“靠銷售圖書為主要業(yè)務(wù)的書店，要么倒閉，要么慘淡經(jīng)營(yíng)。”昨日，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局中山調(diào)查隊(duì)發(fā)布了對(duì)中山書店的調(diào)查報(bào)告，在對(duì)市內(nèi)313家書店走訪后，其披露了實(shí)體書店觸目驚心的現(xiàn)狀：本以圖書為主營(yíng)業(yè)務(wù)的實(shí)體書店，如今不得不積極開(kāi)拓副業(yè)，大型書店銷售額占全市圖書總銷售額逾五成，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)每年都在下降。
與此同時(shí)，本土歷史悠久知名度頗高的萬(wàn)有引力書店也難逃結(jié)業(yè)的命運(yùn)。昨日記者走訪發(fā)現(xiàn)，萬(wàn)有引力的大部分員工已經(jīng)離開(kāi)，書店里的一部分書架，開(kāi)始清空……萬(wàn)有引力書店的命運(yùn)讓相當(dāng)一部分市民相當(dāng)不舍。在300多家實(shí)體書店中，萬(wàn)有引力的遭遇，將是多米諾骨牌效應(yīng)的第一環(huán)，還是敲醒傳統(tǒng)書店的警鐘？未來(lái)實(shí)體書店的發(fā)展，將何去何從？
調(diào)查報(bào)告：
靠賣書無(wú)法生存
據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2013年12月，中山年度核檢書店（不包括郵政報(bào)亭）313家。在走訪中，調(diào)查人員表示，從經(jīng)營(yíng)方式看，目前中山以銷售圖書為主要業(yè)務(wù)的書店要么倒閉，要么慘淡經(jīng)營(yíng)，要么被迫轉(zhuǎn)型升級(jí)，增設(shè)其他服務(wù)或業(yè)務(wù)。不少書店店主坦言，靠傳統(tǒng)的銷售圖書的方式，幾乎沒(méi)有出路。
不少實(shí)體書店如今正謀求轉(zhuǎn)型。調(diào)查報(bào)告顯示，為了生存，如今5家大型書店相繼開(kāi)設(shè)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，中小書店中除小部分依靠專業(yè)、特色經(jīng)營(yíng)維持一定圖書銷售份額外，其他靠近學(xué)校的書店或憑借銷售教輔資料維持生存，或變身主營(yíng)學(xué)生用品兼營(yíng)圖書的文具店，或僅為百貨商店、連鎖超市、便利店中附設(shè)的書檔，還有個(gè)別的雖接受年檢但實(shí)際上卻沒(méi)有開(kāi)門營(yíng)業(yè)。
盈利數(shù)據(jù)更是赤裸裸地反映著現(xiàn)實(shí)。報(bào)告顯示，從銷售盈利情況看，大型書店銷售額占全市圖書總銷售額愈五成，但大型書店圖書銷售的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)每年都在下降。據(jù)一家規(guī)模較大的民營(yíng)書店經(jīng)營(yíng)者反映，2013年書籍銷售額約占全年?duì)I業(yè)額的50%，圖書銷售利潤(rùn)只能與開(kāi)銷基本持平，得依靠培訓(xùn)和其他銷售利潤(rùn)支撐書店的正常運(yùn)作。
對(duì)于“新華”系的書店來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)者坦言，單純圖書的零售份額已經(jīng)很少，大部分的利潤(rùn)來(lái)源于教科書和教輔書銷售，經(jīng)營(yíng)壓力日益增大。而大部分中小書店經(jīng)營(yíng)者也表示營(yíng)業(yè)利潤(rùn)日見(jiàn)微薄。
店主：
8年投入200萬(wàn)元至今沒(méi)回本
“8年以來(lái)，老板投入了200萬(wàn)元，如今沒(méi)有回本。”萬(wàn)有引力書店副總經(jīng)理廖劍濤透露。收入的下滑、租金成本的上升，首當(dāng)其沖的萬(wàn)有引力書店率先面臨即將要倒閉的命運(yùn)。
書店倒閉的消息醒目地張貼在萬(wàn)有引力的官方微博上。昨日書店內(nèi)，一些熱愛(ài)紙質(zhì)書的市民仍然流連忘返，但是書店里處處呈現(xiàn)著離別的氣息：書架上一部分書已經(jīng)清空，現(xiàn)場(chǎng)有些書正在打3折低價(jià)進(jìn)行銷售。據(jù)一個(gè)員工介紹，目前大部分的員工已經(jīng)離開(kāi)書店，有少量員工會(huì)一直堅(jiān)持到結(jié)業(yè)，該員工還介紹，目前老板已經(jīng)決定要結(jié)業(yè)，至于剩余賣不出去的書到時(shí)將會(huì)退回給書商。按照預(yù)定計(jì)劃，萬(wàn)有引力書店將于4月租期滿后關(guān)閉。
