信息一：“ 雙匯 萬人誓師成鬧劇 網友：還有臉說損失”“ 雙匯 董事長二度致歉稱16天銷售額減少15億元”“熱點調查：您是否相信 雙匯 使用含瘦肉精豬肉？您是否還會購買 雙匯 肉制品？”
信息二：“中國三大航空公司去年贏利突破238億元”“中國中冶2010年營收突破2000億元”“中鐵去年營業(yè)收入4731.2億元 凈利增8.91%”“寶鋼股份2010年營業(yè)收入2021.49億元”
信息三：“鞍鋼本鋼重組或實質性推進 國資委成立工作小組”“我國風電裝機躋身全球第一 電網滯后成發(fā)展瓶頸”
以上所有信息摘自一門戶網站
一、信息解讀
信息一、 雙匯 瘦肉精、真功夫爭權、王老吉品牌之爭
面對社會的監(jiān)督， 雙匯 、真功夫、王老吉等一大批戰(zhàn)功顯赫的品牌被推向風頭浪尖，目前信息中顯示的是已經有價值取向的評論。
但，作為普通一名看到信息的讀者，是否會聯(lián)想到： 雙匯 曾經是中國前十強企業(yè)，而其他前九強企業(yè)都是國字頭的銀行或能源公司；真功夫，能與外國快餐連鎖相抗衡的民族品牌，外國人把油炸食品引入中國，真功夫帶給大家的是“蒸”食品；王老吉不用說，她扭轉了外國品牌霸占中國市場的局面。
如此一批優(yōu)秀的中國民營企業(yè)，他們現(xiàn)在面臨的是冷眼和非議。
問題一：面對一直奮戰(zhàn)在阻擊外國品牌前線的優(yōu)秀民族企業(yè)和企業(yè)家們，我們應該包容幫助，還是聲討和抵制？
信息二、中國三大航空獲利、中國中冶營收、寶鋼獲利
一批傾注了共和國心血的脊柱，如今已經不負眾望，揚帆起航。其中有一條值得關注的消息顯示：中鐵建沙特項目最多虧13億。
在形式一片大好的背后，我們也看到，即使是國字頭的共和國長子，也有犯錯的時候，犯了錯照樣會接受社會的評判。
問題二：面對大好形式下的一點瑕疵，批評是督促其改進，何來多出“最多”二字？
信息三、鞍鋼重組、電網瓶頸
在十二五重點強調的結構重組，網頁上提到兩處，然而，一個是行動，一個是問題。
以家電為代表的電器行業(yè)洗牌已經進入了格局已定的局面，其他如乳制品、建材等也開始進入洗牌的“混戰(zhàn)”階段，在各行各業(yè)大重組大整合的背后，國家力推結構調整，不啻為一擊猛藥，加速經濟的轉變。
但，為突出言行一致，此類信息是否應該更加突出。
問題三：國家經濟在發(fā)展，毛主席說榜樣的力量是無窮的，面對重力打造的結構調整，是不是應該引導社會的關注？
以上信息，我們可以看出：對國企，社會輿論抱有包容的態(tài)度，而對于一些民營企業(yè)給人感覺總是希望弄點動靜出來，爆料點新聞。至于，二十五一直強調的結構調整的動態(tài)則是很少很少。
面對這些，我們不禁要問：如何看待民營企業(yè)，也是如何看待中國經濟？
二、如何看待中國經濟
阿里巴巴馬云曾指出，國有企業(yè)是政府企業(yè)，民營企業(yè)才是“國有”企業(yè)。作為為國家稅收貢獻半壁江山的民營企業(yè)，能有如此認識的企業(yè)家，是社會應該感到欣慰的。
發(fā)展壯大的民族企業(yè)，特別是民營企業(yè)，開始關注自己所肩負的責任，他們在民族災難面前挺身而出，也貢獻了中國半數以上的就業(yè)和稅收，在短短三十年的拼搏中，民營經濟創(chuàng)造出五色斑斕的地方傳奇，廣東、浙江、江蘇等一批中國經濟的引擎突飛猛進。
民營企業(yè)用了國有企業(yè)一半的時間，做到了同樣的貢獻。
問題四：面對“國退民進”，不是在指責國企，而是真正體現(xiàn)了藏富于民、國力強盛下民族企業(yè)家責任心的進步，撇開原因不談，我們社會應不應該給在發(fā)展中完善的企業(yè)一個機會？
談到這里，大家恐怕會想到一個企業(yè)：三鹿。
三、三鹿之殤，誰是贏家？
