用創(chuàng)辦公司的心態(tài)來經(jīng)營好網(wǎng)店。很多人沒有這樣認真過吧，可以的話，試試，付出一定會有回報的。
先想想這三個問題：我的網(wǎng)店是什么？
為什么是這種網(wǎng)店？
將來會是什么網(wǎng)店？
一個企業(yè)需要一個完整的前瞻性且可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，這個規(guī)劃是整個企業(yè)的最高層元素，為整個企業(yè)的發(fā)展提供指導性的思想，是整個企業(yè)快速健康發(fā)展的前提。這里我們不必去理解企業(yè)怎么去完成這一系列的制定過程，我們最關心的是網(wǎng)店怎么策劃自己的營銷戰(zhàn)略。首先回答：我的網(wǎng)店是什么？一個網(wǎng)店賣的東西是有限的，怎么定位自己的商品類，這是首先要考慮的問題，比如賣衣服的，賣家電的，賣玩具的……當然我們考慮的不是這么概括化，賣衣服是賣女裝，男裝或是童裝，或再細分，賣女裝的是買裙裝，孕婦裝，褲子，內(nèi)衣……等等，總之，要把自己經(jīng)營的網(wǎng)店商品具體化，越細越好。細化好以后，搜索每個商品在市場上的廠家，競爭度，各個品種的優(yōu)劣性對比，確定自己所選擇的商品品牌廠家，追求既定目標的最優(yōu)化。發(fā)現(xiàn)自己的商品在所有競爭對手中的優(yōu)劣勢，努力尋求優(yōu)勢的最大化。補充一句，對于我們剛開店的新手，由于經(jīng)驗，資金，信譽等的欠缺，且商品的無統(tǒng)一性，在剛開始競爭中往往處于劣勢，這是一個痛苦掙扎的過程，需要很強的耐心和信心，堅持下去，皇天不負有心人。
一個企業(yè)可根據(jù)自身的條件，選擇戰(zhàn)略規(guī)劃的方向，其目標是建立行業(yè)壁壘，或是打破行業(yè)壁壘，使自己在市場占有的份額不斷攀升。一般的戰(zhàn)略有總成本領先戰(zhàn)略，差別化戰(zhàn)略，專一化戰(zhàn)略。每一個戰(zhàn)略都有其自身的優(yōu)缺點，也要有一定的條件。對于新加入的網(wǎng)店，由于自身因素的關系，成本是比較吃虧的方面。新店主要想有比較好的發(fā)展，主要還是選擇差別化戰(zhàn)略或是專一化化戰(zhàn)略。這些是說的比較專業(yè)化得語言了，其實也就是發(fā)展自己的店鋪的獨特個性或是將精力都致力于某一個細小方面的商品，上面不是已經(jīng)把商品細化了，也就是其中一個原因。剛開始的網(wǎng)店規(guī)模小，資金欠缺，如果太多商品類，消費者便對于某個商品就不能有太多的選擇余地，也散失了對您網(wǎng)店的興趣。定位自己網(wǎng)店的商品類很重要，確不可貪多貪雜，不倫不類。
企業(yè)有他自己的高層決策者隨時根據(jù)市場動態(tài)，供應信息，政府政策等等各種信息對企業(yè)做相對的戰(zhàn)略調(diào)整，確保企業(yè)永葆在競爭中的優(yōu)勢端，創(chuàng)造更多的高額利潤。最后一個問題：網(wǎng)店將會是什么？你對自己網(wǎng)店有什么樣的期望，你便會制定實施方案朝著你期望的方向發(fā)展。你對網(wǎng)店的期望是什么決定了網(wǎng)店將來的發(fā)展趨勢。對自己網(wǎng)店的期望不可全依賴于自己的主觀意愿。應結(jié)合已經(jīng)總結(jié)的經(jīng)驗，和市場趨勢，行業(yè)發(fā)展狀況等等各個方面進行綜合的考量，最總形成既符合自己的設想又有實際形勢做支持的體系。
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