奧運營銷 已成為奧運會成功舉辦的一個重要條件，無論從奧運籌辦資金的來源，還是奧運項目本身的推廣，都離不開與商業的合作。而奧運與商業的淵源，古已有之，早在1896年的第一屆現代奧運會———希臘雅典奧運會，就已顯現奧運商業營銷的影子，只不過那時候的富貴人群更多地是為了推銷他們的政治見解。奧運會發展至今已經經歷了110多年的歷史，在促進國家與文化融合的同時也成就了可口可樂、耐克、三星、美津濃等企業的輝煌，而其中最典型的當數可口可樂和韓國三星。總結其成功經驗可以發現他們走的都是堅持長期贊助的奧運策略。
奧運營銷 最成功的企業之一可口可樂，從1928年就用1000箱可樂贊助了阿姆斯特丹奧運會，以后每一屆奧運會上都可以看到可口可樂的身影。在80年的合作歷程中，可口可樂將自己的品牌與文化牢牢和奧運聯系在一起，同時也造就了可口可樂享譽全球的知名度。
三星自1998年成為長野冬季奧運會無線通訊設備領域全球伙伴后，這項贊助一直延續到隨后的歷屆奧運會和冬奧會。在20多年時間里，三星從一家本土低檔品牌制造商躋身全球頂尖品牌。最近不到10年，三星在品牌咨詢公司interbrand的企業品牌價值排名中猛漲四倍，從1999年的31億美元上升到2006年的162億美元。三星的成功離不開技術創新和優秀產品的開發，而長期贊助奧運會戰略也起到了至關重要的作用。
奧運營銷 是一項長期的系統戰略工程，需要長期的投入，企業不能希望借一次贊助而“一勞永逸”。三星電子負責全球體育和公共關系事務的副總裁權桂賢在談到 奧運營銷 時說到：“體育營銷和 奧運營銷 必須要耐心，而且需要持續投入——‘羅馬(blog)不是一天建成的’。總有一天，你的投入會得到回報。如果想短期見效，我覺得不是最好的策略。我們就一直堅持長期戰略。”
對于有志于成為全球知名品牌的中國企業來說，應該把目光放的更加長遠些，要認識到 奧運營銷 是鑄造品牌的良機，但不一定是短期提升銷售的好途徑。誠然，任何營銷活動的最終目的還是為了促進銷售，但是很顯然，以品牌帶動銷售比以銷售打造品牌，企業從中獲取利益更大。也許會有些贊助企業在奧運結束后沒有取得預期目標，銷售提升并不明顯，但是其對品牌提升的潛在作用是無法估量的。因此，可以說只要是走了 奧運營銷 這條路的企業對品牌知名度都是有或多或少提升的，而品牌的成長是一個需要長期培育的過程，不能急于求成，企業應該把 奧運營銷 作為一項系統工程納入企業發展戰略中，長期堅持下去。
如今距北京奧運會開幕不到100天，而奧運舉行時間也不過短短17天，對于大都是第一次參與 奧運營銷 的中國企業來說，希望在不到3個月的時間里使品牌得到跨越式提升，有些不小的困難。那么企業在奧運后將如何繼續進行 奧運營銷 呢？
近日，據中國奧委會市場開發委員會啟動的奧運后市場開發介紹，與奧運會市場開發的慣例一樣，2009—2012年中國奧委會的企業合作計劃分為贊助計劃和特許計劃兩部分。在贊助計劃中，企業的合作層級分為中國奧委會合作伙伴、中國體育代表團贊助商和中國體育代表團供應商三個級別。
合作伙伴企業數量為6—8家，享有中國奧委會贊助計劃中的全部贊助權益，包括使用中國奧委會的商用徽記和稱謂進行廣告和市場營銷活動等權利；中國體育代表團贊助商數量為10—12家，享有中國奧委會贊助計劃中中國體育代表團全部贊助權益，包括使用中國體育代表團成員集體肖像進行廣告和市場營銷活動的權利；而中國體育代表團供應商的數量為15—20家，享有中國體育代表團部分贊助權益，供應商主要以向中國體育代表團提供實物和服務支持為主。
