一波未平一波又起，據億邦動力網報道，繼阿里巴巴蘇寧互相入股消息坐實之后，再度曝出猛料： 萬達 與蘇寧云商的深入合作將持續推進，后者將全面接手前者的百貨業務。
今天上午，蘇寧云商在南京邀請 萬達 董事長王健林與百度CEO李彥宏參加，三方就O2O和“互聯網+零售”展開深入探討。此舉令業界猜測之聲四起，翹首等待“蘇百萬”合體現身。
然而，下午4時許，阿里巴巴與蘇寧以巨額資本交叉持股的消息令整個商界嘩然。阿里巴巴以約283億元人民幣戰略投資蘇寧，成為第二大股東。同時，蘇寧將以140億元人民幣認購不超過2780萬股的阿里新發行股份；阿里巴巴集團CEO張勇在內部郵件中表示：雙方將打通線上線下全面提升效率，為中國及全球消費者提供更加完善商業服務。
而就在人們以為王健林此行已然淪為“打醬油”時，又一記猛料隨即炸響： 萬達 與蘇寧云商的深入合作將持續推進，后者將全面接手前者的百貨業務。這也意味著蘇寧線上線下將會承載 萬達 百貨更多的服飾、鞋帽、化妝品等品類，從而迅速做大規模。
蘇寧易購高管郭良在朋友圈中發布消息：“大膽想像一下，天貓服飾商家入駐蘇寧易購，然后通過蘇寧落地 萬達 百貨！三方打通會員、供應鏈、大數據、交互引流、物流、支付，畫面是不是太美？”
王健林把 萬達 百貨甩給拿了阿里投資的蘇寧，部分業內人士紛紛表示看不懂，擔心資本運作最終會“玩壞”實體零售，也有分析人士認為三巨頭的強強聯手或打造出前所未有的零售航母與全新的零售模式，對此表示期待。
眾所周知， 萬達 百貨近期因頻頻關店而引發業界爭論。其40家 萬達 百貨和80家KTV門店被直接砍掉，被稱作王健林要求盡快完成的工作。外界評價， 萬達 在有意去地產化，甩掉虧本或者盈利能力不足的短板百貨業態，增加體驗性業態的比例，將是 萬達 廣場以及 萬達 城未來的設計主體思路，預計到2016年體驗型業態占比將達到60%。
對此， 萬達 商管公司總裁曲德君表示：“隨著購物中心和電商發展，中國消費者消費習慣和方式正發生巨大變化，大型零售業態不可避免地受到沖擊，個別 萬達 百貨店出現了虧損，對這些百貨店進行調整是企業的正常經營行為”。
值得注意的是，曲德君透露，對適合大型零售業態經營的 萬達 廣場，其將與業內知名企業進行合作，繼續經營零售業態；對不適合大型零售業態經營的 萬達 廣場，將對原百貨經營區域進行重新劃分，引進更適合 萬達 廣場需要的業態；即使是沒有百貨業的 萬達 廣場，也會保留一些深受消費者喜愛的傳統百貨品類，如珠寶、化妝品、鞋類等。
如今來看，其所指的知名企業正是零售界另一巨鱷蘇寧。
無論是阿里巴巴還是蘇寧，對于百貨都有著非常豐富的運營經驗，前者在線上有天貓、淘寶、聚劃算三大利器，后者除了蘇寧易購之外，還包含全國1600家門店，以及重組的物流軍團。
也有評論指出：蘇寧易購效率盡管落后于京東，但其改善是有目共睹，差距已經縮小。但此次與阿里交叉持股，恰恰暴露了蘇寧易購的不自信。收購 萬達 百貨更是貪大求全，彌補短板并非上策，尤其是攬下一個過氣的而且從無勝績的業態，戰線太長只會拖垮自己的精銳之師，且給競爭者以可乘之機。
萬達 與騰訊、百度合資打造的 萬達 電商飛凡網剛剛開始上線運營，如今又跟阿里、蘇寧展開深度合作，再結合前兩天京東入股永輝超市，商業巨頭的線上線下融合都在進一步加速，尋找相應的合作伙伴成了資本競爭中的重要一環。
