1丶貨源是硬道理

我換工作時，并不看老板開多少底薪，而是看老板的產(chǎn)品，然后分析一個星期，然后用自己的眼光和經(jīng)驗(yàn)判斷自己接手后能否把店鋪?zhàn)銎饋怼Ｒ驗(yàn)槲抑溃瑘D片問題，我可以解決，店鋪問題我也可以解決，唯獨(dú)是產(chǎn)品我是解決不了，讓老板也是一時半刻解決不了的。我自己創(chuàng)業(yè)是跟一個開廠的合作的。也是為了保證貨源問題。

2丶圖片是硬道理

上班第一件事情要做的是從圖片下手，把同行的店鋪都列出來，通過對比法，尋找自己圖片的缺點(diǎn)，既然知道了就要改好，不求比別人的好，只求不比別人的差，力求做到比別人好，這是必須要做到的，圖片投入是必須的，淘寶賣的是圖片，否則不要開店了。

3丶要讓顧客感覺是值的

這點(diǎn)不多說，大家結(jié)合自己的產(chǎn)品，然后換位思考，不要想著自己是賣商品的，要想這自己是顧客，買了值不值。

4丶價格要合理

同質(zhì)量的產(chǎn)品里面，跟賣得最好的前三個店鋪對比，價格不求比別人低，但絕不能比別人的高（特別是起步的店鋪）

5丶把自己主打的類似款都買回來

很多人都不會這樣做，但是我就是這樣做的，目的只有一個，就是看看他們跟自己的產(chǎn)品對比，哪個最值，哪個用戶體驗(yàn)做得最好，哪個客服服務(wù)最到位，哪個包裝印象深刻，哪個便于口頭傳銷（介紹給親朋好友）。

6丶把上面都做到基本工了，開始開車。基本功沒有做好，開車都是虧錢的。

一般做淘寶的都說數(shù)據(jù)分析，技術(shù)等之類的術(shù)語（說實(shí)話很多術(shù)語我是不懂的，很多活動都沒有去做，流程也不了解），我經(jīng)營淘寶都是實(shí)打?qū)嵸u，幾乎不做活動，一個活動庫存壓力大，特別是聚劃算，一次不成功影響整個店鋪，資金不厚的老板就這樣倒下了。

我的法寶，只分析三個率并從這三個率下手，把影響這三個率的因素列出來，逐條分析，跟銷量前三位對比，對比法是比較直接和比較實(shí)用的，把自己不足的做好，還是那句話，不求比別人好，但求不要比別人差，力求比別人好。

1丶點(diǎn)擊率

跟點(diǎn)擊率有關(guān)的因素：款式，價格，圖片（拍攝和后期處理），銷量，動態(tài)評分，這些信息，在顧客搜索后最直接看到的信息。也是決定顧客會不會點(diǎn)擊你的圖片，其中款式是最重要的。因此打造爆款有個流程是選款。

2丶轉(zhuǎn)化率

轉(zhuǎn)化率是在有點(diǎn)擊率的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，所以他的因素包含點(diǎn)擊率的因素，促銷信息，禮物，顧客評價評語，產(chǎn)品描述排版，客服服務(wù)等。

3丶回頭率

這是在有轉(zhuǎn)化率的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，如果做到這點(diǎn)，說明你的店鋪已經(jīng)成功了，回頭率包含兩個一個是老顧客回頭購買，一個是老顧客介紹來購買的。回頭客最直接的因素就是你的產(chǎn)品值不值，性價比如何，服務(wù)如何，款式如何。回頭客的成本是最低的，也是最高的（自己理解）。

沒有數(shù)據(jù)衡量，因?yàn)闆]有標(biāo)準(zhǔn)，不要滿足現(xiàn)狀，要不斷優(yōu)化，從每個細(xì)節(jié)入手。沒有提到如何獲得流量，其實(shí)流量不是你要做的，這是馬云要做的事情，每個細(xì)節(jié)因素環(huán)環(huán)相扣，馬云沒有給你流量只因你沒有把某個細(xì)節(jié)做好。

我也沒有提到過直通車，因?yàn)橹蓖ㄜ囁^的車手存在只因?yàn)槟悴欢Ｎ易銎鹉莻€爆款，最高記錄差不多一天賣1000個，連續(xù)兩個月都沒有做任何調(diào)整，只每天看數(shù)據(jù)，調(diào)整每天限額，因?yàn)槲议_車都是根據(jù)銷售額來做的，按銷售額的比例。想把直通車做好，把點(diǎn)擊率和轉(zhuǎn)化率做好就是了。想知道為什么？換位思考下吧，你把你當(dāng)作是直通車你的目的是什么？就是為了賺錢，盈利，