租金的上升是壓倒萬(wàn)有引力書店的最后一根稻草。廖劍濤表示，從2013年開(kāi)始，書店?duì)I業(yè)額已停止增長(zhǎng)，整體持平。而書友們的支持和喜愛(ài)，是書店在微利中堅(jiān)持下來(lái)的原因之一，而如今，面臨店面租金上漲四成的壓力，廖劍濤似乎感受到，萬(wàn)有引力的8年歲月，終于要走到了盡頭。
萬(wàn)有引力書店遭遇的局面并不缺乏命運(yùn)相似者。中山新華書店有限公司總經(jīng)理杜國(guó)豪也表示，石岐區(qū)新華書店的店面租金約80萬(wàn)元，水電費(fèi)、人工成本也相繼上漲。
對(duì)于實(shí)體書的倒閉，一部分市民認(rèn)為，如今網(wǎng)絡(luò)化閱讀普及，不少實(shí)體書折扣少、經(jīng)營(yíng)跟不上潮流，也逐漸遠(yuǎn)離年輕人的閱讀習(xí)慣。也有一部分市民感到對(duì)實(shí)體書店式微感到惋惜，石岐的張先生表示，其一直鐘情流連書店的那種幸福安靜的感覺(jué)，傳統(tǒng)書店只有與時(shí)俱進(jìn)，引入新的經(jīng)營(yíng)模式，才能獲得生存的資本。“與其在回憶中懷念，倒不如站立自救。”鐘愛(ài)閱讀的書友發(fā)出呼喚。
4月結(jié)業(yè)致書友書
你們留在
萬(wàn)有引力的回憶中
雖然很早就知道這一天遲早會(huì)到來(lái)，但真正到了這個(gè)時(shí)刻卻是萬(wàn)般不舍。萬(wàn)有引力書店自2005年7月15日接手原中山書城，到現(xiàn)在八年多，其中艱辛，如魚飲水自知。
這八年，是書緣也是情緣。值得回憶的除了書和空間，是你們對(duì)萬(wàn)有引力的喜愛(ài)，讓書店能生存到至此一刻。那些經(jīng)常打書釘?shù)臅眩銈兞粼谌f(wàn)有引力的回憶中，你們就是萬(wàn)有引力的一份子，抱歉，萬(wàn)有引力的燈光滅了，你可能要轉(zhuǎn)去別的地方；那些經(jīng)常在書店跑來(lái)跑去的熊孩子們，你們也會(huì)留在萬(wàn)有引力的回憶中，雖然有時(shí)候你們煩得不行，但你們，以后也得另找個(gè)地方撒野了。值得回憶的，還有曾經(jīng)的留言本，萬(wàn)有引力的同事們經(jīng)常讀；值得回憶的，是在微博上每次圈我們，默默地點(diǎn)贊或吐嘈的你們。
—萬(wàn)有引力書店
出路
“萬(wàn)有引力書店只是中山300多家書店的其中一家，但是傳統(tǒng)書店仍不自救，則會(huì)催生多米諾骨牌效應(yīng)。”來(lái)自中山的文化界觀察人士指出。
政策春風(fēng)
有店主發(fā)出呼吁，希望可以得到政府政策春風(fēng)。“建議設(shè)立有針對(duì)性的專項(xiàng)文化基金、公益引導(dǎo)基金，對(duì)形成專業(yè)特色和品牌影響的書店給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)其造血功能。”有店主坦言，希望政府引導(dǎo)書店參與文化項(xiàng)目合作、參與文化宣傳，對(duì)書店經(jīng)營(yíng)涉及的公益性文化服務(wù)項(xiàng)目，如舉辦文化講座、學(xué)術(shù)論壇，或推行政府的主題文化活動(dòng)等予以支持，使獲得資助的書店發(fā)揮示范作用還可以向市民派發(fā)一定金額的圖書消費(fèi)券。
變身文化體驗(yàn)中心
有市民建議，中山的一些書店，可以變身為文化空間，從賣書場(chǎng)所轉(zhuǎn)型為文化體驗(yàn)中心。出售與書店風(fēng)格契合的商品，可涉足文化用品、創(chuàng)意產(chǎn)品或陶器等其他非書籍的品類；增加網(wǎng)店不能經(jīng)營(yíng)或不便經(jīng)營(yíng)的商品，如甜品、咖啡等體驗(yàn)性商品，讓市民邊享受咖啡邊閱讀。
向特色專業(yè)發(fā)展
在中山城區(qū)立足的中小書店多往特色專業(yè)方向發(fā)展，例如專營(yíng)法律、藝術(shù)等不同種類的專業(yè)書籍。個(gè)體書店要想更好生存，必須鎖定目標(biāo)讀者，以專業(yè)特色爭(zhēng)取讀者，創(chuàng)造在特定人群中“小而精”的口碑，以服務(wù)贏得市場(chǎng)。
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本文來(lái)源： 200萬(wàn)投資8年未回本傳統(tǒng)書店“累覺(jué)不愛(ài)”
