經(jīng)過了一年多時間的招商調(diào)整，西單老佛爺 百貨 地下一層自大食代撤離后，該區(qū)域一直處于空置狀態(tài)，招商計劃一直不曾公開。在閑置空間未利用的同時，卻有國外設(shè)計師品牌想以西單老佛爺 百貨 為跳板，試探中國市場。有分析指出，西單老佛爺 百貨 的品牌不合中國消費(fèi)者的口味。

　　空置超一年

　　地下一層是從地下車庫上樓的必經(jīng)之處，也是商場、購物中心銷售黃金區(qū)域，但在西單老佛爺 百貨 卻遇冷。

　　近日，北京商報記者走訪發(fā)現(xiàn)，西單老佛爺 百貨 的地下一層，原本經(jīng)營大食代的區(qū)域依然被擋板遮起。自從去年6月大食代撤出之后，西單老佛爺 百貨 將圍擋的圖案換了又換，卻始終不見商場“填空”。雖然大食代在去年6月才徹底搬空，但在2015年初，大食代區(qū)域已有近半商戶撤離。在此之前，西單老佛爺 百貨 曾經(jīng)增加餐飲業(yè)態(tài)比例，但很多門店早已不見蹤影。

　　北京商報記者采訪到之前在西單老佛爺 百貨 經(jīng)營的大食代相關(guān)負(fù)責(zé)人，他告訴北京商報記者，當(dāng)初大食代與西單老佛爺 百貨 簽訂合同時，后者向前者承諾，會有地鐵出入口通向西單老佛爺 百貨 地下一層，但最終承諾落空。然而，大食代走后的地下一層，空置區(qū)域無人“接盤”，而圍擋與在營品牌之間的過道成為了展示區(qū)，部分品牌將搭配好的服裝模特造型擺放在店外，以招攬生意。

　　北京商報記者就地下一層空置區(qū)域的招商情況，向西單老佛爺 百貨 發(fā)出采訪函，但截至記者發(fā)稿前，西單老佛爺 百貨 并未對記者做出任何回復(fù)。

　　老佛爺 百貨 的中國之旅并不穩(wěn)當(dāng)，西單老佛爺 百貨 是老佛爺?shù)诙卧谥袊_店。早在1997年，老佛爺曾在王府井附近的一條側(cè)街開過一家店。因?yàn)樘潛p，該店僅維持了一年時間。

　　國外品牌試驗(yàn)田？

　　在全球經(jīng)濟(jì)增長放緩趨勢下，國外零售品牌看好中國市場，而有設(shè)計師品牌希望通過西單老佛爺 百貨 試水中國市場。

　　北京商報記者觀察到，在西單老佛爺 百貨 西門內(nèi)約20平方米的空地，新增一家名為YANG DU Pop-up精品店的品牌，主要銷售手工背包產(chǎn)品。YANG DU Pop-up精品店工作人員向北京商報記者表示，目前，品牌在此經(jīng)營還處于預(yù)熱階段，過一段時間，品牌將以專柜門店的形式正式入駐西單老佛爺 百貨 。工作人員介紹稱，YANG DU品牌于2009年在倫敦成立，品牌創(chuàng)始人是于圣馬丁畢業(yè)的中國設(shè)計師。而即將在西單老佛爺 百貨 正式營業(yè)的YANG DU，是首次在內(nèi)地開設(shè)實(shí)體店，目前該品牌產(chǎn)品在香港地區(qū)有售。據(jù)了解，YANG DU品牌產(chǎn)品以動物為靈感，設(shè)計服裝、配飾，一款單肩背小包在老佛爺 百貨 售價在4000元以上。

　　有業(yè)內(nèi)人士對此表示，西單老佛爺 百貨 是定位于設(shè)計師品牌的 百貨 商場，增加設(shè)計師品牌進(jìn)駐，并無不妥。北商研究院特邀專家、北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會常務(wù)副會長賴陽表示，國外品牌對中國市場缺乏調(diào)研，不了解中國市場，遂選擇西單老佛爺 百貨 作為進(jìn)入中國的窗口。

　　買手制度不吃香

　　從開業(yè)之初，西單老佛爺 百貨 吸引很多設(shè)計師品牌入駐，類似的買手制度在中國尚未形成潮流，西單老佛爺 百貨 在買手制度中也在探索。

　　戴著巴黎老佛爺 百貨 的光環(huán)，西單老佛爺 百貨 開店時，Carven、THE Kooples、Delvaux等50多個品牌都是首次進(jìn)駐中國市場，但北京商報記者走訪時，臨近電梯位置的專柜光顧者也寥寥無幾。

　　賴陽認(rèn)為，老佛爺入駐品牌多為歐洲二三線品牌，并不為多數(shù)中國消費(fèi)者所熟知，且上述品牌商品價格又偏高，導(dǎo)致商場提袋率不高。另外，海外代購風(fēng)頭正勁，代購價格較國內(nèi)價格低，導(dǎo)致國內(nèi)實(shí)體店銷量漸低。

　　此外，北京工商大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所所長洪濤向北京商報記者表示，盡管買手制度被很多實(shí)體商業(yè)青睞，但在中國市場推行還有一定難度。中國消費(fèi)者習(xí)慣貨比三家，買手制度強(qiáng)調(diào)個別產(chǎn)品獨(dú)家、獨(dú)好,這不符合傳統(tǒng)消費(fèi)理念。

　　布局購買高頻業(yè)態(tài)

　　去年，老佛爺 百貨 公布業(yè)績，西單老佛爺 百貨 2016年上半年實(shí)現(xiàn)銷售1億歐元，同比有15％的增長，超過了集團(tuán)目標(biāo)。但這個商場對品牌的吸引力還不足。

　　洪濤認(rèn)為，很多品牌在西單老佛爺 百貨 開店初期，對商場寄予了很高的期望，但在實(shí)際經(jīng)營中，商場經(jīng)營效果卻不盡如人意，會讓不少品牌商心有余悸。另外，北京的零售商業(yè)布局過度，西單老佛爺 百貨 面臨競爭不斷加大。

　　對于西單老佛爺 百貨 地下一層的招商方向，洪濤建議，目前，商場地下一層經(jīng)營超市是最為保險的招商布局方式。生活必需品的購買頻次高、回購率高，有助于為商場帶來人氣，盡管西單商圈的時尚購物群體偏多，但增加超市業(yè)態(tài)不失為一種嘗試。

　　另外，賴陽建議，傳統(tǒng) 百貨 商場運(yùn)營下心煩，西單老佛爺 百貨 可以嘗試建設(shè)法國文化體驗(yàn)中心，以本土的文化特色吸引消費(fèi)者。同時賴陽認(rèn)為，相對于招商，西單老佛爺 百貨 應(yīng)在吸引客流的事情上下功夫。

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本文來源： 招商怪象 西單老佛爺百貨B1層為何空一年