臨近春節，支付寶集五福活動在全國熱度不減，阿里巴巴又給市場投資者包了一個“大紅包”。
1月24日晚，阿里巴巴公布截至2016年12月31日的2017財年第三季度財報，這份財報大大超出市場預期。財報顯示，第三季度營收為人民幣532.48億元，同比增長54%;核心電商業務收入達465.76億元，同比增長45%;凈利潤為人民幣171.57億元，較上年同期的人民幣124.56億元增長38%。阿里巴巴集團首席財務官武衛表示：“在三個均優于預期的季度后，我們將2017財年的收入指引，由按年增長48%上調至增長53%。”
一面是阿里所有業務線包括核心電商、云計算、數字娛樂等均大幅超預期增長，一面是阿里上調2017全年收入預期，在雙重利好的刺激下，阿里巴巴股價昨日收盤大漲3%，創造了11月以來的新高。
在投資者眼中，阿里巴巴是來自中國、輻射全球零售的一頭巨象，投資阿里也是希望見證全球零售的未來走向。2016年，阿里巴巴集團董事局主席馬云、阿里巴巴CEO張勇提及最多的詞正是“ 新零售 ”。
2016年的云棲大會上，馬云第一次提出 新零售 的概念。他說，純電商時代過去了，未來十年是 新零售 的時代，未來線上線下必須結合起來。 張勇在昨日電話溝通會上對“ 新零售 ”戰略再度提及。他強調，通過傳統零售與移動互聯網的融合， 新零售 將創造新的價值。消費者、商家和零售場所之間的關系將被重構，為消費者帶來更好的價值的同時，商家的運營效率也將隨之提升。
可以說，阿里巴巴已經主動把 新零售 轉型和發展作為集團未來最重要的戰略，這對于市場也是個強烈的信號——關注阿里巴巴的業績，關注阿里巴巴的未來， 新零售 的成果將是關鍵的標尺。
阿里 新零售 都做了哪些布局
如今我們提到零售，提到阿里，首當其沖的是天貓雙11。2016年11月11日，雙11狂歡節創造了1207億元銷售額刷新全球零售史紀錄。但如果只關注數字本身，用銷售額來估量阿里 新零售 的價值，只能說是只見樹木而不見森林了。2016年雙11的背后，是阿里巴巴基于面向 新零售 戰略的大練兵， 新零售 時代的序幕由此開啟。
雙11期間，阿里施展大數據能力，通過天貓和淘寶的App為數以億計消費者提供了“千人千面”的購物體驗——每個人看到的購物頁面都是不同的，也是最符合自己購物習慣和個性的。新技術的運用也是顛覆傳統零售體驗的法寶。阿里在雙11期間首次大規模嘗試Buy+技術，與梅西百貨、塔吉特、好市多等8家全球頂級品牌合作，還原真實原產地購物場景和各國特色地標，虛實得以完美融合。此外，阿里還為100萬商家實現線上線上打通，蘇寧、銀泰、優衣庫等近10萬家線下門店，全面實現了電子化。
2016年的雙11見證了線上線下融合不可逆轉的趨勢和強大威力，在阿里看來，這只是 新零售 戰略的小試牛刀，卻徹底激活了早已耐不住轉型之困的傳統零售。一場傳統零售擁抱線上，互聯網零售擁抱線下的 新零售 運動浩浩湯湯而來。阿里更是一呼百應，迅速完成三大線下布局：
