剛剛過去的美國“黑色星期五”，網購銷售額卻不及雙十一的五分之一，更多的消費者涌向了商場，去體驗購物的新鮮與刺激，這與國內的雙十一形成了鮮明的對比。當國內的 實體零售 在賣力吆喝之際，客群的流失已成為不爭的事實。面對互聯網對傳統零售業的沖擊，在互聯網+的大背景之下，如何做好+互聯網成為被關注的話題。
經濟學家許小年表示，中國電商發展快，傳統零售業發展滯后是一個原因。面對零售業發展的困境，傳統零售業的突圍已在進行中。除實體商業融合發展的O2O之路外，商超渠道的小而美業態的拓展，乃至實體商業+互聯網的融合發展之路都在不斷地探索中。
“黑五”的主場在實體
從“雙十一”的硝煙中走出來，美國的“黑色星期五”又攪動了剁手黨們的心緒，讓國內的垂直電商們找到了湊熱鬧的理由。然而，從相關報道中了解到，美國“黑色星期五”當天，除了嚴肅財經媒體最關注銷售數據和消費行為變化外，新聞媒體關注點則是當天熱鬧的購物景象，比如某新聞網站當天閱讀量最高的是匯總全美各地“黑五”當天搶購時發生的打架斗毆的視頻。
然而，這與國內的“雙十一”形成了鮮明的對比。當國內的雙十一，剁手族們面對著屏幕焦灼地選購商品的時候，每年的“黑五”,卻是美國商場中最繁忙、最熱鬧的時候。盡管有數據顯示，今年“黑五”期間，美國電商銷售額有一定提升，然而，實體店的主場地位依然未被“撼動”。
值得關注的是，面臨年底業績大考，國內的不少商場也在花大力氣沖刺歲末銷售。感恩節、搶金行動等促銷噱頭仍讓 實體零售 商們感覺力不從心。對于“黑五”，美國人涌向實體店的原因，業內人士表示，折扣促銷固然是吸引消費者的原因，更重要的是，“黑五”給消費者提供了湊熱鬧的理由，當國內對排隊、人擠人感到厭惡之際，美國人卻在創造機會去體驗排隊搶東西買的經歷。
發力“小而美”業態
實體零售 的轉型已成為常態，除積極地擁抱互聯網外，業態的轉型發展也成為必然。正如經濟學家許小年所言，面對互聯網，既不要排斥、輕視它，也不要產生恐慌情緒，而是要冷靜下來分析自己的業務特征，自己的優勢到底在什么地方，要獨立思考。
11月21日，蘇果第三代標超亞東文苑SG life生活超市亮相。蘇果超市總經理陳兵在接受采訪中表示，隨著國內消費形式的升級，小業態正在成為商業的一個主流，蘇果預計每年將會開出150家左右的新店。記者了解到，不僅是蘇果，包括家樂福、樂購等在內的多家超市發力小業態的拓展。
去年11月，家樂福旗下首家便利店品牌“easy家樂福”在上海試營業，這也是家樂福進入中國20年后，首次將便利店品牌引入中國。據家樂福中國區總裁兼CEO唐嘉年介紹，目前，“easy家樂福”在上海已經開出三家門店，作為未來力拓的新業態，在上海地區的門店預計在2016年春節前將增加到10家左右。
記者了解到，這些“小而美”的超市業態，除涵蓋食品、日用百貨等多種商品外，還提供免費Wifi、咖啡吧、就餐區、便民服務等多項增值服務，在消費體驗方面甩電商好幾條街。業內人士直言，超市小業態更擠壓了電商的生存空間，以日本為例，日本電商可能干不過遍地開花的便利店，密集的便利店布局，電商無法和他們競爭。
“互聯網+”還是“+互聯網”
對于零售業而言，對互聯網的態度，從最初的冷漠到恐慌，再到盲目地崇拜，是“互聯網+”還是“+互聯網”，關于邊界問題的爭論從未停止。而在許小年看來，當下可以找到很多的案例說明，“+互聯網”比“互聯網+”更有效。
前面提到過蘇果、家樂福小業態的拓展，其實在這方面做得比較好的還有沃爾瑪。目前，沃爾瑪山姆會員店以極高的會員黏性成為業內關注的焦點。其實，沃爾瑪做網上銷售也做了好幾十年了，自建網站和電商倉庫，在中國收購1號店發展網上銷售。此外，沃爾瑪也在調整店面結構，下沉并逐漸減少大型門店，增加中小型社區店，這些店將成為電商的提貨點和送貨點。
許小年認為，沃爾瑪一方面在做電商，另一方面改造傳統行業。其實，不僅是沃爾瑪，蘇寧云商也在做這件事情，除線上蘇寧易購外，蘇寧云商在今年也加大了云店的拓展力度，利用互聯網思維對門店進行改造，不僅是蘇寧易購的送貨點和自提點，更融合了O2O的零售模式，從“+互聯網”到“互聯網+”的融合，再造互聯網零售新格局。
當下，傳統零售業更以積極的態度開始擁抱互聯網。繼推出跨境電商，與百度外賣合作推出商超O2O模式后，蘇果又聯手“檸檬洗洗”推出O2O洗衣項目，將在本周五上線，推動場景化服務。而家樂福的網上商城也于今年6月份在上海啟動，全力拓展多渠道的業務。值得關注的是，面對即將到來的“雙十二”，實體商家也已行動起來，擁抱這場互聯網的購物盛會。