三鹿走了，走的是，摧枯拉朽。一個地方明星企業(yè)、一個利稅大戶，在三鹿倒下的背后我們在思考一個問題：三鹿之殤，誰是贏家？
政府？顯然不是。政府將在三鹿之后承擔更多的本由三鹿肩負的社會責任，就業(yè)、消費、發(fā)展、利稅等等。
社會？傷害已經既成事實，揮淚斬馬謖，顯然不是明智之舉，正所謂“上醫(yī)治未病”，除病成本遠遠大于預防成本，受三鹿傷害的家庭，在獲得一次性賠付之后，怎樣讓傷害得到可持續(xù)的照料？三鹿倒了，社會也不是贏家。
同行？三鹿倒了，國外品牌進來了，也使得中國民眾對國有品牌更加不信任，把三鹿推向風頭浪尖置之死地而后快的，如果是同行的話，顯然也是不明智的。同行之間有競爭也有統(tǒng)一，三鹿之后，國外奶粉在中國大行其道，有哪個同行不懷恨在心呢？
當然，這里并非說縱容企業(yè)為了利潤失去基本的良心和責任，但，無論是三鹿還是 雙匯 ，他們所承擔的遠遠大于犯下的錯誤。
問題五：面對整條產業(yè)鏈，中下游企業(yè)制定產品優(yōu)劣的標準，無可非議，但又有誰來監(jiān)督上游的散戶行為？犯了錯，社會聲討企業(yè)，為什么不在犯錯之前，和企業(yè)一起監(jiān)督源頭的錯誤？企業(yè)有錯，有監(jiān)督責任的社會，如何脫得了干系？
那么，從純粹意義上，不帶有任何色彩的角度，真正看待這件事，誰才是真正的癥結？
四、追本溯源，誰是幕后元兇？
企業(yè)+農戶的經營模式，一方面是減輕企業(yè)的負擔，另一方面是增加農戶的收入。企業(yè)作為一個被社會關注稍加規(guī)范的個體，自毀長城者恐不是經營者之初衷，能走到今天的大型企業(yè)，沒有這點誠信的根基，是無法發(fā)展到今天的。
而隱患頻仍的農戶方面，他們是一群龐大而缺乏監(jiān)督與管理規(guī)范的群體，缺乏品牌意識也無品牌實體，從某種意義上來說，他們是對犯錯的個例，集體無意識的盲從。
除去他們主觀意識不說，客觀上他們把隱患引入了產業(yè)鏈的整個鏈條，而法律和社會輿論的鞭子卻只能抽打到他們的下一環(huán)節(jié)—生產企業(yè)。
問題六：懲罰是一件簡單的事情，如何處理引導這種集體無意識向良性發(fā)展，才是社會真正要解決的問題。如以上的這種社會輿論，不存在是否再次購買的問題，而要問的是這種現(xiàn)象是否是整個行業(yè)所存在的普遍現(xiàn)象。
如果 雙匯 倒了，問題就解決了，這樣很好辦，但事實是三鹿倒了，三聚氰胺卻陰魂不散。治病之根源，不在于打垮一個犯錯的企業(yè)，而是阻擊外敵的前提下，拯救。
在這方面，也有值得參考的案例。
五、“兩房”之后，美國在行動
次貸危機所引發(fā)的金融危機，震源在美國，波及的行業(yè)范圍很廣，以至于福特和通用到了岌岌可危的地步。
企業(yè)問題很多，按照三鹿的模式，先拿掉“兩房”，對影響社會穩(wěn)定的福特和通用，解散重組，顯然得到的結果是更大的創(chuàng)傷。
在金融危機后，美國政府拯救企業(yè)的行為對錯先不說，這種意識說明一個問題，企業(yè)發(fā)展壯大之后，她所承擔的責任，已經超過了“公司”這個經濟體所承擔的利潤責任，而且扮演著十分重要的社會角色和政治角色，她帶動了大量的就業(yè)、是一個國家文化中積極向上的組成部分、她把社會松散的員工納入一個整體可管理范圍之內等等，國家、社會、企業(yè)其利益是一體的，特別是處在一個缺乏世界品牌的國度里。
問題七：國家一方面花重金，在世界各地宣傳塑造中國品牌，打造有自主品牌的民族企業(yè)。把所有重拳打在一個企業(yè)上，不是我們這個注重品牌的社會所要的，而且面對黑板上的白點，木桶上的短板，我們要識別的東西還有很多。
六、 雙匯 親自養(yǎng)豬的背后
反思1、“屠戶”很生氣，后果很嚴重
