融合了家鄉情懷、政府支持、戰略附屬品后，海底撈跨界了。
從1994年成立之初到現在，20余年間以“變態”服務博眼球，在全球開出上百家直營連鎖店鋪，創造出“夏天排隊吃火鍋”奇觀的海底撈，一腳踏進了開 購物中心 者行列。
品牌新，品類全，但有那么點“土”氣
9月15日的中秋佳節，在四川成都轄區下的一個縣級市——簡陽的東城新區中心，旭海時代廣場開業迎客。總建筑面積13萬平方米的旭海時代廣場， 購物中心 面積達6萬平方米，包括地下一層和地上四層，而這家商場的開發商，就是“火鍋一哥”海底撈。這是其在四川大本營自建的首個 購物中心 。
據9月16日旭海時代廣場官方統計數據顯示，正式開業首日，商場共迎接客流量達20余萬人次。整個簡陽城市人口30萬，如果20萬人次并無虛高，那么，這家 購物中心 在簡陽的轟動效應可見極大。
成都直管的簡陽，雖然只是縣級市，但城鎮人口可支配收入相對較高，2015年城鎮人民可支配收入簡陽達到2.6萬元(成都為3.3萬元)，為縣級市中的佼佼者。簡陽的立體交通建設也在如火如荼——天府國際機場位于簡陽境內天府新區，該機場定位國際級國際航空樞紐和中西部門戶樞紐機場，旅客年吞吐量9000萬人次。天府機場外部交通體系日漸成形，已被納入成都軌道交通規劃，未來將有4條城市地鐵通往簡陽。這些都是簡陽商業升級、吸引品牌入駐的籌碼。
而且， 購物中心 所在區位優勢較好。其位于成都東郊，距離48公里，剛好在半小時經濟圈內。周邊也分布諸多高檔小區，臨近中心公園廣場和濱江景觀帶。
在該 購物中心 出現之前，簡陽只有兩家 購物中心 “香港城”和“德盛廣場”，定位偏向本地化。簡陽首個大型Mall香港城，為此前的簡陽商業升級立下汗馬功勞，一期商業6萬平方米，百貨、超市、影院、健身、餐飲均有，類似屈臣氏這樣較為知名的品牌并不多。去年開業的新秀德盛廣場，商業面積5萬平方米，添加了電器、KTV品類，而百貨品牌大部分復制香港城，創新較少。
旭海世代廣場的出現恰當地助推了商業升級。業態規劃方面，其與一線城市常規 購物中心 沒有較大差別，與本地其他 購物中心 相比增加了圖書館、快餐、快時尚等品類，更加豐富，復合現代青年時尚客群的需求。
購物中心 入駐品牌情況更是驕人，基本顛覆了此前簡陽的商業格局，品牌均為一線城市熱門，充分差異化此前該市 購物中心 的商業定位。永輝超市、萬達影院、肯德基、屈臣氏、海底撈火鍋、VERO MODA、ONLY、SELECTED、熱風、黃記煌三汁燜鍋、Apple專賣等消費者較為熟悉的品牌紛紛現身商場。
然而，“品類雖全，但與成都等地的常規 購物中心 相比不具代表性，就像一個大雜燴。”在成都工作的小楊(化名)特意在旭海時代廣場逛了一圈后感慨道。
一位不愿具名的業內人士也有同感，“無功無過，普普通通”。從品牌招商情況看，旭海時代廣場的表現在縣級市中差強人意，只是從裝修風格、建筑形態及外立面看，比較“土”氣。“可能是海底撈認為，在縣級市這樣的四線城市不需要那么的新穎。”
而在RET睿意德租賃服務總經理杜斌看來，即便是四線城市，現在也有顏值高，突出娛樂體驗的 購物中心 。“商場里面有很多好玩的業態，比如真人CS，消費者在整個 購物中心 里跟跑男一樣的玩，此外，還有冰場、兒童游樂設施、射擊場、壁球、天空農場等不一而足。”在四線城市，往往只需要一個 購物中心 ，這家商場的營業額、租金未必低于一線城市，如上述商場的租金就已達300多元/平方米 天。
“如果再有一個如此高顏值有特色的 購物中心 入市的話，像海底撈這種普普通通的項目很容易被淘汰，營業額被搶走。”有業內人士提醒道。
面對“誘惑”，骨子里的“服務”呢?
“十年前，人們在問什么叫商業地產，萬達則是2002年開始做第一個 購物中心 ;五年前，人們問誰在做商業地產，彼時多是專業的商業公司在做;十年后的今年，人們問誰還沒做商業地產，連開火鍋店的人都開 購物中心 了。”
中國商業地產聯盟秘書長王永平認為，海底撈自建旭海時代廣場更多是個案，并不表明其要進入商業地產。“老家給了塊地，地方政府支持當地企業發展，海底撈是推不掉好意，禁不住誘惑。”
“誘惑”在哪里?
