[京東將擁有1號(hào)商城包括“1號(hào)店”的品牌、網(wǎng)站、App等主要資產(chǎn)， 沃爾瑪 將繼續(xù)經(jīng)營(yíng)1號(hào)店自營(yíng)業(yè)務(wù)，并入駐1號(hào)商城。作為此次協(xié)議的一部分， 沃爾瑪 將獲得京東新發(fā)行1.45億股A類普通股，占京東發(fā)行總股本數(shù)的5%。]
在阿里巴巴與蘇寧達(dá)成戰(zhàn)略合作后，零售業(yè)線上線下巨頭之間的合作再次出現(xiàn)。
北京時(shí)間6月21日早間，京東（JD.NASDAQ）和 沃爾瑪 （WMT.NYSE）宣布達(dá)成一系列深度戰(zhàn)略合作。根據(jù)協(xié)議，京東將擁有1號(hào)商城包括“1號(hào)店”的品牌、網(wǎng)站、App等主要資產(chǎn)， 沃爾瑪 將繼續(xù)經(jīng)營(yíng)1號(hào)店自營(yíng)業(yè)務(wù)，并入駐1號(hào)商城。作為此次協(xié)議的一部分， 沃爾瑪 將獲得京東新發(fā)行1.45億股A類普通股，占京東發(fā)行總股本數(shù)的5%。
多位分析人士告訴記者，這樣的資本與業(yè)務(wù)合作是 沃爾瑪 希望借助京東減少物流成本，而京東則可獲得更多線下資源之舉。不過在競(jìng)爭(zhēng)激烈、燒錢如流水般的電商領(lǐng)域， 沃爾瑪 與京東的“牽手”是否能成功，或許還需拭目以待。
賣1號(hào)店減壓
根據(jù)協(xié)議， 沃爾瑪 在中國(guó)的實(shí)體門店將接入京東集團(tuán)投資的“達(dá)達(dá)”和O2O電商平臺(tái)“京東到家”。通過線上線下融合，包括吸引更多線上客流到 沃爾瑪 實(shí)體門店，以及為“京東到家”的用戶提供 沃爾瑪 實(shí)體門店極為豐富的生鮮商品選擇，為更廣泛的用戶群體提供2小時(shí)超市生鮮配送到家的服務(wù)。
同時(shí)， 沃爾瑪 麾下的“山姆會(huì)員商店”將在京東平臺(tái)上開設(shè)官方旗艦店；京東物流倉儲(chǔ)體系當(dāng)日達(dá)/次日達(dá)商品配送服務(wù)已覆蓋全國(guó)6億用戶。京東和 沃爾瑪 將在供應(yīng)鏈端展開合作，包括擴(kuò)大進(jìn)口產(chǎn)品的豐富度。
此次 沃爾瑪 將1號(hào)店賣給京東，也有自己的無奈。
數(shù)年前， 沃爾瑪 為了發(fā)展中國(guó)區(qū)電商業(yè)務(wù)而入股1號(hào)店，之后控股，繼而發(fā)展成全資收購。“其實(shí)當(dāng)時(shí)有點(diǎn)騎虎難下，因?yàn)橐呀?jīng)控股了，如果退出則等于毫無意義，也只能選擇全盤收購。然而收購之后，1號(hào)店的問題就出現(xiàn)了。”一位接近人士向記者透露。
在采訪了部分曾經(jīng)任職1號(hào)店的人員后，記者了解到，所謂的問題，主要指1號(hào)店與 沃爾瑪 的經(jīng)營(yíng)理念、采購、商品管理等大相徑庭。1號(hào)店更注重爆款和個(gè)性化商品，且針對(duì)年輕客群，電商的促銷需要大量燒錢，獲客成本極高。
而 沃爾瑪 則注重統(tǒng)一化集中采購、標(biāo)準(zhǔn)化商品管理，且對(duì)于成本控制要求很高。雙方在各方面的理念和運(yùn)作手法都很難融合，這也給 沃爾瑪 帶來很大的整合難度。此外，電商的高額物流成本也給 沃爾瑪 造成巨大壓力。
“ 沃爾瑪 出于減壓考慮而賣1號(hào)店，但并未完全放棄1號(hào)店，而是借此次合作入股了京東，讓自己在電商領(lǐng)域有更多的發(fā)展可能。”資深零售業(yè)分析人士陳岳峰指出，從 沃爾瑪 角度而言，其可以借助京東的物流體系減少自己的物流成本。
然而， 沃爾瑪 與1號(hào)店的此次“牽手”也出現(xiàn)了一些尷尬問題——此前京東以超過40億元的價(jià)格入股永輝超市，如今京東又牽手 沃爾瑪 ，那么永輝超市的地位就有些尷尬。
“ 沃爾瑪 的電商業(yè)務(wù)中，山姆會(huì)員店是獨(dú)立的， 沃爾瑪 中國(guó)區(qū)還有自己的電商，加上此番與京東合作1號(hào)店，還有京東投資的永輝超市，這幾大品牌之間互相關(guān)聯(lián)但又有所競(jìng)爭(zhēng)的格局會(huì)很微妙。”陳岳峰認(rèn)為。