奧運營銷 因其特殊性，注定是一個漫長而復雜的過程。企業在做好目前營銷活動的同時，還應該規劃好后期的奧運經營計劃，圍繞 奧運營銷 這個精神理念，堅持不懈，努力使企業的品牌與文化融入奧運元素。勝利，永遠屬于堅持到最后的人。
奧運營銷 最成功的企業之一可口可樂，從1928年就用1000箱可樂贊助了阿姆斯特丹奧運會，以后每一屆奧運會上都可以看到可口可樂的身影。在80年的合作歷程中，可口可樂將自己的品牌與文化牢牢和奧運聯系在一起，同時也造就了可口可樂享譽全球的知名度。
三星自1998年成為長野冬季奧運會無線通訊設備領域全球伙伴后，這項贊助一直延續到隨后的歷屆奧運會和冬奧會。在20多年時間里，三星從一家本土低檔品牌制造商躋身全球頂尖品牌。最近不到10年，三星在品牌咨詢公司interbrand的企業品牌價值排名中猛漲四倍，從1999年的31億美元上升到2006年的162億美元。三星的成功離不開技術創新和優秀產品的開發，而長期贊助奧運會戰略也起到了至關重要的作用。
奧運營銷 是一項長期的系統戰略工程，需要長期的投入，企業不能希望借一次贊助而“一勞永逸”。三星電子負責全球體育和公共關系事務的副總裁權桂賢在談到 奧運營銷 時說到：“體育營銷和 奧運營銷 必須要耐心，而且需要持續投入——‘羅馬(blog)不是一天建成的’。總有一天，你的投入會得到回報。如果想短期見效，我覺得不是最好的策略。我們就一直堅持長期戰略。”
對于有志于成為全球知名品牌的中國企業來說，應該把目光放的更加長遠些，要認識到 奧運營銷 是鑄造品牌的良機，但不一定是短期提升銷售的好途徑。誠然，任何營銷活動的最終目的還是為了促進銷售，但是很顯然，以品牌帶動銷售比以銷售打造品牌，企業從中獲取利益更大。也許會有些贊助企業在奧運結束后沒有取得預期目標，銷售提升并不明顯，但是其對品牌提升的潛在作用是無法估量的。因此，可以說只要是走了 奧運營銷 這條路的企業對品牌知名度都是有或多或少提升的，而品牌的成長是一個需要長期培育的過程，不能急于求成，企業應該把 奧運營銷 作為一項系統工程納入企業發展戰略中，長期堅持下去。
如今距北京奧運會開幕不到100天，而奧運舉行時間也不過短短17天，對于大都是第一次參與 奧運營銷 的中國企業來說，希望在不到3個月的時間里使品牌得到跨越式提升，有些不小的困難。那么企業在奧運后將如何繼續進行 奧運營銷 呢？
近日，據中國奧委會市場開發委員會啟動的奧運后市場開發介紹，與奧運會市場開發的慣例一樣，2009—2012年中國奧委會的企業合作計劃分為贊助計劃和特許計劃兩部分。在贊助計劃中，企業的合作層級分為中國奧委會合作伙伴、中國體育代表團贊助商和中國體育代表團供應商三個級別。
合作伙伴企業數量為6—8家，享有中國奧委會贊助計劃中的全部贊助權益，包括使用中國奧委會的商用徽記和稱謂進行廣告和市場營銷活動等權利；中國體育代表團贊助商數量為10—12家，享有中國奧委會贊助計劃中中國體育代表團全部贊助權益，包括使用中國體育代表團成員集體肖像進行廣告和市場營銷活動的權利；而中國體育代表團供應商的數量為15—20家，享有中國體育代表團部分贊助權益，供應商主要以向中國體育代表團提供實物和服務支持為主。
奧運營銷 因其特殊性，注定是一個漫長而復雜的過程。企業在做好目前營銷活動的同時，還應該規劃好后期的奧運經營計劃，圍繞 奧運營銷 這個精神理念，堅持不懈，努力使企業的品牌與文化融入奧運元素。勝利，永遠屬于堅持到最后的人。
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本文來源： 奧運營銷持久戰