中購聯 購物中心 發展委員會主任郭增利認為，這是地產和零售兩個行業形勢發生變化所致。過去，人們把房地產開發作為一種投資型方式，在投資驅動下的市場有其存在價值，而接下來要轉向消費型經濟，就要把房地產開發的投資轉成用于消費領域的最終產品。房企和零售企業因而會產生分化，從追求投資型收益到資本型收益，包括資產增值。如海底撈的 購物中心 ，除租金、廣告費等經營性收益，還有資產增值的可能性。“這種增值力度非常大，消費跟民生緊密關聯，進入到這個領域，未來可想象空間比較大。”
而判斷資產增值的標準是消費黏性如何。特別是當市場增量及存量達到一定程度的時候， 購物中心 拼的就是常客的消費頻率，即消費者滿意度高低，其中最有力的競爭工具是服務。“若海底撈把‘變態’服務基因植入 購物中心 將形成非常大的競爭優勢。”
一是，可以把過去在品牌經營當中的服務意識移植到 購物中心 的運營當中。二是，在零售經營時，更容易了解消費者痛點，抓住當地消費者關心的服務內容。比方說，在做品牌運營時，意識到停車的重要性，有意無意會在運營 購物中心 時，也把停車問題給予重視。高效率的管理也是一種高效服務，如信息系統應用，在點菜過程中使用了很多人性化的措施，同樣潛移默化的會在運營 購物中心 時導入。再如座椅設計，在排隊時，讓消費者舒適的享受等待的過程，延伸到 購物中心 也可以如此，而不是現在普遍見到的景觀椅。
“誘惑”的另一面是作為戰略附屬品，想借此機會，提速在大本營拓展。
海底撈餐飲股份有限公司董事長張勇曾表示，在簡陽建設 購物中心 一方面是出于他的故鄉情結，一方面則是要加速海底撈在四川的拓展速度。
事實上，因被認為不符合四川人口味，對當地人而言，就是一個常見的火鍋店而已的海底撈，在四川拓展并不理想。截至目前，海底撈四川門店僅3家。隨著旭海時代廣場的開業，人氣聚攏，口碑傳播，張勇或是相信此舉能帶動海底撈在四川迅速拓展。
不過，海底撈這個首度自建的 購物中心 ，雖然開業賺足了人氣，尚不能就此舒一口氣。除了上述顏值、特色、服務仍有缺憾，擺在海底撈面前的問題還有不少。
購物中心 目前定位是該區域最高的，最時尚潮流的，這些品牌與其他 購物中心 相比品質提高了，也創下多個區域的首次入駐記錄，但是價格也上漲了。對于海底撈來說，能夠接受該定位的目標客群具體有多少?是否能夠維持項目盈利運轉?如何擴大目標客群范圍，如何進行品牌經營內容和價格調整才能更加融入當地?等等這些問題，未來還需要持續不斷跟蹤、調研、調整才能見分曉。
從1994年成立之初到現在，20余年間以“變態”服務博眼球，在全球開出上百家直營連鎖店鋪，創造出“夏天排隊吃火鍋”奇觀的海底撈，一腳踏進了開 購物中心 者行列。
品牌新，品類全，但有那么點“土”氣
9月15日的中秋佳節，在四川成都轄區下的一個縣級市——簡陽的東城新區中心，旭海時代廣場開業迎客。總建筑面積13萬平方米的旭海時代廣場， 購物中心 面積達6萬平方米，包括地下一層和地上四層，而這家商場的開發商，就是“火鍋一哥”海底撈。這是其在四川大本營自建的首個 購物中心 。
據9月16日旭海時代廣場官方統計數據顯示，正式開業首日，商場共迎接客流量達20余萬人次。整個簡陽城市人口30萬，如果20萬人次并無虛高，那么，這家 購物中心 在簡陽的轟動效應可見極大。
成都直管的簡陽，雖然只是縣級市，但城鎮人口可支配收入相對較高，2015年城鎮人民可支配收入簡陽達到2.6萬元(成都為3.3萬元)，為縣級市中的佼佼者。簡陽的立體交通建設也在如火如荼——天府國際機場位于簡陽境內天府新區，該機場定位國際級國際航空樞紐和中西部門戶樞紐機場，旅客年吞吐量9000萬人次。天府機場外部交通體系日漸成形，已被納入成都軌道交通規劃，未來將有4條城市地鐵通往簡陽。這些都是簡陽商業升級、吸引品牌入駐的籌碼。
而且， 購物中心 所在區位優勢較好。其位于成都東郊，距離48公里，剛好在半小時經濟圈內。周邊也分布諸多高檔小區，臨近中心公園廣場和濱江景觀帶。
在該 購物中心 出現之前，簡陽只有兩家 購物中心 “香港城”和“德盛廣場”，定位偏向本地化。簡陽首個大型Mall香港城，為此前的簡陽商業升級立下汗馬功勞，一期商業6萬平方米，百貨、超市、影院、健身、餐飲均有，類似屈臣氏這樣較為知名的品牌并不多。去年開業的新秀德盛廣場，商業面積5萬平方米，添加了電器、KTV品類，而百貨品牌大部分復制香港城，創新較少。
旭海世代廣場的出現恰當地助推了商業升級。業態規劃方面，其與一線城市常規 購物中心 沒有較大差別，與本地其他 購物中心 相比增加了圖書館、快餐、快時尚等品類，更加豐富，復合現代青年時尚客群的需求。
