經歷3年多努力， 統一 終于為今麥郎找到下家，可以徹底與之分手了。這是半年之內，今麥郎第二次遭遇合資伙伴拋棄。只不過去年底日本方便面巨頭日清拋售今麥郎股份時，接盤者是今麥郎自己。在業內人士看來，接連被拋售，原因在于合作伙伴均不愿與一直走中低端市場的今麥郎繼續并肩作戰。
10年“婚姻”走到盡頭
5月9日晚，在港上市的 統一 企業中國發公告稱，以12.91億元將今麥郎飲品47.83%股權轉讓給一家名為ConsistentReturns Pte.Ltd.的公司，這次賣后， 統一 將不再持有今麥郎飲品任何股權。
這是一場持續了10年的“婚姻”。早在2006年2月，華龍日清食品有限公司（今麥郎前身）與 統一 企業(中國)投資有限公司在北京舉行合資簽約儀式，宣布成立今麥郎飲品。方便面市場的兩個競爭對手在飲品市場攜手合作，被業內稱為2006年“引發轟動的握手”。
當時的華龍日清董事長兼總裁范現國介紹，今麥郎飲品總投資額18億元，注冊資本6億元，華龍日清及 統一 企業各投資3億元，分別占有50%的股權。當年，范現國還表示，“我們要進入礦物質水和茶飲料行業，飲品要實現10億的銷售額，并在3年內拿下茶飲料20%市場份額”。
然而，雙方聯姻不過6年多，2012年12月， 統一 就決定賣今麥郎飲品股權，并發公告表示，正積極與潛在買家就所有今麥郎飲品的股份進行協商。不過接盤者遲遲未出現。
統一 已獲3倍投資回報
今麥郎在昨天發布的一份聲明中表示，2006年，今麥郎與 統一 合資設立今麥郎飲品，雙方均對合作滿意， 統一 獲得了近3倍的投資回報。
據了解，今麥郎飲品的主要產品包括深層泉水、茶飲料、維生素飲料、果汁等。該公司官網介紹，今麥郎飲品下設7個分公司14個子公司，建立了14個生產基地。
值得注意的是，已獲高額投資回報的 統一 拋售的今麥郎飲品業績雖然下滑，但是與一些飲料企業巨虧不同的是，今麥郎飲品至少還是盈利的。
統一 公告顯示，今麥郎飲品截至2015年12月31日的經審核綜合資產總值及資產凈值分別為31.42億元及19.88億元，本次賣的47.83%股權應分別約占15.03億元和9.51億元。經過10年運營，今麥郎飲品2014年、2015年度除稅后純利分別為2.05億元、1.81億元。
3年多前拋售今麥郎飲品時， 統一 曾表示是為“提高 統一 的資產利用效率”。如今 統一 公告稱：公司董事認為，此時賣今麥郎飲品是投資變現的良機，賣事項將為公司帶來正的現金流量。此次賣所得款項將用作集團一般營運資金用途。通過這次賣， 統一 預期將變現稅前賬面收益約2.66億元。
分手或為推進單獨上市
“今麥郎飲品一直有單獨上市的夢想，而且 統一 也支持。”有接近今麥郎方面的知情人士昨天向記者透露，“若要獨立上市，其又與 統一 存在同業競爭的問題，因此 統一 必須退出。另外 統一 當初看中的今麥郎飲品渠道現在自己也能覆蓋到。”
今麥郎方面昨天發布的通告印證了知情人士說法，“公司需要謀求資本動力，在走向資本市場過程中，因與股東 統一 產生‘同業競爭’而受到制約，雙方經友好協商， 統一 正式退出”。
對于此次接手股權的買家，在今麥郎看來名氣足夠大了。其通報中稱，從 統一 手中接盤今麥郎股權的駿麒資本長期專注于食品飲料行業，是亞洲地區最領先的食品飲料私募投資基金，旗下管理基金總額超過80億美元。今麥郎“經過反復比較和選擇”，最終選擇了駿麒資本。
“駿麒資本的進入，標志著今麥郎飲品向資本市場成功邁出第一步”，今麥郎飲品強調，相信駿麒資本于交易完成后可以為今麥郎飲品帶來全球資源、資本市場運作的經驗和對食品飲料行業的認知，協助今麥郎飲品邁向下一階段的戰略目標。
專家說法
統一 看不上今麥郎中低端市場
“ 統一 拋售今麥郎飲品，除了同業競爭的因素外，其實還有與日清拋售今麥郎類似的考慮。”中國品牌研究院食品飲料行業研究員朱丹蓬表示， 統一 和今麥郎當年聯姻， 統一 想借用今麥郎在三四五線區域資源，今麥郎也想攀高枝，利用對方的品牌、技術等。
然而走到一起后發現， 統一 扮演的不過是財務投資者角色，經營、研發、生產等均由今麥郎自建團隊負責，這種若即若離的狀態對雙方來說都撈不到什么好處，分手也就是必然。