企業(yè)+農戶的模式，在中國遍及很多行業(yè)，包括家樂福和沃爾瑪的超市+農戶，也包含很多行業(yè)。
雙匯 事件之后，每年消化3000萬頭豬的局面，將改變一批農戶以及相關醫(yī)藥和飼料行業(yè)的格局。
也有報道稱， 雙匯 學三鹿將責任推向養(yǎng)殖戶，假使 雙匯 度過此次危機，社會輿論所扮演的角色是無異于絕殺原有3000萬頭養(yǎng)殖能力的養(yǎng)殖戶。因為受輿論的逼迫， 雙匯 只有向上游轉移。
問題八：誰才對養(yǎng)殖戶負有最終的責任？由此看來，不僅僅是 雙匯 ，還有社會輿論，但社會輿論能解決的是道德的批評和聲討，至于批判過后所造成的利潤空白、社會責任空白、可持續(xù)補償空白、推動社會進步和發(fā)展空白，由誰填補，肯定還是要落地，落到具體的公司和個人身上，輿論之風刮過之后，這些都是讓政府頭疼的問題。
反思2、 雙匯 之痛 全產業(yè)鏈之興
這里提到 雙匯 之痛，與中糧毫無直接關系。但， 雙匯 親自養(yǎng)豬的啟示，會給那些還沒有走向全產業(yè)鏈模式的企業(yè)上一堂生動的教育課。
而 雙匯 整合上游資源，所缺乏的首先不是資金鏈問題，也不是人才問題，更不是管理問題，終其所有是時間問題。從 雙匯 來看，中國經濟在一種自覺不自覺、主動或被迫的情況下，去整合資源，調整自身的產業(yè)結構，最終達到完善。
問題九：在產業(yè)結構調整的時代背景下，生產、流通、交換、分配四個環(huán)節(jié)中，在任何一個環(huán)節(jié)獲取利潤的模式，將逐步被全環(huán)節(jié)獲取利潤的模式取代，行業(yè)的縱向一體化和橫向一體化所帶來的沖擊，將在這一階段逐步上演。社會的各項壓力，將逼迫企業(yè)從一個環(huán)節(jié)向所有環(huán)節(jié)擴張，那種小富即安的企業(yè)意識，將在這個階段被經濟模式的一體化擊地粉碎。
信息二：“中國三大航空公司去年贏利突破238億元”“中國中冶2010年營收突破2000億元”“中鐵去年營業(yè)收入4731.2億元 凈利增8.91%”“寶鋼股份2010年營業(yè)收入2021.49億元”
信息三：“鞍鋼本鋼重組或實質性推進 國資委成立工作小組”“我國風電裝機躋身全球第一 電網滯后成發(fā)展瓶頸”
以上所有信息摘自一門戶網站
一、信息解讀
信息一、 雙匯 瘦肉精、真功夫爭權、王老吉品牌之爭
面對社會的監(jiān)督， 雙匯 、真功夫、王老吉等一大批戰(zhàn)功顯赫的品牌被推向風頭浪尖，目前信息中顯示的是已經有價值取向的評論。
但，作為普通一名看到信息的讀者，是否會聯(lián)想到： 雙匯 曾經是中國前十強企業(yè)，而其他前九強企業(yè)都是國字頭的銀行或能源公司；真功夫，能與外國快餐連鎖相抗衡的民族品牌，外國人把油炸食品引入中國，真功夫帶給大家的是“蒸”食品；王老吉不用說，她扭轉了外國品牌霸占中國市場的局面。
如此一批優(yōu)秀的中國民營企業(yè)，他們現(xiàn)在面臨的是冷眼和非議。
問題一：面對一直奮戰(zhàn)在阻擊外國品牌前線的優(yōu)秀民族企業(yè)和企業(yè)家們，我們應該包容幫助，還是聲討和抵制？
信息二、中國三大航空獲利、中國中冶營收、寶鋼獲利
一批傾注了共和國心血的脊柱，如今已經不負眾望，揚帆起航。其中有一條值得關注的消息顯示：中鐵建沙特項目最多虧13億。
在形式一片大好的背后，我們也看到，即使是國字頭的共和國長子，也有犯錯的時候，犯了錯照樣會接受社會的評判。
問題二：面對大好形式下的一點瑕疵，批評是督促其改進，何來多出“最多”二字？
信息三、鞍鋼重組、電網瓶頸
在十二五重點強調的結構重組，網頁上提到兩處，然而，一個是行動，一個是問題。
