超市168網消息：今年 迪亞天天 將斥資對上海目前的351家門店進行升級整改，并將通過控制成本、發力自有品牌等。
上月，進駐中國超過10年的西班牙折扣店零售商—— 迪亞天天 作出了在華放棄北京市場，轉而集中精力主攻上海市場的戰略調整。記者前日從 迪亞天天 了解到，今年 迪亞天天 將斥資對上海目前的351家門店進行升級整改，并將通過控制成本、發力自有品牌等來進一步鞏固在上海的業務。
今年1月，由于業績虧損， 迪亞天天 作出全面撤離已辛苦耕耘了10年的北京市場的重大決策。知情人士透露， 迪亞天天 在北京和上海兩地門店數量相當，但北京地區的銷售額只有上海的一半，業績不佳讓 迪亞天天 萌生退意。據了解，目前 迪亞天天 在北京的門店已經很少，今年年內將會完全撤離。這意味著，來自西班牙的折扣店零售巨頭未來的發展重心將全部轉移至上海市場。
據悉， 迪亞天天 最初進駐中國時，在上海和北京分別以聯華超市和首聯集團作為合資伙伴，并提出5年內開設千店的計劃，且揚言做生活超市的新一代升級店。但之后因業績不佳，上海聯華撤股。
截至目前， 迪亞天天 在上海共有351家門店，包含186家直營店和165家加盟店。隨著業務重心的完全轉移， 迪亞天天 中國區總經理Fernando Gonzalez Somoza前日在接受表示，如果發展順利， 迪亞天天 在上海的發展目標是在2-3年之內實現門店數量翻番。“這兩年， 迪亞天天 在上海的業務保持穩定增長，今后我們的發展重心將主要集中在上海，逐漸輻射上海100-150公里范圍內的市郊及周邊地區。”
Somoza表示，今年， 迪亞天天 的工作重心是對現有門店進行升級整改，全面提升門店的形象，這其中也包括加盟店。 迪亞天天 目前在中國的直營加盟比例大致上為一半對一半，未來新開門店也會保持這樣一個比例，新開門店面積一般在200-500平方米之間。
對于有消費者質疑 迪亞天天 的定位不夠清晰，Somoza表示，“對我們而言，比起讓消費者知道什么是折扣店，可能不如讓消費者知道我們的低價概念更重要。在成本控制方面，我們會下更大力度，比如我們會根據新開店布局增加物流配送并在品類上做調整。”
此外， 迪亞天天 還將加大自有品牌的采購力度。 迪亞天天 在國內擁有的自有品牌商品已達10%左右，其中包含了近年來引進的西班牙DIA的自有品牌進口商品。“我們在歐洲的自有品牌商品占比已達50%以上，未來我們在中國過會通過直接進口歐洲自有品牌商品來提高這一比例。因為規模效應，我們能以同等品質中最低成本將原產歐洲的自有品牌商品進口到中國，同時，在大米、食用油及一些日用品方面，我們也會在中國尋找合適的工廠發展本地自有品牌商品。”
Somoza告訴商報記者，2012年12月起， 迪亞天天 門店開展會員優惠卡計劃以來，目前 迪亞天天 已經擁有約160萬的活躍會員，而會員的消費已占到 迪亞天天 總體銷售額的80%以上。據第三方數據統計， 迪亞天天 在上海的顧客滲透率是非常高，達到44%，甚至高于家樂福。
Somoza還表示，會員業務一直是 迪亞天天 非常看重的業務，中國是 迪亞天天 全球會員增長最為快速的地區。“會員服務已成為各大超市司空見慣的攬客方式，零售行業已經轉型進入精細化管理時代。”
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本文來源： 迪亞天天上海351家店進行升級整改(圖)