其一、繼投資銀泰、蘇寧之后，2016年11月，阿里巴巴宣布投資21億元，獲得浙江省領先的連鎖超市三江購物的35%股權。這是阿里首次將觸角伸向線下商超，在我看來，阿里有意的正是三江購物在線下實體、供應鏈和配送能力三方面的優勢，三江購物將成為阿里推動實體零售升級、為用戶提供全新購物模式的重要試點。
其二、提議對銀泰商業完成私有化。作為中國領先的百貨運營商，銀泰擁有29家百貨店及17個購物中心，銀泰百貨與天貓的全面融合，可以為消費者線上線下購物提供更多 新零售 的消費場景。而這只是阿里私有化銀泰商業的第一個野心。
回過頭來看 新零售 ，不僅對電商是巨大的補充，對線下零售更是雪中送炭。借助阿里強大的數字化技術能力，升級后的銀泰商業可以創造更加數字化、個性化的購物體驗，并大大降低運營成本，這將拉開與傳統百貨的身位優勢。至于阿里，銀泰無疑是其力求打造的 新零售 標桿，影響意義比三江購物將更加深遠。
其三、牽手國際奧委會拓展奧運會數字化平臺。媒體前兩天報道了，阿里剛剛擊敗亞馬遜，拿下國際奧委會全球最高級別的TOP贊助商，合作權益直到2028年。這背后的深意在于，奧運會和 新零售 具有非常重要且密切的關聯。
阿里的 新零售 戰略，致力于搭建面向未來的商業互聯網基礎設施。未來6屆奧運會，阿里將成為“云服務”及“電子商務平臺服務”的官方合作伙伴，以及奧林匹克頻道的創始合作伙伴。這意味著，阿里在電子商務、云計算、人工智能等方面的實力可以得到淋漓盡致的展現。另外，阿里也希望成為 新零售 時代的領導者，借助奧運會的全球性影響力，無疑將如虎添翼。
新零售 將創造未來十年零售紅利
根據國家統計局發布的2016年中國經濟數據，2016年，社會消費品零售總額突破33萬億元，比上年增長10.4%;其中，網上零售市場規模突破5萬億元大關，比上年增長26.2%，占社會消費品零售總額比重為12.6%，比上年提升1.8個百分點。
國際電子商務中心的數據則顯示，自2014年以來反映線上線下融合程度的我國網絡零售滲透指數逐步攀升，尤其是2016年二季度大幅提高到148.5，三季度保持在146。
以上權威數據從不同側面揭示了中國零售市場的發展特征。一方面，網上零售有活力，增速快，雖然目前在整個零售市場的份額仍然偏低，但具備了強力上升空間;另一方面，網上零售與線下融合，正在成為大勢。
可以說，零售刺激消費，消費則帶動了社會經濟的發展。而 新零售 ，就是用更完善的模式、更聰明的技術、更好的體驗激活更大的消費市場。
新零售 不僅是模式革命，也是技術革命。
還記得馬云說，“我想提醒大家，從政府到企業到各行各業，很多人沒有意識到這場技術的革命對人類會帶來多大的沖擊。很多被認為很正常的事情，很多昨天做的非常好的事情，很多被認為是最佳的就業機會的事情，都會被顛覆和改變。人類會失去很多的就業機會，但同時也會誕生很多新的就業機會。”
馬云把電子商務稱為“擺渡的船”，認為它只是零售業態進化的一個過渡。那么， 新零售 的彼岸究竟在何方，又會呈現怎樣的圖景?