以家電為代表的電器行業(yè)洗牌已經進入了格局已定的局面，其他如乳制品、建材等也開始進入洗牌的“混戰(zhàn)”階段，在各行各業(yè)大重組大整合的背后，國家力推結構調整，不啻為一擊猛藥，加速經濟的轉變。
但，為突出言行一致，此類信息是否應該更加突出。
問題三：國家經濟在發(fā)展，毛主席說榜樣的力量是無窮的，面對重力打造的結構調整，是不是應該引導社會的關注？
以上信息，我們可以看出：對國企，社會輿論抱有包容的態(tài)度，而對于一些民營企業(yè)給人感覺總是希望弄點動靜出來，爆料點新聞。至于，二十五一直強調的結構調整的動態(tài)則是很少很少。
面對這些，我們不禁要問：如何看待民營企業(yè)，也是如何看待中國經濟？
二、如何看待中國經濟
阿里巴巴馬云曾指出，國有企業(yè)是政府企業(yè)，民營企業(yè)才是“國有”企業(yè)。作為為國家稅收貢獻半壁江山的民營企業(yè)，能有如此認識的企業(yè)家，是社會應該感到欣慰的。
發(fā)展壯大的民族企業(yè)，特別是民營企業(yè)，開始關注自己所肩負的責任，他們在民族災難面前挺身而出，也貢獻了中國半數以上的就業(yè)和稅收，在短短三十年的拼搏中，民營經濟創(chuàng)造出五色斑斕的地方傳奇，廣東、浙江、江蘇等一批中國經濟的引擎突飛猛進。
民營企業(yè)用了國有企業(yè)一半的時間，做到了同樣的貢獻。
問題四：面對“國退民進”，不是在指責國企，而是真正體現(xiàn)了藏富于民、國力強盛下民族企業(yè)家責任心的進步，撇開原因不談，我們社會應不應該給在發(fā)展中完善的企業(yè)一個機會？
談到這里，大家恐怕會想到一個企業(yè)：三鹿。
三、三鹿之殤，誰是贏家？
三鹿走了，走的是，摧枯拉朽。一個地方明星企業(yè)、一個利稅大戶，在三鹿倒下的背后我們在思考一個問題：三鹿之殤，誰是贏家？
政府？顯然不是。政府將在三鹿之后承擔更多的本由三鹿肩負的社會責任，就業(yè)、消費、發(fā)展、利稅等等。
社會？傷害已經既成事實，揮淚斬馬謖，顯然不是明智之舉，正所謂“上醫(yī)治未病”，除病成本遠遠大于預防成本，受三鹿傷害的家庭，在獲得一次性賠付之后，怎樣讓傷害得到可持續(xù)的照料？三鹿倒了，社會也不是贏家。
同行？三鹿倒了，國外品牌進來了，也使得中國民眾對國有品牌更加不信任，把三鹿推向風頭浪尖置之死地而后快的，如果是同行的話，顯然也是不明智的。同行之間有競爭也有統(tǒng)一，三鹿之后，國外奶粉在中國大行其道，有哪個同行不懷恨在心呢？
當然，這里并非說縱容企業(yè)為了利潤失去基本的良心和責任，但，無論是三鹿還是 雙匯 ，他們所承擔的遠遠大于犯下的錯誤。
問題五：面對整條產業(yè)鏈，中下游企業(yè)制定產品優(yōu)劣的標準，無可非議，但又有誰來監(jiān)督上游的散戶行為？犯了錯，社會聲討企業(yè)，為什么不在犯錯之前，和企業(yè)一起監(jiān)督源頭的錯誤？企業(yè)有錯，有監(jiān)督責任的社會，如何脫得了干系？
那么，從純粹意義上，不帶有任何色彩的角度，真正看待這件事，誰才是真正的癥結？
四、追本溯源，誰是幕后元兇？
企業(yè)+農戶的經營模式，一方面是減輕企業(yè)的負擔，另一方面是增加農戶的收入。企業(yè)作為一個被社會關注稍加規(guī)范的個體，自毀長城者恐不是經營者之初衷，能走到今天的大型企業(yè)，沒有這點誠信的根基，是無法發(fā)展到今天的。
而隱患頻仍的農戶方面，他們是一群龐大而缺乏監(jiān)督與管理規(guī)范的群體，缺乏品牌意識也無品牌實體，從某種意義上來說，他們是對犯錯的個例，集體無意識的盲從。
除去他們主觀意識不說，客觀上他們把隱患引入了產業(yè)鏈的整個鏈條，而法律和社會輿論的鞭子卻只能抽打到他們的下一環(huán)節(jié)—生產企業(yè)。