經濟學家許小年表示，中國電商發展快，傳統零售業發展滯后是一個原因。面對零售業發展的困境，傳統零售業的突圍已在進行中。除實體商業融合發展的O2O之路外，商超渠道的小而美業態的拓展，乃至實體商業+互聯網的融合發展之路都在不斷地探索中。
“黑五”的主場在實體
從“雙十一”的硝煙中走出來，美國的“黑色星期五”又攪動了剁手黨們的心緒，讓國內的垂直電商們找到了湊熱鬧的理由。然而，從相關報道中了解到，美國“黑色星期五”當天，除了嚴肅財經媒體最關注銷售數據和消費行為變化外，新聞媒體關注點則是當天熱鬧的購物景象，比如某新聞網站當天閱讀量最高的是匯總全美各地“黑五”當天搶購時發生的打架斗毆的視頻。
然而，這與國內的“雙十一”形成了鮮明的對比。當國內的雙十一，剁手族們面對著屏幕焦灼地選購商品的時候，每年的“黑五”,卻是美國商場中最繁忙、最熱鬧的時候。盡管有數據顯示，今年“黑五”期間，美國電商銷售額有一定提升，然而，實體店的主場地位依然未被“撼動”。
值得關注的是，面臨年底業績大考，國內的不少商場也在花大力氣沖刺歲末銷售。感恩節、搶金行動等促銷噱頭仍讓 實體零售 商們感覺力不從心。對于“黑五”，美國人涌向實體店的原因，業內人士表示，折扣促銷固然是吸引消費者的原因，更重要的是，“黑五”給消費者提供了湊熱鬧的理由，當國內對排隊、人擠人感到厭惡之際，美國人卻在創造機會去體驗排隊搶東西買的經歷。
發力“小而美”業態
實體零售 的轉型已成為常態，除積極地擁抱互聯網外，業態的轉型發展也成為必然。正如經濟學家許小年所言，面對互聯網，既不要排斥、輕視它，也不要產生恐慌情緒，而是要冷靜下來分析自己的業務特征，自己的優勢到底在什么地方，要獨立思考。
11月21日，蘇果第三代標超亞東文苑SG life生活超市亮相。蘇果超市總經理陳兵在接受采訪中表示，隨著國內消費形式的升級，小業態正在成為商業的一個主流，蘇果預計每年將會開出150家左右的新店。記者了解到，不僅是蘇果，包括家樂福、樂購等在內的多家超市發力小業態的拓展。
去年11月，家樂福旗下首家便利店品牌“easy家樂福”在上海試營業，這也是家樂福進入中國20年后，首次將便利店品牌引入中國。據家樂福中國區總裁兼CEO唐嘉年介紹，目前，“easy家樂福”在上海已經開出三家門店，作為未來力拓的新業態，在上海地區的門店預計在2016年春節前將增加到10家左右。
記者了解到，這些“小而美”的超市業態，除涵蓋食品、日用百貨等多種商品外，還提供免費Wifi、咖啡吧、就餐區、便民服務等多項增值服務，在消費體驗方面甩電商好幾條街。業內人士直言，超市小業態更擠壓了電商的生存空間，以日本為例，日本電商可能干不過遍地開花的便利店，密集的便利店布局，電商無法和他們競爭。
“互聯網+”還是“+互聯網”
對于零售業而言，對互聯網的態度，從最初的冷漠到恐慌，再到盲目地崇拜，是“互聯網+”還是“+互聯網”，關于邊界問題的爭論從未停止。而在許小年看來，當下可以找到很多的案例說明，“+互聯網”比“互聯網+”更有效。
前面提到過蘇果、家樂福小業態的拓展，其實在這方面做得比較好的還有沃爾瑪。目前，沃爾瑪山姆會員店以極高的會員黏性成為業內關注的焦點。其實，沃爾瑪做網上銷售也做了好幾十年了，自建網站和電商倉庫，在中國收購1號店發展網上銷售。此外，沃爾瑪也在調整店面結構，下沉并逐漸減少大型門店，增加中小型社區店，這些店將成為電商的提貨點和送貨點。
許小年認為，沃爾瑪一方面在做電商，另一方面改造傳統行業。其實，不僅是沃爾瑪，蘇寧云商也在做這件事情，除線上蘇寧易購外，蘇寧云商在今年也加大了云店的拓展力度，利用互聯網思維對門店進行改造，不僅是蘇寧易購的送貨點和自提點，更融合了O2O的零售模式，從“+互聯網”到“互聯網+”的融合，再造互聯網零售新格局。
當下，傳統零售業更以積極的態度開始擁抱互聯網。繼推出跨境電商，與百度外賣合作推出商超O2O模式后，蘇果又聯手“檸檬洗洗”推出O2O洗衣項目，將在本周五上線，推動場景化服務。而家樂福的網上商城也于今年6月份在上海啟動，全力拓展多渠道的業務。值得關注的是，面對即將到來的“雙十二”，實體商家也已行動起來，擁抱這場互聯網的購物盛會。
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本文來源： 實體零售業如何突圍：+互聯網？還是互聯網+？