錢從哪里來？就是收入=總點(diǎn)擊量*PPC（其實(shí)我不知道PPC是什么，從網(wǎng)上看到的，我理解為點(diǎn)擊扣費(fèi)金額，相信很多老板也不懂，所以請那些TP們跟老板溝通時使用中文吧）沒有人點(diǎn)擊哪怕出價再高，直通車都賺不到您的錢。哪怕有人出0.1元，有人點(diǎn)擊一次，直通車都能賺0.1元。這涉及到一個利潤最大化的問題。懂?dāng)?shù)學(xué)的去研究曲線函數(shù)（線性規(guī)劃）。點(diǎn)擊量=展顯量*點(diǎn)擊率。

例如，A產(chǎn)品：展現(xiàn)量20000，點(diǎn)擊率0.1%，點(diǎn)擊量為20，點(diǎn)擊扣費(fèi)1元，直通車收入20元。B產(chǎn)品：展現(xiàn)量20000，點(diǎn)擊率0.2%，點(diǎn)擊量為40，點(diǎn)擊扣費(fèi)1元，直通車收入40元。如果你是直通車，你會在直通車位置（不喜歡說豆腐塊）讓哪個產(chǎn)品展示？如果同樣點(diǎn)擊扣費(fèi)，那么淘寶就會選擇點(diǎn)擊高的產(chǎn)品。這就是直通車展現(xiàn)量分配的問題。

以前是平等的，只要出錢了，就排到前面去，現(xiàn)在不按出價排名，為了所謂的公平，所以就出現(xiàn)了質(zhì)量等分。直通車排名跟出價與質(zhì)量得分有關(guān)，質(zhì)量得分出現(xiàn)就是為了讓點(diǎn)擊率低的靠后，不要浪費(fèi)直通車資源，增加直通車收入。點(diǎn)擊率高的，質(zhì)量得分肯定低不了哪里去，讓您展現(xiàn)，然后實(shí)現(xiàn)收入，點(diǎn)擊率低，質(zhì)量得分肯定低，那么你的排名只能靠后了。（質(zhì)量得分跟什么有關(guān)，官方有說明）。

例如：C產(chǎn)品：展現(xiàn)量20000，點(diǎn)擊率0.1%，點(diǎn)擊量為20，點(diǎn)擊扣費(fèi)3元，直通車收入60元。D產(chǎn)品：展現(xiàn)量20000，點(diǎn)擊率0.2%，點(diǎn)擊量為40，點(diǎn)擊扣費(fèi)1元，直通車收入40元。以上說明什么？說明有錢還是爺，只要你出價高，直通車還是讓你展示的。因?yàn)樗嶅X，可是你能出幾次高價的呢？

綜合以上兩個例子，直通車讓您展示的，無非是點(diǎn)擊率和出價。因?yàn)橹蓖ㄜ囉袀€計(jì)算機(jī)系統(tǒng)會自動計(jì)算實(shí)現(xiàn)利潤最大化。點(diǎn)擊扣費(fèi)如何算，自己去淘寶看官方說明。直通車轉(zhuǎn)化率：這個數(shù)據(jù)我一直都是比較少看的，因?yàn)楹芏啻嬖诮裉禳c(diǎn)擊進(jìn)來過幾年購買的情況。我是結(jié)合單款轉(zhuǎn)化率來分析的。

直通車美曰其名為用戶體驗(yàn)，不過這是真的，為什么直通車的點(diǎn)擊率會比搜索排名的點(diǎn)擊高呢？因?yàn)轭櫩忘c(diǎn)擊直通車那里買到自己想要的東西，所以下次買東西，還會往那個地方點(diǎn)擊，點(diǎn)擊實(shí)現(xiàn)直通車收入。

如果顧客點(diǎn)擊那個位置都沒有買到想要的東西，下次都不點(diǎn)擊這里了。所以轉(zhuǎn)化率也是比較重要的。

看看你自己的直通車，凡是質(zhì)量得分高的詞點(diǎn)擊率和轉(zhuǎn)化率都是比較高的（不要單看一天的數(shù)據(jù)，個人喜歡看一個星期的），凡是質(zhì)量得分低的，都是點(diǎn)擊率和轉(zhuǎn)化率都很低的，質(zhì)量得分低的情況你還燒錢，那么說明你真的錢多，或者燒的錢不是您的。

第三方運(yùn)營

第三方運(yùn)營最厲害的法寶就是燒錢和刷。刷很多都是從直通車進(jìn)來，美曰其名為了安全，刷真的很重要，我也認(rèn)同，為什么？

刷實(shí)現(xiàn)了提高點(diǎn)擊率，提高轉(zhuǎn)化率，提高好評率，提高質(zhì)量得分，降低點(diǎn)擊扣費(fèi)。從而獲得好的直通車排名和自然搜索排名。在新店銷量少的時候非常管用。可是點(diǎn)擊率和轉(zhuǎn)化率都是刷出來的，不真實(shí)的，起步時刷占銷量比例多，所以效果明顯，等有了效果，淘寶真的給您免費(fèi)展現(xiàn)了，刷的比例相對變小了，點(diǎn)擊率和轉(zhuǎn)化率你用刷的方式控制不了，慢慢你的點(diǎn)擊率和轉(zhuǎn)化率就會下降。