問題六：懲罰是一件簡單的事情，如何處理引導這種集體無意識向良性發(fā)展，才是社會真正要解決的問題。如以上的這種社會輿論，不存在是否再次購買的問題，而要問的是這種現(xiàn)象是否是整個行業(yè)所存在的普遍現(xiàn)象。
如果 雙匯 倒了，問題就解決了，這樣很好辦，但事實是三鹿倒了，三聚氰胺卻陰魂不散。治病之根源，不在于打垮一個犯錯的企業(yè)，而是阻擊外敵的前提下，拯救。
在這方面，也有值得參考的案例。
五、“兩房”之后，美國在行動
次貸危機所引發(fā)的金融危機，震源在美國，波及的行業(yè)范圍很廣，以至于福特和通用到了岌岌可危的地步。
企業(yè)問題很多，按照三鹿的模式，先拿掉“兩房”，對影響社會穩(wěn)定的福特和通用，解散重組，顯然得到的結果是更大的創(chuàng)傷。
在金融危機后，美國政府拯救企業(yè)的行為對錯先不說，這種意識說明一個問題，企業(yè)發(fā)展壯大之后，她所承擔的責任，已經超過了“公司”這個經濟體所承擔的利潤責任，而且扮演著十分重要的社會角色和政治角色，她帶動了大量的就業(yè)、是一個國家文化中積極向上的組成部分、她把社會松散的員工納入一個整體可管理范圍之內等等，國家、社會、企業(yè)其利益是一體的，特別是處在一個缺乏世界品牌的國度里。
問題七：國家一方面花重金，在世界各地宣傳塑造中國品牌，打造有自主品牌的民族企業(yè)。把所有重拳打在一個企業(yè)上，不是我們這個注重品牌的社會所要的，而且面對黑板上的白點，木桶上的短板，我們要識別的東西還有很多。
六、 雙匯 親自養(yǎng)豬的背后
反思1、“屠戶”很生氣，后果很嚴重
企業(yè)+農戶的模式，在中國遍及很多行業(yè)，包括家樂福和沃爾瑪的超市+農戶，也包含很多行業(yè)。
雙匯 事件之后，每年消化3000萬頭豬的局面，將改變一批農戶以及相關醫(yī)藥和飼料行業(yè)的格局。
也有報道稱， 雙匯 學三鹿將責任推向養(yǎng)殖戶，假使 雙匯 度過此次危機，社會輿論所扮演的角色是無異于絕殺原有3000萬頭養(yǎng)殖能力的養(yǎng)殖戶。因為受輿論的逼迫， 雙匯 只有向上游轉移。
問題八：誰才對養(yǎng)殖戶負有最終的責任？由此看來，不僅僅是 雙匯 ，還有社會輿論，但社會輿論能解決的是道德的批評和聲討，至于批判過后所造成的利潤空白、社會責任空白、可持續(xù)補償空白、推動社會進步和發(fā)展空白，由誰填補，肯定還是要落地，落到具體的公司和個人身上，輿論之風刮過之后，這些都是讓政府頭疼的問題。
反思2、 雙匯 之痛 全產業(yè)鏈之興
這里提到 雙匯 之痛，與中糧毫無直接關系。但， 雙匯 親自養(yǎng)豬的啟示，會給那些還沒有走向全產業(yè)鏈模式的企業(yè)上一堂生動的教育課。
而 雙匯 整合上游資源，所缺乏的首先不是資金鏈問題，也不是人才問題，更不是管理問題，終其所有是時間問題。從 雙匯 來看，中國經濟在一種自覺不自覺、主動或被迫的情況下，去整合資源，調整自身的產業(yè)結構，最終達到完善。
問題九：在產業(yè)結構調整的時代背景下，生產、流通、交換、分配四個環(huán)節(jié)中，在任何一個環(huán)節(jié)獲取利潤的模式，將逐步被全環(huán)節(jié)獲取利潤的模式取代，行業(yè)的縱向一體化和橫向一體化所帶來的沖擊，將在這一階段逐步上演。社會的各項壓力，將逼迫企業(yè)從一個環(huán)節(jié)向所有環(huán)節(jié)擴張，那種小富即安的企業(yè)意識，將在這個階段被經濟模式的一體化擊地粉碎。
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本文來源： 雙匯事件：如何看待一個犯錯的品牌
