌站出來力挺 凡客 。但完全學小米在服裝行業恐怕行不通。
凡客 如今僅存男裝、女裝、童裝及家居配飾這幾個品類。它巔峰時候有 13000 名員工， 2014 年發布新襯衫時只剩下不到 300 人，如今只有 180 人左右。
對于 凡客 來說，這可能并不是件壞事。 對于未來， 凡客 表示打算做好襯衫和 T 恤為代表的基本款產品，并延續文藝風。有業內人士認為，其實何種風格并不是最重要的，能否回歸到產品本身，真正做出質量和設計過關的產品才是關鍵的。
新上市的 VT 定價全部為 68 元，貴了不少，以前 VT 的價格是 29 元。何況市場競爭激烈的今天，國內外快時尚紛紛推出了各類 T 恤搶占夏天的市場，再加上服裝品牌電商發展迅猛。這個局面對于 凡客 來說，想要重新崛起面臨重重考驗。
樂發網超市批發網提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網提供成都食品批發,日用百貨批發信息、微信淘寶網店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內超市采購商與批發市場供應廠商搭建網上批發市場平臺,是全國批發市場行業中電子商務權威性網站。
本文來源： 凡客發新品T恤 但重回巔峰估計還比較難