購物中心 入駐品牌情況更是驕人，基本顛覆了此前簡陽的商業格局，品牌均為一線城市熱門，充分差異化此前該市 購物中心 的商業定位。永輝超市、萬達影院、肯德基、屈臣氏、海底撈火鍋、VERO MODA、ONLY、SELECTED、熱風、黃記煌三汁燜鍋、Apple專賣等消費者較為熟悉的品牌紛紛現身商場。
然而，“品類雖全，但與成都等地的常規 購物中心 相比不具代表性，就像一個大雜燴。”在成都工作的小楊(化名)特意在旭海時代廣場逛了一圈后感慨道。
一位不愿具名的業內人士也有同感，“無功無過，普普通通”。從品牌招商情況看，旭海時代廣場的表現在縣級市中差強人意，只是從裝修風格、建筑形態及外立面看，比較“土”氣。“可能是海底撈認為，在縣級市這樣的四線城市不需要那么的新穎。”
而在RET睿意德租賃服務總經理杜斌看來，即便是四線城市，現在也有顏值高，突出娛樂體驗的 購物中心 。“商場里面有很多好玩的業態，比如真人CS，消費者在整個 購物中心 里跟跑男一樣的玩，此外，還有冰場、兒童游樂設施、射擊場、壁球、天空農場等不一而足。”在四線城市，往往只需要一個 購物中心 ，這家商場的營業額、租金未必低于一線城市，如上述商場的租金就已達300多元/平方米 天。
“如果再有一個如此高顏值有特色的 購物中心 入市的話，像海底撈這種普普通通的項目很容易被淘汰，營業額被搶走。”有業內人士提醒道。
面對“誘惑”，骨子里的“服務”呢?
“十年前，人們在問什么叫商業地產，萬達則是2002年開始做第一個 購物中心 ;五年前，人們問誰在做商業地產，彼時多是專業的商業公司在做;十年后的今年，人們問誰還沒做商業地產，連開火鍋店的人都開 購物中心 了。”
中國商業地產聯盟秘書長王永平認為，海底撈自建旭海時代廣場更多是個案，并不表明其要進入商業地產。“老家給了塊地，地方政府支持當地企業發展，海底撈是推不掉好意，禁不住誘惑。”
“誘惑”在哪里?
中購聯 購物中心 發展委員會主任郭增利認為，這是地產和零售兩個行業形勢發生變化所致。過去，人們把房地產開發作為一種投資型方式，在投資驅動下的市場有其存在價值，而接下來要轉向消費型經濟，就要把房地產開發的投資轉成用于消費領域的最終產品。房企和零售企業因而會產生分化，從追求投資型收益到資本型收益，包括資產增值。如海底撈的 購物中心 ，除租金、廣告費等經營性收益，還有資產增值的可能性。“這種增值力度非常大，消費跟民生緊密關聯，進入到這個領域，未來可想象空間比較大。”
而判斷資產增值的標準是消費黏性如何。特別是當市場增量及存量達到一定程度的時候， 購物中心 拼的就是常客的消費頻率，即消費者滿意度高低，其中最有力的競爭工具是服務。“若海底撈把‘變態’服務基因植入 購物中心 將形成非常大的競爭優勢。”
一是，可以把過去在品牌經營當中的服務意識移植到 購物中心 的運營當中。二是，在零售經營時，更容易了解消費者痛點，抓住當地消費者關心的服務內容。比方說，在做品牌運營時，意識到停車的重要性，有意無意會在運營 購物中心 時，也把停車問題給予重視。高效率的管理也是一種高效服務，如信息系統應用，在點菜過程中使用了很多人性化的措施，同樣潛移默化的會在運營 購物中心 時導入。再如座椅設計，在排隊時，讓消費者舒適的享受等待的過程，延伸到 購物中心 也可以如此，而不是現在普遍見到的景觀椅。
“誘惑”的另一面是作為戰略附屬品，想借此機會，提速在大本營拓展。
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事實上，因被認為不符合四川人口味，對當地人而言，就是一個常見的火鍋店而已的海底撈，在四川拓展并不理想。截至目前，海底撈四川門店僅3家。隨著旭海時代廣場的開業，人氣聚攏，口碑傳播，張勇或是相信此舉能帶動海底撈在四川迅速拓展。
不過，海底撈這個首度自建的 購物中心 ，雖然開業賺足了人氣，尚不能就此舒一口氣。除了上述顏值、特色、服務仍有缺憾，擺在海底撈面前的問題還有不少。
購物中心 目前定位是該區域最高的，最時尚潮流的，這些品牌與其他 購物中心 相比品質提高了，也創下多個區域的首次入駐記錄，但是價格也上漲了。對于海底撈來說，能夠接受該定位的目標客群具體有多少?是否能夠維持項目盈利運轉?如何擴大目標客群范圍，如何進行品牌經營內容和價格調整才能更加融入當地?等等這些問題，未來還需要持續不斷跟蹤、調研、調整才能見分曉。
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本文來源： 海底撈在四川簡陽開購物中心 前景幾何？
