在電商的沖擊下，傳統百貨和商超的銷售額明顯下滑，而 便利店 則逆勢增長，連續三年銷售表現優于百貨、超市等大型零售業態。
到處都在談電商對傳統零售沖擊的時候， 便利店 卻逆勢增長。據統計2014年， 便利店 年銷售同比增長25.12%，門店同比增長22%，增幅在整個零售業中位居榜首。這里似乎隱藏著很多小秘密。
1.傳統零售唱衰，為什么 便利店 能逆勢增長？
在電商的沖擊下，傳統百貨和商超的銷售額明顯下滑，而 便利店 則逆勢增長，連續三年銷售表現優于百貨、超市等大型零售業態。
2014年， 便利店 年銷售同比增長達到25.12%，門店同比增長達到22%，增幅在整個零售業中位居榜首。
有些大賣場97%的銷售是來自于3%的品種，這就出現大問題了，因為這3%的商品完全可以到電商上面去買。
日本的大賣場的比例通常是20%的品種貢獻80%的銷量，剩下的80%的品種雖然只帶來20%的銷量，但同樣有必要保留。
便利店 行業也是如此。
2.. 便利店 最好的時候還沒有到來
按人口比例計算，臺灣地區約2300人擁有一家 便利店 ，日本2000人一家店，中國大陸 便利店 市場仍然有不小的拓展空間。據專業人士預測到2020年才進入大發展時期。
3.什么樣的城市可以開 便利店 ？
依照國際經驗，當人均GDP達到6000美元的城市，就是 便利店 行業可以進入的時期。到1萬美元時，可快速發展。
4. 便利店 為什么愛扎堆？
當天物流 3、4 小時能輻射到的地區；
便當等日配商品占總銷售額的 40%左右；
一家店的周圍，一定還有好幾家臨近的店面,以節省配送、運營管理的成本。
5.為什么北京 便利店 生意不好做？
知乎上最熱門的回答總結為“三個半”：生意只能做“半年”，馬路只能做“半邊”，一天只能做“半天”。
原因是夜里人在城外，白天人在城里。天冷不愿出門，路寬懶過馬路。
6.為什么辦公樓下的那家 便利店 關門了？
看似擁有穩定客流的辦公樓， 便利店 生意也不好做。因為天天吃人家會吃厭，周邊又不斷有新的飯館開出來，客流自然會減少。
再加上辦公樓的門店晚上是沒有生意的，雙休日也是沒有生意的。
7.在住宅區開 便利店 ，得先做這些事情
在中國做零售生意，別相信那些書面報告上的數據，還是自己在現場看到的東西靠譜。比如看一個小區入住率到底是多少？最靠譜的做法是晚上去數燈。
8.說要吃得清淡點，但最好賣的還是重口味
年輕人的味蕾只分辨的出濃油赤醬、酸爽麻辣的——這是 便利店 的銷售數據說的， 便利店 最關心的就是年輕人的口味，最好賣的還是重口味。
9. 便利店 最賺錢的，是關東煮、包子、盒飯那些鮮食系列
從消費偏好看，消費者更傾向于消費食品類商品，尤其是速食商品。
在 便利店 的銷售品類中，鮮食系列占全家總營收40%以上，自產研發的烘焙、甜品和鮮食類食品的毛利高、購買頻次也高，是 便利店 的主要盈利點。
這也就是為什么，當談論如何抓住消費者的時候， 便利店 的經營者最先考慮的，總是如何抓住消費者的胃。
10.想了解一座城市的口味？去逛逛 便利店
知道嗎？在開店之初，大型連鎖 便利店 都會提前半年時間，把每家店剛開業時的商品組合和品牌確定下來，研究什么樣的商品組合和品牌是當地消費者喜歡的。
開業后，每年要輪換70%以上的商品。
11.貨架上源源不斷的新品，是如何出現和消失的？
抓住最年輕的這群人，就是抓住未來 便利店 的主要消費人群。怎么抓？你的專門追蹤消費者每天的生活習慣。
最終并不是要做一個超級好吃的東西， 便利店 最終的定位是：今天吃啥呢？我們先到哪哪看看吧！永遠要有替代品滿足需求！
12. 便利店 憑什么和面包店競爭？
在中國 便利店 市場，食物的競爭來自于街頭巷尾，路邊攤賣的包子是競爭，大大小小的甜品店、面包店也都是 便利店 的競爭對手。
根據調查，下午三點過后，許多面包店就沒有好吃的面包了，但真正的消費者往往是晚上采購第二天早上吃的面包，而 便利店 不存在這樣的短板。
13. 便利店 賣包子，競爭來自于街頭小販
要怎么才能賣過人家？關鍵是要東西競爭發生在哪個環節，從消費者不同階段的需求中尋找差異化優勢。
很多 便利店 消費者還是愿意為衛生、安全買單。
14. 便利店 老板巡店，為什么帶著一副撲克牌？
為了加強門店管理，有連鎖 便利店 把督導的照片做成了一副撲克牌，每到一個門店就把牌攤在店員面前，要對方找出自己從屬督導的照片，這招非常管用。
