進入7月下旬，百貨業上市公司的中報陸續出爐。新華都、中百集團、蘭州民百、杭州解百、新世界等營業收入均呈現下降走勢，凈利潤大幅下滑。業內人士表示，百貨行業利潤下滑是近幾年的一個共性，未來也很難改觀，因此，在新的形勢下，百貨業的轉型之心比誰都迫切。
“ 關店潮 ”愈演愈烈
本報記者注意到，從各家公司對中期業績變動的原因分析來看，凈利潤下降的公司主要是因為宏觀經濟增速放緩、網絡零售沖擊、人工費用增加和關閉虧損店鋪等。
比如新華都業績下降 160．07％—140．76％，主要原因為報告期內宏觀經濟疲軟及行業景氣度低迷的影響；人工成本較大幅度上升；關閉部分虧損門店。杭州解百上半年業績下降5．85％，主要為電商分流、同業競爭加劇、商場改造等因素所致。中百集團預計凈利下降77．92％，主要由于宏觀經濟增速持續放緩，消費市場整體偏弱，終端消費需求依舊疲軟，受消費渠道多元化競爭及關店的影響，銷售收入下滑。
對此，業內人士分析認為，百貨行業的經營能力整體是下降的，像人工、租金成本也一直在上漲，所以凈利潤下滑是過去幾年的一個共性，未來也很難改觀。百貨行業競爭能力持續下降已是不爭的事實。
值得注意的是，目前，很多百貨公司出現了大范圍的 關店潮 。根據聯商網統計，僅今年上半年，中國主要零售企業（含百貨、超市）在國內共計關閉121家。百貨業態關閉25家，已超過了去年全年的23家關店數量，其中，萬達百貨關閉10家，馬莎百貨關閉5家，天虹商場關閉3家，金鷹關閉2家，遠東百貨、陽光百貨、百盛百貨、華堂商場、津樂匯百貨各關閉1家等，愈演愈烈的“ 關店潮 ”反映出國內零售百貨實體店的謀生困境。
業界認為，百貨公司希望通過減少店鋪的數量，關閉一些在短期內無法扭轉虧損的百貨店面，試圖保證凈利潤。不過，百貨業只是一個縮影，在新興消費模式興起的背景下，“ 關店潮 ”成為2015年國內零售業唯一的關鍵詞。
“由于前些年百貨行業生意好做，大幅擴張背后積累的深層次矛盾并未凸顯，但經濟增速放緩、電商等新興業態沖擊以及自身經營成本上升等因素疊加，百貨行業進入了調整期。”中國百貨商業協會副秘書長夏琳說，有些門店關閉是經營困難所致，也有些是出于自身主動轉型需要。
轉型迫切
“從2003年以來，中國百貨業經歷了近十年的黃金發展期，順風順水的環境使得百貨業輕易就能保持每年兩位數的增長，也客觀上造就了百貨業的不思變化。”夏琳表示，在新的形勢下，百貨業的轉型之心比誰都迫切。
在全球傳統零售行業迎來倒閉潮“大劫難”的背景下，利用先進的互聯網技術及電商工具進行轉型升級成為唯一的選擇。對傳統零售百貨業而言，這是趨勢，更是未來。
“百貨公司當前應減慢擴張的速度，少開新店，轉而尋求健康良性的發展。”一位業內人士告訴本報記者。
“近幾年百貨零售業成本上升很明顯，主要體現在人力、物業方面，近幾年人力成本年均增幅都在10％—30％左右。”夏琳說，在傳統零售業深度調整的格局下，百貨業需要順應市場需求，加速轉型創新。
針對目前百貨行業的境況，商務部新聞發言人沈丹陽在接受媒體采訪時表示，出路主要還是靠實體零售企業自身在市場競爭中去探索求變，作為商務主管部門，商務部近期亦準備從三個方面加大力度，推動實體零售企業轉型創新。“一是推動經營模式的轉變，支持開展品牌商品聯合采購，引導零售企業提高自營比重，發展自有品牌，從‘二房東’的聯營模式向聯營、自營、自有品牌混合發展的模式轉變。二是促進線上線下融合，引導傳統零售企業主動擁抱互聯網，發揮實體店網點和物流的優勢，發展網訂店取、網訂店送、線下體驗、線上下單、在線支付等融合發展模式。三是引導多業態協同發展。引導百貨店、購物中心完善業態布局，豐富餐飲、教育、休閑、娛樂等服務功能，滿足不同層次的消費需求。”