張勇提出了關于 新零售 更直觀的暢想——利用互聯網的思想和技術去全面改革和升級現有的約30萬億社會零售商品總量，使得中國消費者日益升級的消費需求可以得到有效的滿足，使得整個商品生產、流通、服務的過程因為互聯網、大數據的廣泛運用變得更加高效。張勇稱，“這個趨勢是不可逆轉的，我們已將理論落實到行動上。”
在我看來，如果這個用技術革命零售的暢想得以實現，未來十年，中國的零售業將被重構，也將迎來新的紅利時代。隨之受益的不僅是千萬級的商家，億萬級的消費群體，恐怕更會有高舉 新零售 旗幟的阿里巴巴。阿里正在搭建的 新零售 生態，可以給阿里集團帶來的絕不僅僅是收入的大漲，更為其在全球化市場攻城略地打下牢固根基。
1月24日晚，阿里巴巴公布截至2016年12月31日的2017財年第三季度財報，這份財報大大超出市場預期。財報顯示，第三季度營收為人民幣532.48億元，同比增長54%;核心電商業務收入達465.76億元，同比增長45%;凈利潤為人民幣171.57億元，較上年同期的人民幣124.56億元增長38%。阿里巴巴集團首席財務官武衛表示：“在三個均優于預期的季度后，我們將2017財年的收入指引，由按年增長48%上調至增長53%。”
一面是阿里所有業務線包括核心電商、云計算、數字娛樂等均大幅超預期增長，一面是阿里上調2017全年收入預期，在雙重利好的刺激下，阿里巴巴股價昨日收盤大漲3%，創造了11月以來的新高。
在投資者眼中，阿里巴巴是來自中國、輻射全球零售的一頭巨象，投資阿里也是希望見證全球零售的未來走向。2016年，阿里巴巴集團董事局主席馬云、阿里巴巴CEO張勇提及最多的詞正是“ 新零售 ”。
2016年的云棲大會上，馬云第一次提出 新零售 的概念。他說，純電商時代過去了，未來十年是 新零售 的時代，未來線上線下必須結合起來。 張勇在昨日電話溝通會上對“ 新零售 ”戰略再度提及。他強調，通過傳統零售與移動互聯網的融合， 新零售 將創造新的價值。消費者、商家和零售場所之間的關系將被重構，為消費者帶來更好的價值的同時，商家的運營效率也將隨之提升。
可以說，阿里巴巴已經主動把 新零售 轉型和發展作為集團未來最重要的戰略，這對于市場也是個強烈的信號——關注阿里巴巴的業績，關注阿里巴巴的未來， 新零售 的成果將是關鍵的標尺。
阿里 新零售 都做了哪些布局
如今我們提到零售，提到阿里，首當其沖的是天貓雙11。2016年11月11日，雙11狂歡節創造了1207億元銷售額刷新全球零售史紀錄。但如果只關注數字本身，用銷售額來估量阿里 新零售 的價值，只能說是只見樹木而不見森林了。2016年雙11的背后，是阿里巴巴基于面向 新零售 戰略的大練兵， 新零售 時代的序幕由此開啟。
雙11期間，阿里施展大數據能力，通過天貓和淘寶的App為數以億計消費者提供了“千人千面”的購物體驗——每個人看到的購物頁面都是不同的，也是最符合自己購物習慣和個性的。新技術的運用也是顛覆傳統零售體驗的法寶。阿里在雙11期間首次大規模嘗試Buy+技術，與梅西百貨、塔吉特、好市多等8家全球頂級品牌合作，還原真實原產地購物場景和各國特色地標，虛實得以完美融合。此外，阿里還為100萬商家實現線上線上打通，蘇寧、銀泰、優衣庫等近10萬家線下門店，全面實現了電子化。
2016年的雙11見證了線上線下融合不可逆轉的趨勢和強大威力，在阿里看來，這只是 新零售 戰略的小試牛刀，卻徹底激活了早已耐不住轉型之困的傳統零售。一場傳統零售擁抱線上，互聯網零售擁抱線下的 新零售 運動浩浩湯湯而來。阿里更是一呼百應，迅速完成三大線下布局：
其一、繼投資銀泰、蘇寧之后，2016年11月，阿里巴巴宣布投資21億元，獲得浙江省領先的連鎖超市三江購物的35%股權。這是阿里首次將觸角伸向線下商超，在我看來，阿里有意的正是三江購物在線下實體、供應鏈和配送能力三方面的優勢，三江購物將成為阿里推動實體零售升級、為用戶提供全新購物模式的重要試點。