京東 沃爾瑪 續(xù)前緣
沃爾瑪 投資京東的消息宣布之后，對(duì)于京東而言，最為直接的利好是京東剛被國(guó)外投資者做空、幾乎“腰斬”的股價(jià)終于迎來了大漲，漲幅一度超過8%。
這背后， 沃爾瑪 對(duì)于投資京東可以說是覬覦已久。
業(yè)內(nèi)廣為流傳的版本是，早在2011年， 沃爾瑪 就想投資京東，估值等條件均已談妥，但因京東無法接受逐漸全盤收購的條款而告吹。后來 沃爾瑪 才將投資標(biāo)的從京東轉(zhuǎn)向1號(hào)店。
雖然作為掌門人的劉強(qiáng)東當(dāng)時(shí)斷然拒絕了世界第一大零售商 沃爾瑪 拋來的全盤買下京東的繡球，但是京東的C輪融資還是接受了來自 沃爾瑪 家族基金的投資。
5年后， 沃爾瑪 和京東最終以這樣的方式牽手，而京東曾經(jīng)在日用百貨品類上最為直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手1號(hào)店也因此被收入囊中。
劉強(qiáng)東認(rèn)為：“1號(hào)店在家居用品和食品雜貨等重要品類，以及在華東和華南等重點(diǎn)區(qū)域有鮮明的優(yōu)勢(shì)，我們將發(fā)揮京東卓越的物流能力和豐富的品類實(shí)力，確保1號(hào)店將繼續(xù)為其用戶提供越來越好的商品和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。”
近幾年，京東在電商業(yè)務(wù)上一直執(zhí)行去3C（計(jì)算機(jī)、通信、消費(fèi)電子產(chǎn)品三類電子產(chǎn)品的簡(jiǎn)稱）化戰(zhàn)略。
作為3C起家的電商平臺(tái)，京東通過價(jià)格戰(zhàn)先后在圖書、家電等領(lǐng)域取得不錯(cuò)的成績(jī)之后，日用百貨成為了京東下一個(gè)主攻戰(zhàn)場(chǎng)，特別是在天貓超市猛烈攻勢(shì)下。
除了強(qiáng)化日用百貨品類， 沃爾瑪 的線下資源成為京東O2O嘗試的另一個(gè)砝碼。
在獲得 沃爾瑪 戰(zhàn)略投資帶來的線下資源之前，京東已經(jīng)在O2O業(yè)務(wù)上進(jìn)行不少試水。2015年8月，京東43.1億元投資永輝超市，與其簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。
今年4月，京東到家與眾包物流平臺(tái)“達(dá)達(dá)”進(jìn)行合并，合并后，京東集團(tuán)將擁有新公司47%的股份并成為單一最大股東。劉強(qiáng)東此前在內(nèi)部信中透露合并后的O2O平臺(tái)會(huì)繼續(xù)沿用“京東到家”的品牌，通過與線下商超、零售店和便利店等多種業(yè)態(tài)的深度合作，在超市生鮮領(lǐng)域持續(xù)深耕。
這一次 沃爾瑪 在中國(guó)的實(shí)體門店將接入京東集團(tuán)投資的眾包物流平臺(tái)“達(dá)達(dá)”和O2O電商平臺(tái)“京東到家”，也被業(yè)界普遍解讀為京東押寶自家O2O業(yè)務(wù)。
電商分析師李成東表示，除了強(qiáng)化供應(yīng)鏈和加強(qiáng)在O2O商超層面的合作，京東這次對(duì) 沃爾瑪 來說最大的訴求是借力 沃爾瑪 的資源快速全球化。
不過，全球化的拓展方案這一次并沒有明確地寫在京東和 沃爾瑪 的目前對(duì)外公布的合作方案中。
李成東認(rèn)為， 沃爾瑪 與京東的合作短期內(nèi)不會(huì)對(duì)阿里巴巴產(chǎn)生影響，但是會(huì)形成競(jìng)爭(zhēng)壓力。“ 沃爾瑪 在全球各方面的資源要比阿里巴巴強(qiáng)大得多，尤其是在零售方面，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看甚至?xí)?duì)亞馬遜產(chǎn)生影響。”
不過，考慮到此前被京東收編的騰訊自有電商（QQ網(wǎng)購+拍拍網(wǎng)）和易迅開放平臺(tái)已經(jīng)不復(fù)存在的現(xiàn)狀，與京東在品類上高度重合的1號(hào)店在未來能否保證獨(dú)立存在目前依然是一個(gè)問號(hào)。
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