CRM最核心的、最本質目的是期望獲取、保持和增加可獲利客戶（消費者）。
1、具體作用
看了一些文章，往宏觀上說，CRM似乎什么都要涉及，作用非常之多。如跟供應鏈、物流、財務、統計分析、訂單等等都有關系，但我想這里討論的是最核心的作用，非核心的交給SCM、WMS、財務管理軟件、WA等等去處理吧。
對于B2C企業，通過CRM系統，主要能起到以下作用：
1）分析和了解用戶需求，不斷對商品、網站、服務、營銷、管理進行改進和提高。
2）對客戶生命周期（CLV）進行管理 ，尋找優質客戶，預測和防范客戶流失。
3）通過分析用戶需求實現對用戶的整合營銷。
4）評價市場營銷活動的投入與產出（從多個緯度對活動前后的數據對比）。
5）計算每個機會的成本。
6）對服務人員績效考核提供參考。
7）預測下一步的銷售目標。
2、功能需求簡單描述
網絡上很多CRM文章屬于裝13型或純屬技術人員寫的，專業術語太多，這里寫得通俗些：
1）與B2C其它系統間的集成和數據交換
CRM不應該是獨立的，應該和B2C其它系統銜接在一起，并且能實時進行數據交換的。比如訂單數據、商品銷售數據等。
2）數據發掘、分析和預測
發掘什么?
分析和預測什么?
劃分用戶的生命周期為若干個階段,尋找優質客戶和分析即將流失客戶（如利用RFM模型衡量，對用戶進行內部等級劃分），分析客戶滿意度（CSI）等等。
3）手動或條件觸發營銷和服務
根據分析模型，針對特定的用戶群手動或自動觸發營銷事件，如針對一個月內有過購買行為的用戶發送EDM，或給過生日的用戶發賀卡等等。
3、自身情況分析
強大的CRM不一定適合自己，只選擇合適的，我想實施CRM前后都需要考慮這么些問題1）自己是自有品牌B2C 還是渠道B2C?（自有單品牌的b2C就沒有必要去統計分析不同品牌不同商品對用戶的影響了）2）商品是否適合多次重復購買？（如不適合你就沒法利用RFM模型統計的數據做交叉銷售并時不時的去騷擾用戶了）4、CRM實施步驟
在時間、人力、物力有限的情況下，我認為任何事都不宜一蹴而就，追求完美。應先把最緊急最主要的做了再說，后期再不斷完善（那些死腦筋自以為完美主義者不適合搞快速變化的互聯網），CRM實施也遵循這個法則。
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本文來源： 整頓B2C的客戶關系管理