“ 統一 在2014年遭遇營收利潤雙降，但是2015年卻能華麗轉身，這主要是 統一 高層注意到中國主流消費群和消費結構的變化。”朱丹蓬表示，呆萌趣飲品的研發以及推出，是2015年 統一 逆襲中國飲品市場的重要原因，可以看出， 統一 聚焦做塔腰和塔尖產品線，與處于塔底的今麥郎飲品無論是品牌、渠道，還是消費者定位都完全不一樣，而這一塊市場早已被娃哈哈、康師傅把守， 統一 繞開重兵防守的渠道，走中高端路線，這是 統一 實現逆襲的唯一路徑和方法。
2015年 統一 的財報或許可以印證。財報顯示， 統一 飲品2015年銷售額為140.5億元，與上年基本持平，但凈利潤卻比上年暴漲57%，從7.02億元上漲到11.05億元；而康師傅飲品業務2015年銷售額盡管達到52.44億美元（約341.19億元），是 統一 飲品業務的兩倍多，但其利潤卻僅為4085.5萬美元（約2.66億元），同比大幅下挫，與 統一 飲品更是相差甚遠。
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今麥郎并非首次被“拋棄”
據記者了解，這并非今麥郎第一次被合資伙伴拋售。
去年11月，今麥郎與日本方便面巨頭日清控股的10年“婚姻”宣告失敗。當時，日清宣布退出中國方便面合資業務，其以86億日本賣合資公司的所有股權，包括與今麥郎集團共同出資的今麥郎日清食品有限公司、今麥郎食品有限公司、河北今麥郎紙品有限公司。所有股權由今麥郎全部回購，交易完成后，日清完全退出今麥郎系。
當時日清的一番表態或能披露雙方分手的深層原因，有媒體報道稱，日清方面表示今后將專注于以具有優勢的香港和上海等大城市為中心、利用自主銷售網擴大市場份額的戰略。
“日清要集中發展高端方便面市場，而今麥郎品牌形象定位低端。”上述知情人士告訴記者，當初日清希望在中國尋找合作伙伴擴大市場，然而攜手今麥郎后，日清沒有任何成長；與此同時，目前國內的低端方便面市場已經趨于飽和，且市場競爭格局基本穩定，未來增長空間不大，定位低端的今麥郎投資價值已經削弱。
10年“婚姻”走到盡頭
5月9日晚，在港上市的 統一 企業中國發公告稱，以12.91億元將今麥郎飲品47.83%股權轉讓給一家名為ConsistentReturns Pte.Ltd.的公司，這次賣后， 統一 將不再持有今麥郎飲品任何股權。
這是一場持續了10年的“婚姻”。早在2006年2月，華龍日清食品有限公司（今麥郎前身）與 統一 企業(中國)投資有限公司在北京舉行合資簽約儀式，宣布成立今麥郎飲品。方便面市場的兩個競爭對手在飲品市場攜手合作，被業內稱為2006年“引發轟動的握手”。
當時的華龍日清董事長兼總裁范現國介紹，今麥郎飲品總投資額18億元，注冊資本6億元，華龍日清及 統一 企業各投資3億元，分別占有50%的股權。當年，范現國還表示，“我們要進入礦物質水和茶飲料行業，飲品要實現10億的銷售額，并在3年內拿下茶飲料20%市場份額”。
然而，雙方聯姻不過6年多，2012年12月， 統一 就決定賣今麥郎飲品股權，并發公告表示，正積極與潛在買家就所有今麥郎飲品的股份進行協商。不過接盤者遲遲未出現。
統一 已獲3倍投資回報
今麥郎在昨天發布的一份聲明中表示，2006年，今麥郎與 統一 合資設立今麥郎飲品，雙方均對合作滿意， 統一 獲得了近3倍的投資回報。
據了解，今麥郎飲品的主要產品包括深層泉水、茶飲料、維生素飲料、果汁等。該公司官網介紹，今麥郎飲品下設7個分公司14個子公司，建立了14個生產基地。
值得注意的是，已獲高額投資回報的 統一 拋售的今麥郎飲品業績雖然下滑，但是與一些飲料企業巨虧不同的是，今麥郎飲品至少還是盈利的。
統一 公告顯示，今麥郎飲品截至2015年12月31日的經審核綜合資產總值及資產凈值分別為31.42億元及19.88億元，本次賣的47.83%股權應分別約占15.03億元和9.51億元。經過10年運營，今麥郎飲品2014年、2015年度除稅后純利分別為2.05億元、1.81億元。