今天上午，蘇寧云商在南京邀請 萬達 董事長王健林與百度CEO李彥宏參加，三方就O2O和“互聯網+零售”展開深入探討。此舉令業界猜測之聲四起，翹首等待“蘇百萬”合體現身。
然而，下午4時許，阿里巴巴與蘇寧以巨額資本交叉持股的消息令整個商界嘩然。阿里巴巴以約283億元人民幣戰略投資蘇寧，成為第二大股東。同時，蘇寧將以140億元人民幣認購不超過2780萬股的阿里新發行股份；阿里巴巴集團CEO張勇在內部郵件中表示：雙方將打通線上線下全面提升效率，為中國及全球消費者提供更加完善商業服務。
而就在人們以為王健林此行已然淪為“打醬油”時，又一記猛料隨即炸響： 萬達 與蘇寧云商的深入合作將持續推進，后者將全面接手前者的百貨業務。這也意味著蘇寧線上線下將會承載 萬達 百貨更多的服飾、鞋帽、化妝品等品類，從而迅速做大規模。
蘇寧易購高管郭良在朋友圈中發布消息：“大膽想像一下，天貓服飾商家入駐蘇寧易購，然后通過蘇寧落地 萬達 百貨！三方打通會員、供應鏈、大數據、交互引流、物流、支付，畫面是不是太美？”
王健林把 萬達 百貨甩給拿了阿里投資的蘇寧，部分業內人士紛紛表示看不懂，擔心資本運作最終會“玩壞”實體零售，也有分析人士認為三巨頭的強強聯手或打造出前所未有的零售航母與全新的零售模式，對此表示期待。
眾所周知， 萬達 百貨近期因頻頻關店而引發業界爭論。其40家 萬達 百貨和80家KTV門店被直接砍掉，被稱作王健林要求盡快完成的工作。外界評價， 萬達 在有意去地產化，甩掉虧本或者盈利能力不足的短板百貨業態，增加體驗性業態的比例，將是 萬達 廣場以及 萬達 城未來的設計主體思路，預計到2016年體驗型業態占比將達到60%。
對此， 萬達 商管公司總裁曲德君表示：“隨著購物中心和電商發展，中國消費者消費習慣和方式正發生巨大變化，大型零售業態不可避免地受到沖擊，個別 萬達 百貨店出現了虧損，對這些百貨店進行調整是企業的正常經營行為”。
值得注意的是，曲德君透露，對適合大型零售業態經營的 萬達 廣場，其將與業內知名企業進行合作，繼續經營零售業態；對不適合大型零售業態經營的 萬達 廣場，將對原百貨經營區域進行重新劃分，引進更適合 萬達 廣場需要的業態；即使是沒有百貨業的 萬達 廣場，也會保留一些深受消費者喜愛的傳統百貨品類，如珠寶、化妝品、鞋類等。
如今來看，其所指的知名企業正是零售界另一巨鱷蘇寧。
無論是阿里巴巴還是蘇寧，對于百貨都有著非常豐富的運營經驗，前者在線上有天貓、淘寶、聚劃算三大利器，后者除了蘇寧易購之外，還包含全國1600家門店，以及重組的物流軍團。
也有評論指出：蘇寧易購效率盡管落后于京東，但其改善是有目共睹，差距已經縮小。但此次與阿里交叉持股，恰恰暴露了蘇寧易購的不自信。收購 萬達 百貨更是貪大求全，彌補短板并非上策，尤其是攬下一個過氣的而且從無勝績的業態，戰線太長只會拖垮自己的精銳之師，且給競爭者以可乘之機。
萬達 與騰訊、百度合資打造的 萬達 電商飛凡網剛剛開始上線運營，如今又跟阿里、蘇寧展開深度合作，再結合前兩天京東入股永輝超市，商業巨頭的線上線下融合都在進一步加速，尋找相應的合作伙伴成了資本競爭中的重要一環。
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本文來源： 蘇寧云商與萬達深入合作 全面接手百貨業務
