品牌局部“瘦身”已無法改變現(xiàn)狀，世界最大的日用消費品公司寶潔日前宣布，計劃透過出售、停產及自然淘汰等形式，放棄旗下約100個品牌，希望通過簡化公司來加速銷售的增長。

“公司將會專注于包括汰漬洗衣液和幫寶適尿布在內的70到80個消費品牌，這些品牌合計為公司帶來90％左右的銷售額，貢獻約95％的利潤。”寶潔公司首席執(zhí)行官雷富禮(A.G.Lafley)日前表示，公司將剝離或者退出90到100個規(guī)模較小的品牌，它們的年銷售額基本都在1億美元以下。

對于此舉的目的，雷富禮在財報電話會議中說：“將令集團的市場推廣、研發(fā)、生產和供應鏈等不同部門同時得益，會創(chuàng)造一個更高速增長、更有盈利能力的公司，它將更加簡化以便經營。”

“如此大規(guī)模的品牌調整確實很少見。”北大縱橫管理咨詢集團高級合伙人潘亦藩對《第一財經日報》記者表示，這說明寶潔此次不是短期的品牌策略調整，而是一次重大的戰(zhàn)略轉

型。

從局部“瘦身”到大尺度“減肥”

按照雷富禮的說法，在寶潔公司計劃保留的品牌中，23個品牌的銷售額在10億美元到100億美元之間，14個品牌在5億美元到10億美元之間，其余品牌的年銷售額在1億美元到5億美元之間。

對于寶潔品牌大收縮的戰(zhàn)略，潘亦藩認為：“可以使其資源更有效地利用，集中資本、人力、市場資源到優(yōu)勢品牌。”在他看來，經濟形勢好的時候，公司有能力慢慢培育小品牌，但經濟形勢轉變，放棄沒有前景或者虧損的品牌，將精力投入到主流品牌中將是更好的選擇。

雖然公司表示剝離或退出的品牌年銷售額基本都在1億美元以下，但日化行業(yè)人士馮建軍對《第一財經日報》表示：“決定砍掉的品牌肯定不僅僅出于經營業(yè)績指標的考慮，而是會根據多項復合指標，綜合考慮包括生意基數(shù)（營業(yè)額）、銷售網點、歷年同比增長趨勢、利潤率指標、人員效率與貢獻（品牌效率）、發(fā)展?jié)摿Φ取?rdquo;

實際上，近年來，寶潔已經在陸續(xù)進行一些小幅度的“瘦身”計劃。今年5月，寶潔公司同意將其在美國的一個醫(yī)生和病人醫(yī)護網絡MDVIP出售給SummitPartners。而在今年4月，瑪氏宣布將以29億美元收購寶潔公司的三個寵物食品品牌——Iams、Eukanuba和Natura的大部分業(yè)務。

此前，寶潔就曾先后出售旗下福爵咖啡、吉夫花生醬、科瑞超酥油等食品品牌；2012年，寶潔還將旗下品客薯片以27億美元現(xiàn)金出售給家樂氏。

實際上，“收縮”似乎已經是近年來眾多消費品公司的普遍選擇。寶潔公司的主要競爭對手聯(lián)合利華，也已經采取措施削減品牌，整理品牌組合。聯(lián)合利華目前擁有約400個品牌，去年年底宣布計劃削減其中的20%，今年7月，它將其減肥代餐品牌Slim-Fast出售給了專注于食品和消費品領域的美國私募股權公司KainosCapital。雀巢和耐克等多品牌國際大公司也有類似收縮策略。

壁虎斷尾從多品牌到精品牌

“寶潔做出上述重大戰(zhàn)略調整也基于其近期的業(yè)績表現(xiàn)。”一位日化分析人士如此表示。寶潔公司最新的財報顯示，截至6月30日結束的一個財年中，凈銷售額僅增長1%至830億美元，同期凈利潤增長3%至116億美元。排除貨幣匯率變動，并購和資產剝離盈虧的有機銷售增長率是3%，符合公司早些時候的預估。

而在剛剛過去的一個季度中，凈銷售額有1%的下降，同期的有機增長率是2%。雷富禮說，寶潔公司在過去一年兌現(xiàn)了其業(yè)務和財務承諾，但是也指出：“我們本可以，也應該做到更好。”

實際上，寶潔的競爭對手也面臨業(yè)績增長放緩甚至下降的局面。聯(lián)合利華近日發(fā)布的2014年上半年財報也顯示，其營收241億歐元，出現(xiàn)同比下滑5.5%，其中包括中國在內的新興市場業(yè)績發(fā)展受阻是營收下滑的主要原因。受美國和新興市場增長放緩影響，歐萊雅集團上半年營收增長也表現(xiàn)平淡，其上半財年實現(xiàn)收入111.8億歐元，較去年同期113.4億歐元下降1.5%，可比增長3.8%，營業(yè)利潤微升0.2%至20.3億歐元。

潘亦藩用“壁虎斷尾”來形容本次寶潔的戰(zhàn)略。而在宣布品牌大調整之前，上個月，寶潔已經宣布組織架構的一些調整來為此準備，包括將營銷總監(jiān)轉型為品牌總監(jiān)，而營銷部門被重新命名為“品牌管理”部門；品牌管理部將被整體集中到寶潔的全球業(yè)務部中，而不是被拆分到各個區(qū)域等。

馮建軍預測：“寶潔品牌戰(zhàn)略的大調整，根據不同品牌的處理方式，勢必將帶來崗位的調整，可能進行新一輪人員調整。”而潘亦藩認為，如此大規(guī)模品牌調整，短期內可能對公司人員、業(yè)績等有些震蕩，但是長期對公司的業(yè)績和盈利提升都有好處。

此前，全球范圍內，寶潔正踐行在2016財年之前削減開支100億美元的計劃，相應裁減員工8000人。資料顯示，截至2013年底，寶潔已裁減包括中國市場在內的非制造業(yè)工作崗位5700個，節(jié)約成本近12億美元。寶潔大中華區(qū)總裁施文圣曾表示，全球裁員計劃是寶潔全球生產效率方案的一部分。

那么，寶潔的全球品牌收縮戰(zhàn)略是否會影響到中國市場？

寶潔總部相關人士回應稱，總部尚未公布如何集中發(fā)展全球70~80個核心品牌的最終計劃，但今后：“每一個都將是戰(zhàn)略品牌，是有增長潛力的品牌。它們將會是各自所在產業(yè)、品類和領域的領導品牌，是消費者喜愛的、客戶支持的品牌。”

一位接近寶潔的日化分析人士對記者分析說，寶潔全球200多個品牌僅有20多個進入中國，4個最主要的洗護發(fā)品牌潘婷、海飛絲、飄柔、沙宣銷售額約有200億元人民幣，幾乎占其中國銷售額的一半，另外兩個大品牌護舒寶和幫寶適也共有約80億元人民幣的銷售額，再加上牙膏市場份額第二的佳潔士，以及護膚品牌玉蘭油等，一半左右的重點品牌占據了寶潔中國70%~80%的銷售額。

“我們目前在中國運營的20多個品牌都是領導品牌或者有潛力成為領導品牌，中國未來有很多發(fā)展和創(chuàng)造價值的空間。”前述寶潔總部人士說。

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本文來源： 寶潔“壁虎斷尾”轉型 收縮近半數(shù)品牌