“ 關店潮 ”愈演愈烈
本報記者注意到，從各家公司對中期業績變動的原因分析來看，凈利潤下降的公司主要是因為宏觀經濟增速放緩、網絡零售沖擊、人工費用增加和關閉虧損店鋪等。
比如新華都業績下降 160．07％—140．76％，主要原因為報告期內宏觀經濟疲軟及行業景氣度低迷的影響；人工成本較大幅度上升；關閉部分虧損門店。杭州解百上半年業績下降5．85％，主要為電商分流、同業競爭加劇、商場改造等因素所致。中百集團預計凈利下降77．92％，主要由于宏觀經濟增速持續放緩，消費市場整體偏弱，終端消費需求依舊疲軟，受消費渠道多元化競爭及關店的影響，銷售收入下滑。
對此，業內人士分析認為，百貨行業的經營能力整體是下降的，像人工、租金成本也一直在上漲，所以凈利潤下滑是過去幾年的一個共性，未來也很難改觀。百貨行業競爭能力持續下降已是不爭的事實。
值得注意的是，目前，很多百貨公司出現了大范圍的 關店潮 。根據聯商網統計，僅今年上半年，中國主要零售企業（含百貨、超市）在國內共計關閉121家。百貨業態關閉25家，已超過了去年全年的23家關店數量，其中，萬達百貨關閉10家，馬莎百貨關閉5家，天虹商場關閉3家，金鷹關閉2家，遠東百貨、陽光百貨、百盛百貨、華堂商場、津樂匯百貨各關閉1家等，愈演愈烈的“ 關店潮 ”反映出國內零售百貨實體店的謀生困境。
業界認為，百貨公司希望通過減少店鋪的數量，關閉一些在短期內無法扭轉虧損的百貨店面，試圖保證凈利潤。不過，百貨業只是一個縮影，在新興消費模式興起的背景下，“ 關店潮 ”成為2015年國內零售業唯一的關鍵詞。
“由于前些年百貨行業生意好做，大幅擴張背后積累的深層次矛盾并未凸顯，但經濟增速放緩、電商等新興業態沖擊以及自身經營成本上升等因素疊加，百貨行業進入了調整期。”中國百貨商業協會副秘書長夏琳說，有些門店關閉是經營困難所致，也有些是出于自身主動轉型需要。
轉型迫切
“從2003年以來，中國百貨業經歷了近十年的黃金發展期，順風順水的環境使得百貨業輕易就能保持每年兩位數的增長，也客觀上造就了百貨業的不思變化。”夏琳表示，在新的形勢下，百貨業的轉型之心比誰都迫切。
在全球傳統零售行業迎來倒閉潮“大劫難”的背景下，利用先進的互聯網技術及電商工具進行轉型升級成為唯一的選擇。對傳統零售百貨業而言，這是趨勢，更是未來。
“百貨公司當前應減慢擴張的速度，少開新店，轉而尋求健康良性的發展。”一位業內人士告訴本報記者。
“近幾年百貨零售業成本上升很明顯，主要體現在人力、物業方面，近幾年人力成本年均增幅都在10％—30％左右。”夏琳說，在傳統零售業深度調整的格局下，百貨業需要順應市場需求，加速轉型創新。
針對目前百貨行業的境況，商務部新聞發言人沈丹陽在接受媒體采訪時表示，出路主要還是靠實體零售企業自身在市場競爭中去探索求變，作為商務主管部門，商務部近期亦準備從三個方面加大力度，推動實體零售企業轉型創新。“一是推動經營模式的轉變，支持開展品牌商品聯合采購，引導零售企業提高自營比重，發展自有品牌，從‘二房東’的聯營模式向聯營、自營、自有品牌混合發展的模式轉變。二是促進線上線下融合，引導傳統零售企業主動擁抱互聯網，發揮實體店網點和物流的優勢，發展網訂店取、網訂店送、線下體驗、線上下單、在線支付等融合發展模式。三是引導多業態協同發展。引導百貨店、購物中心完善業態布局，豐富餐飲、教育、休閑、娛樂等服務功能，滿足不同層次的消費需求。”
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本文來源： “關店潮”愈演愈烈 百貨業創新轉型迫切
