“雙11”電商大戰之際萬達再次收縮百貨，據媒體報道，在全國擁有90多家店的 萬達百貨 ，繼上半年關閉10家門店之后，萬達近期又著手關閉45家 萬達百貨 。這一舉動被不少業內人士解讀為“負面”。但在萬達內部看來，這卻是主動選擇轉型的明智之舉，萬達推行輕資產化以來，投資重點和運作模式正在悄然轉變。
“法治周末谷尼輿情監測中心”數據顯示，輿論對于萬達“斷臂求生”之舉有看好的，也有不解的。
輿論關注度走勢
同時面對內部行業的激烈競爭和外部電商的洶涌沖擊，中國零售業在兩面夾擊的情況下艱難求生。截至2015年7月， 萬達百貨 一半以上處于虧損狀態。而O2O商業模式橫空出世，帶著“新生兒”特有的光芒，成為眾多企業未來轉型的方向。
明知危機與生機共存，萬達高管明確表示：“隨著購物中心和電商的發展，中國消費者的消費習慣正在發生巨大變化，大型零售業態不可避免地受到沖擊，個別 萬達百貨 店出現了虧損，對這些百貨店進行調整是企業的正常經營行為。”面臨考驗的不只萬達這一家，況且企業經營就是不斷調整不斷創新的過程，企業在新的情境下必須作出新的抉擇：是繼續獨自行走，還是緊攥友人之手，共同探求前方的路途。
根據“法治周末谷尼輿情監測中心”新媒體輿情數據平臺“新微邦”數據顯示，至11月13日，關于萬達轉型的微信文章有394篇，閱讀量合計650838，點贊量合計3454。
在眾多微信號中，《海峽都市報》、福清網《佛山日報》發布文章的閱讀量最高。
《海峽都市報》文章《出大事!福建10家 萬達百貨 要關掉6家!福清、集美、龍巖店月底就沒了!》閱讀量高達47735;福清網文章《福清 萬達百貨 月底關閉，蘇寧將接手你怎么看?》和《佛山日報》文章《究竟發生了什么?佛山 萬達百貨 店突然關停!商戶紛紛戴口罩表示不滿……》閱讀量分別為28586、25733。
新媒體輿情數據平臺“新微邦”數據顯示，對“萬達收縮百貨欲轉型”關注度較高的是中國網、新華網、新浪新聞、中國新聞網等媒體，在11月12日關注度達到最高峰。
媒體傾向性分析
南方網報道《 萬達百貨 關門，意在轉型》認為，萬達大刀闊斧“砍”百貨，是主動選擇轉型的明智之舉。百貨的規模收縮以及與蘇寧的合作，都是為戰略服務的布局。 萬達百貨 關店的重點還是那些經營狀況不理想的門店，是正常的商業策略調整，與其持續虧損，不如關店停業。萬達的主動割舍，意味著自己的整個業態進一步向“互聯網+”靠攏，并與萬達的電商大局相呼應。
《第一財經日報》報道《萬達系百貨擬放棄大舉擴張： 萬達百貨 全國再“縮水”》指出，萬達此舉暗示百貨業態可能今后不會被重視，未來可能不再做百貨業態的大舉擴張。萬達系明顯要開始提升金融業務力度，萬達系電商被納入網絡金融公司下屬，進一步明晰了萬達電商的業務模式：通過O2O發展會員，通過向會員提供互聯網金融實現盈利。而作為盈利能力不佳的百貨傳統商業板塊可能今后會弱化。
《青年報》刊文《萬達加速“去百貨化”步伐謀轉型》認為， 萬達百貨 的關閉，其實是為了新生，減少零售只為更加生活化。 萬達百貨 當初能夠出現，是為了配合萬達城市綜合體的快速擴張。而現在購物中心的招商發展模式也在發生變化，百貨不再是不可或缺的主力店，加上近幾年百貨業持續低迷，“壯士斷臂”是萬達最明智的選擇。
網易新聞報道《萬達“聯姻”蘇寧，O2O市場上演驚天巨變》認為，萬達聯手蘇寧云店開啟“互聯網+零售+地產”的產業鏈，未來形勢一片大好。蘇寧云店新穎而時尚的消費模式，超前的服務商業，對于消費者而言都是全新的體驗。蘇寧云商在O2O方面的線上資源，將與萬達電商進行有效的技術和資源互補，這必將帶動萬達商業新一輪的復興，再度迎來大批量的人氣導入，呈現繁華而興盛的商業新氣象。
網友觀點分析
看好萬達電商轉型的占33%。網友@BrNan：感覺萬達還是個執行力蠻強，人才濟濟的企業;關閉的店鋪應該是負盈利或連續N年未達到集團考核標準的吧。牛X的企業在前進中做減法，很正常。
認為線上消費才是主流的占28%。網友@磚頭在手萬事無憂：感覺現在整個社會的消費模式已經變了，連我家樓下的三姑六奶奶都知道上網買東西，現在要做線下只能去經營那些淘寶上沒有的東西才能在網購潮的狹縫中生存。
對零售業表示擔憂的占23%。網友@凌虛鋪子：今年上半年，對101家零售業上市公司進行業績統計，42家零售企業負增長，其中 萬達百貨 關店45家，佐丹奴關店190家，安踏關店140家，七匹狼關店519家，百麗撤點167個。再看電商，除了京東和蘇寧，其余網站流量下滑50%以上……大企業尚且如此，小微企業更是哀鴻遍野。三駕馬車，出口趴窩，消費熄火，咋辦?
認為萬達此舉是“刮骨療毒”的占16%。網友@Mark：萬達急功近利的速成確實有很多問題，商業大多統一復制的結果未必能很好適應不同城市區域情況。
輿情點評
萬達加速“去百貨化”的大動作著實讓業界“抖三抖”，讓民眾面對空蕩蕩的百貨區震驚之余仍有些不解。有些深究百貨縮水的真實原因：到底是經濟狀況堪憂，還是轉型前的準備?有些對這次舉動產生疑惑：不知是“淺層調整”，還是“消費轉型”?
萬達百貨 曾經被賦予配合萬達廣場快速擴張的歷史使命，可如今百貨成了電商的主戰場，硝煙彌漫的戰場沒有恭謙禮讓，只有弱肉強食。 萬達百貨 的歷史使命已經完成，只待光榮身退。面對如今“萬里冰封”的百貨業態，此時不砍百貨，更待何時?萬達審時度勢、積極應對，不懼轉型陣痛，讓位蘇寧，主動“輕資產”，挑戰“新形態”，只求“國際化”。
“關店潮”再起，說明了萬達已經放棄大舉擴張的戰術，有“去百貨化事關整體戰略轉型”之意。這是萬達正面面對電商沖擊的一次積極主動的調整，是根據市場前景和消費者需求變化作出的改變。若萬達切換成O2O模式，主打服務牌，那么消費者不僅能看到一個個品牌被撤柜，也將看到體驗性更強的業態會出現在原地，若將體驗店與電商高度結合，或許萬達成為百貨業成功運行O2O的模范也指日可待了。
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本文來源： 萬達百貨持續關店 實則明智之舉