既然刷有用為什么不繼續(xù)刷呢？那么我回答說刷是虧本的，刷的時候直通車成本，刷的人力成本，真實(shí)發(fā)貨的快遞費(fèi)成本，天貓還有扣點(diǎn)成本，進(jìn)公戶錢多了還有做賬扣稅成本。以上消極說法是點(diǎn)擊率和低轉(zhuǎn)化率一般的產(chǎn)品為基礎(chǔ)的。

款式分三種

一種好款，不花廣告都能賣，而且能賺錢的，花廣告費(fèi)能打爆款。大眾喜歡并選擇。另一種是普通款，時而能賣，花廣告也打不了爆款，但也不虧。再一種就是死款，再怎么花錢推都推不起來，虧錢的。某些人看喜歡，如果運(yùn)營和老板在這某些人的范圍里，那么就虧大了。

所以第三方也有成功的時候，就是他們遇到一個好款，高點(diǎn)擊率和高轉(zhuǎn)化率的，這樣就成為他們的案例了，拿去忽悠老板們。給老板們的忠告，往往想一下子賺大錢的都是虧大錢的。

1.咱們自己沒有工廠，沒有生產(chǎn)能力，囤貨，找批發(fā)，代銷！ 這是不是產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包？2.咱沒有專業(yè)的攝影器材以及人員，圖片拍攝找別人！這是不是拍攝環(huán)節(jié)外包？3.咱招不到美工，或者自己美工不專業(yè)，找別人裝修店鋪！這是不是美工外包？4.咱運(yùn)營推廣技術(shù)不給力，或者不夠?qū)I(yè)，找別人托管！這是不是運(yùn)營推廣外包？

答：1能提供實(shí)際的產(chǎn)品給老板，2能提供看到的給老板，3能提供直接的效果圖片給老板，4你不能提供利潤給老板，老板卻給了錢你，而且你直通車燒錢跟燒民幣一樣燒。你為了賺老板一萬元，卻燒了老板幾十萬。你說呢？

問：幫你運(yùn)作一個單品爆款，我們需要付出一個推廣人員一個月的工作時間，需要付出一個美工精心制作的爆款內(nèi)頁以及2到5張推廣主圖，需要一個運(yùn)營人員提心吊膽跟一個月的數(shù)據(jù)！ 費(fèi)用只是3000！ 你會覺得貴嗎？在現(xiàn)在這個物價條件下，是坑嗎？

答：費(fèi)用真的只有3000嗎？其實(shí)3000太少了，我自己都覺得太少了，可是對老板來說，是3000嗎？你們每天燒老板一萬幾千的不是錢嗎？如果全職的話10000都少，可是你是全職只做一個店鋪嗎？這里給第三方一個建議，你們愿意利潤分成和風(fēng)險(xiǎn)投入嗎？可以的話聯(lián)系我，我出錢壓貨，你負(fù)責(zé)運(yùn)營淘寶，賣不掉我自己承擔(dān)庫存風(fēng)險(xiǎn)，但是前提是您要承擔(dān)廣告等運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，盈利了就在利潤里面扣，賺的都不夠廣告和刷單的費(fèi)用，虧多少你承擔(dān)。

最后說幾句，獻(xiàn)給老板們。

1丶作為老板不要想著一下子進(jìn)入淘寶就賺多少錢，要做好計(jì)劃，按計(jì)劃來操作，計(jì)劃里要把所有開支列出來，一定要按計(jì)劃操作，廣告投入按銷售額的比例來做，超預(yù)算的不要繼續(xù)，不然虧死。不要相信前期投多少就賺多少的話，說你投一千萬就能賺一千萬，這都是忽悠人的。

2丶做為第三方，燒錢的時候想一下，老板的錢是血汗錢，特別是開工廠的，小工廠。

3丶做運(yùn)營很累，做第三方的可以考慮優(yōu)勢結(jié)合，利潤分成的模式，多少要承擔(dān)虧錢的風(fēng)險(xiǎn)。如果找到好的工廠，做好一家比你們接管幾家賺錢還多。

4丶作為老板不要跟第三方簽訂按銷售額提成的方案，這樣第三方為了拿到提成，會一直讓您虧錢燒廣告。

5丶虧本賣銷量，傻瓜都能做到！電商精髓，1包郵連續(xù)三個月，必定爆款.

做淘寶記住一句話：每個細(xì)節(jié)因素環(huán)環(huán)相扣，馬云沒有給你流量只因你沒有把某個細(xì)節(jié)做好。對比分析法很管用，大家不仿試試，把自己做不到位的細(xì)節(jié)找出來，然后完善他，相信一定成功的！細(xì)節(jié)很重要，希望大家把心思花在細(xì)節(jié)上。