到處都在談電商對傳統零售沖擊的時候， 便利店 卻逆勢增長。據統計2014年， 便利店 年銷售同比增長25.12%，門店同比增長22%，增幅在整個零售業中位居榜首。這里似乎隱藏著很多小秘密。
1.傳統零售唱衰，為什么 便利店 能逆勢增長？
在電商的沖擊下，傳統百貨和商超的銷售額明顯下滑，而 便利店 則逆勢增長，連續三年銷售表現優于百貨、超市等大型零售業態。
2014年， 便利店 年銷售同比增長達到25.12%，門店同比增長達到22%，增幅在整個零售業中位居榜首。
有些大賣場97%的銷售是來自于3%的品種，這就出現大問題了，因為這3%的商品完全可以到電商上面去買。
日本的大賣場的比例通常是20%的品種貢獻80%的銷量，剩下的80%的品種雖然只帶來20%的銷量，但同樣有必要保留。
便利店 行業也是如此。
2.. 便利店 最好的時候還沒有到來
按人口比例計算，臺灣地區約2300人擁有一家 便利店 ，日本2000人一家店，中國大陸 便利店 市場仍然有不小的拓展空間。據專業人士預測到2020年才進入大發展時期。
3.什么樣的城市可以開 便利店 ？
依照國際經驗，當人均GDP達到6000美元的城市，就是 便利店 行業可以進入的時期。到1萬美元時，可快速發展。
4. 便利店 為什么愛扎堆？
當天物流 3、4 小時能輻射到的地區；
便當等日配商品占總銷售額的 40%左右；
一家店的周圍，一定還有好幾家臨近的店面,以節省配送、運營管理的成本。
5.為什么北京 便利店 生意不好做？
知乎上最熱門的回答總結為“三個半”：生意只能做“半年”，馬路只能做“半邊”，一天只能做“半天”。
原因是夜里人在城外，白天人在城里。天冷不愿出門，路寬懶過馬路。
6.為什么辦公樓下的那家 便利店 關門了？
看似擁有穩定客流的辦公樓， 便利店 生意也不好做。因為天天吃人家會吃厭，周邊又不斷有新的飯館開出來，客流自然會減少。
再加上辦公樓的門店晚上是沒有生意的，雙休日也是沒有生意的。
7.在住宅區開 便利店 ，得先做這些事情
在中國做零售生意，別相信那些書面報告上的數據，還是自己在現場看到的東西靠譜。比如看一個小區入住率到底是多少？最靠譜的做法是晚上去數燈。
8.說要吃得清淡點，但最好賣的還是重口味
年輕人的味蕾只分辨的出濃油赤醬、酸爽麻辣的——這是 便利店 的銷售數據說的， 便利店 最關心的就是年輕人的口味，最好賣的還是重口味。
9. 便利店 最賺錢的，是關東煮、包子、盒飯那些鮮食系列
從消費偏好看，消費者更傾向于消費食品類商品，尤其是速食商品。
在 便利店 的銷售品類中，鮮食系列占全家總營收40%以上，自產研發的烘焙、甜品和鮮食類食品的毛利高、購買頻次也高，是 便利店 的主要盈利點。
這也就是為什么，當談論如何抓住消費者的時候， 便利店 的經營者最先考慮的，總是如何抓住消費者的胃。
10.想了解一座城市的口味？去逛逛 便利店
知道嗎？在開店之初，大型連鎖 便利店 都會提前半年時間，把每家店剛開業時的商品組合和品牌確定下來，研究什么樣的商品組合和品牌是當地消費者喜歡的。
開業后，每年要輪換70%以上的商品。
11.貨架上源源不斷的新品，是如何出現和消失的？
抓住最年輕的這群人，就是抓住未來 便利店 的主要消費人群。怎么抓？你的專門追蹤消費者每天的生活習慣。
最終并不是要做一個超級好吃的東西， 便利店 最終的定位是：今天吃啥呢？我們先到哪哪看看吧！永遠要有替代品滿足需求！
12. 便利店 憑什么和面包店競爭？
在中國 便利店 市場，食物的競爭來自于街頭巷尾，路邊攤賣的包子是競爭，大大小小的甜品店、面包店也都是 便利店 的競爭對手。
根據調查，下午三點過后，許多面包店就沒有好吃的面包了，但真正的消費者往往是晚上采購第二天早上吃的面包，而 便利店 不存在這樣的短板。
13. 便利店 賣包子，競爭來自于街頭小販
要怎么才能賣過人家？關鍵是要東西競爭發生在哪個環節，從消費者不同階段的需求中尋找差異化優勢。
很多 便利店 消費者還是愿意為衛生、安全買單。
14. 便利店 老板巡店，為什么帶著一副撲克牌？
為了加強門店管理，有連鎖 便利店 把督導的照片做成了一副撲克牌，每到一個門店就把牌攤在店員面前，要對方找出自己從屬督導的照片，這招非常管用。
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本文來源： 便利店銷售逆勢年增25%的14個秘密