3年多前拋售今麥郎飲品時， 統一 曾表示是為“提高 統一 的資產利用效率”。如今 統一 公告稱：公司董事認為，此時賣今麥郎飲品是投資變現的良機，賣事項將為公司帶來正的現金流量。此次賣所得款項將用作集團一般營運資金用途。通過這次賣， 統一 預期將變現稅前賬面收益約2.66億元。
分手或為推進單獨上市
“今麥郎飲品一直有單獨上市的夢想，而且 統一 也支持。”有接近今麥郎方面的知情人士昨天向記者透露，“若要獨立上市，其又與 統一 存在同業競爭的問題，因此 統一 必須退出。另外 統一 當初看中的今麥郎飲品渠道現在自己也能覆蓋到。”
今麥郎方面昨天發布的通告印證了知情人士說法，“公司需要謀求資本動力，在走向資本市場過程中，因與股東 統一 產生‘同業競爭’而受到制約，雙方經友好協商， 統一 正式退出”。
對于此次接手股權的買家，在今麥郎看來名氣足夠大了。其通報中稱，從 統一 手中接盤今麥郎股權的駿麒資本長期專注于食品飲料行業，是亞洲地區最領先的食品飲料私募投資基金，旗下管理基金總額超過80億美元。今麥郎“經過反復比較和選擇”，最終選擇了駿麒資本。
“駿麒資本的進入，標志著今麥郎飲品向資本市場成功邁出第一步”，今麥郎飲品強調，相信駿麒資本于交易完成后可以為今麥郎飲品帶來全球資源、資本市場運作的經驗和對食品飲料行業的認知，協助今麥郎飲品邁向下一階段的戰略目標。
專家說法
統一 看不上今麥郎中低端市場
“ 統一 拋售今麥郎飲品，除了同業競爭的因素外，其實還有與日清拋售今麥郎類似的考慮。”中國品牌研究院食品飲料行業研究員朱丹蓬表示， 統一 和今麥郎當年聯姻， 統一 想借用今麥郎在三四五線區域資源，今麥郎也想攀高枝，利用對方的品牌、技術等。
然而走到一起后發現， 統一 扮演的不過是財務投資者角色，經營、研發、生產等均由今麥郎自建團隊負責，這種若即若離的狀態對雙方來說都撈不到什么好處，分手也就是必然。
“ 統一 在2014年遭遇營收利潤雙降，但是2015年卻能華麗轉身，這主要是 統一 高層注意到中國主流消費群和消費結構的變化。”朱丹蓬表示，呆萌趣飲品的研發以及推出，是2015年 統一 逆襲中國飲品市場的重要原因，可以看出， 統一 聚焦做塔腰和塔尖產品線，與處于塔底的今麥郎飲品無論是品牌、渠道，還是消費者定位都完全不一樣，而這一塊市場早已被娃哈哈、康師傅把守， 統一 繞開重兵防守的渠道，走中高端路線，這是 統一 實現逆襲的唯一路徑和方法。
2015年 統一 的財報或許可以印證。財報顯示， 統一 飲品2015年銷售額為140.5億元，與上年基本持平，但凈利潤卻比上年暴漲57%，從7.02億元上漲到11.05億元；而康師傅飲品業務2015年銷售額盡管達到52.44億美元（約341.19億元），是 統一 飲品業務的兩倍多，但其利潤卻僅為4085.5萬美元（約2.66億元），同比大幅下挫，與 統一 飲品更是相差甚遠。
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今麥郎并非首次被“拋棄”
據記者了解，這并非今麥郎第一次被合資伙伴拋售。
去年11月，今麥郎與日本方便面巨頭日清控股的10年“婚姻”宣告失敗。當時，日清宣布退出中國方便面合資業務，其以86億日本賣合資公司的所有股權，包括與今麥郎集團共同出資的今麥郎日清食品有限公司、今麥郎食品有限公司、河北今麥郎紙品有限公司。所有股權由今麥郎全部回購，交易完成后，日清完全退出今麥郎系。
當時日清的一番表態或能披露雙方分手的深層原因，有媒體報道稱，日清方面表示今后將專注于以具有優勢的香港和上海等大城市為中心、利用自主銷售網擴大市場份額的戰略。
“日清要集中發展高端方便面市場，而今麥郎品牌形象定位低端。”上述知情人士告訴記者，當初日清希望在中國尋找合作伙伴擴大市場，然而攜手今麥郎后，日清沒有任何成長；與此同時，目前國內的低端方便面市場已經趨于飽和，且市場競爭格局基本穩定，未來增長空間不大，定位低端的今麥郎投資價值已經削弱。
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