德國漢高終于得償所愿，收購了 寶潔 公司的多個洗護發(fā)品牌。
　　漢高3月3日表示，該公司收購了 寶潔 公司的若干洗護發(fā)品牌，以擴大該公司在新興市場的業(yè)務，但并未公布該交易的全部條款。據(jù)漢高稱，擬收購品牌2015年的銷售額總計約為1億美元，交易包括Pert、Shamtu和Blendax等品牌，側重洗發(fā)產品，主要市場為俄羅斯、沙特和土耳其。
　　漢高旗下?lián)碛惺┤A蔻(Schwarzkopf)、絲蘊(Syoss)等洗護發(fā)品牌，收購 寶潔 的美發(fā)業(yè)務是對其主營業(yè)務的一次補充。該收購交易的完成有待反壟斷部門的批準。
　　早在2015年上半年， 寶潔 宣布執(zhí)行瘦身計劃，剝離旗下總價值約為120億美元的美容、頭發(fā)和個人護理品類資產時，就吸引了包括漢高、香水巨頭科蒂集團，以及私募巨頭KKR等競標搶購。漢高有意收購包括威娜(Wella)和伊卡璐(Clairol)等品牌在內的 寶潔 美發(fā)業(yè)務，而科蒂的收購目標為 寶潔 旗下的香水和化妝品業(yè)務。
　　根據(jù)漢高集團日前公布的2015財年業(yè)績報告顯示，獲益于新興市場的強勢增長及所有業(yè)務部門業(yè)績的大幅提升，漢高2015年全年凈利潤同比增加18.4%至19億歐元，銷售額達181億歐元。
　　實際上，2011年前，漢高也曾連續(xù)多年剝離旗下近千個品牌以專注旗下頂級品牌。但近三年來，漢高業(yè)績一直逆市增長。與 寶潔 剝離旗下資產不同，漢高開始熱衷于收購，被其收入囊中的包括Cold Power、Dynamo、Fab和Sard等洗衣粉、液體洗滌劑及預洗劑品牌，以填補空白市場。漢高也表示，會在繼續(xù)收購品牌的同時，加強品牌整合的實力。
　　中國是漢高密切關注的市場，去年由于施華蔻的良好表現(xiàn)，漢高在中國的美容護膚業(yè)務出現(xiàn)了兩位數(shù)增長。施華蔻零售產品線2005年才進入中國，但增長強勁。目前中國已經(jīng)成為漢高全球第三大市場。

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