Whole Foods，這個引領了美國有機食品風潮的品牌，并沒有隨著當前的有機熱潮持續大火。繼去年 11 月公布不理想的年度財報以及宣布高層變動（放棄雙CEO 制，讓聯合創始人John Mackey 成為唯一的CEO）后，今年第一季度財報持續萎靡。
　　盡管 Q1 的銷售額比去年同期上漲了 1.9%，但是同店銷售仍然在下降(2.4%)，比分析師預期的 1.7% 還要差，這已經是第 6 個季度的下跌了。截止 2 月 5 日的 Q2 數據則更糟(3.2%)。2010-2013 年間 7% 以上的年度同店銷售增長看似再也不可能實現。而公司對自己的未來預期也不樂觀——他們預測今年的同店銷售額仍會有 2.5% 的下跌。
　　“人們希望事情會有所轉機，” 彭博分析師 Jennifer Bartashus 說，“令人擔憂的是，復蘇好像并沒有發生。”
　　縮小規模似乎是無可避免的策略。現在他們已經關掉了一家餐廳，并準備在本季度關 9 家門店，雖然同期也有開 6 家新店的計劃(包括兩次搬遷)，但這種規模的縮水還是自 2008 年經濟衰退以來的第一次。CEO John Mackey 稱，大部分被關的店都是面積比較小的老店。關掉它們應該能讓結果好看點，因為就理論而言，這會讓周邊的 Whole Foods 店受益——聽起來有點治標不治本。
　　無論是分析師還是 Whole Foods 自己，都把這份十年來最慘財報歸咎于愈加激烈的市場競爭。它有過自己輝煌的時刻——它改變了美國人生產、購買和食用的方式，培養了大批有機食品愛好者，多年來一直提供別處找不到的產品，儼然成了行業標桿。但是自從沃爾瑪、Kroger 這樣的大型超市和小雜貨店也開始跟風售賣有機食品時，它的優勢就消失了，因為完全不具備價格競爭力，所以也很難吸引到新顧客。
　　去年的全年利潤下跌8.3%其實并不突然。自2015年起，Whole Foods基本就在靠開新店拉動銷售額。為了挽回消費者，Whole Foods搞過降價促銷，也開始進駐低收入社區，并推出了新概念店365 by Whole Foods，專門面向想買有機食品但是預算較緊的年輕人。不過這一切策略都在讓他們逐漸遠離曾經高端的形象，品牌定位變得有些模糊;另一方面，他們又完全打不贏和沃爾瑪們的價格戰。
　　當初拋棄雙CEO制的一個原因就在于，兩位CEO可能會存在更多分歧，達成共識比較難。如果只有一人獨自做決策，變化會更快些。在當前的逆境中，John Mackey 必須要盡快拿出更多措施，才能讓財報數據更好看。

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本文來源： 一番嘗試后 有機超市Whole Foods的業績依然不行