其二、提議對銀泰商業完成私有化。作為中國領先的百貨運營商，銀泰擁有29家百貨店及17個購物中心，銀泰百貨與天貓的全面融合，可以為消費者線上線下購物提供更多 新零售 的消費場景。而這只是阿里私有化銀泰商業的第一個野心。
回過頭來看 新零售 ，不僅對電商是巨大的補充，對線下零售更是雪中送炭。借助阿里強大的數字化技術能力，升級后的銀泰商業可以創造更加數字化、個性化的購物體驗，并大大降低運營成本，這將拉開與傳統百貨的身位優勢。至于阿里，銀泰無疑是其力求打造的 新零售 標桿，影響意義比三江購物將更加深遠。
其三、牽手國際奧委會拓展奧運會數字化平臺。媒體前兩天報道了，阿里剛剛擊敗亞馬遜，拿下國際奧委會全球最高級別的TOP贊助商，合作權益直到2028年。這背后的深意在于，奧運會和 新零售 具有非常重要且密切的關聯。
阿里的 新零售 戰略，致力于搭建面向未來的商業互聯網基礎設施。未來6屆奧運會，阿里將成為“云服務”及“電子商務平臺服務”的官方合作伙伴，以及奧林匹克頻道的創始合作伙伴。這意味著，阿里在電子商務、云計算、人工智能等方面的實力可以得到淋漓盡致的展現。另外，阿里也希望成為 新零售 時代的領導者，借助奧運會的全球性影響力，無疑將如虎添翼。
新零售 將創造未來十年零售紅利
根據國家統計局發布的2016年中國經濟數據，2016年，社會消費品零售總額突破33萬億元，比上年增長10.4%;其中，網上零售市場規模突破5萬億元大關，比上年增長26.2%，占社會消費品零售總額比重為12.6%，比上年提升1.8個百分點。
國際電子商務中心的數據則顯示，自2014年以來反映線上線下融合程度的我國網絡零售滲透指數逐步攀升，尤其是2016年二季度大幅提高到148.5，三季度保持在146。
以上權威數據從不同側面揭示了中國零售市場的發展特征。一方面，網上零售有活力，增速快，雖然目前在整個零售市場的份額仍然偏低，但具備了強力上升空間;另一方面，網上零售與線下融合，正在成為大勢。
可以說，零售刺激消費，消費則帶動了社會經濟的發展。而 新零售 ，就是用更完善的模式、更聰明的技術、更好的體驗激活更大的消費市場。
新零售 不僅是模式革命，也是技術革命。
還記得馬云說，“我想提醒大家，從政府到企業到各行各業，很多人沒有意識到這場技術的革命對人類會帶來多大的沖擊。很多被認為很正常的事情，很多昨天做的非常好的事情，很多被認為是最佳的就業機會的事情，都會被顛覆和改變。人類會失去很多的就業機會，但同時也會誕生很多新的就業機會。”
馬云把電子商務稱為“擺渡的船”，認為它只是零售業態進化的一個過渡。那么， 新零售 的彼岸究竟在何方，又會呈現怎樣的圖景?
張勇提出了關于 新零售 更直觀的暢想——利用互聯網的思想和技術去全面改革和升級現有的約30萬億社會零售商品總量，使得中國消費者日益升級的消費需求可以得到有效的滿足，使得整個商品生產、流通、服務的過程因為互聯網、大數據的廣泛運用變得更加高效。張勇稱，“這個趨勢是不可逆轉的，我們已將理論落實到行動上。”
在我看來，如果這個用技術革命零售的暢想得以實現，未來十年，中國的零售業將被重構，也將迎來新的紅利時代。隨之受益的不僅是千萬級的商家，億萬級的消費群體，恐怕更會有高舉 新零售 旗幟的阿里巴巴。阿里正在搭建的 新零售 生態，可以給阿里集團帶來的絕不僅僅是收入的大漲，更為其在全球化市場攻城略地打下牢固根基。
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本文來源： 新零售將創造未來十年零售紅利 阿里布了哪些局？
