淘寶運(yùn)營(yíng)對(duì)于很多的賣家來(lái)說(shuō)很難掌控，如何做好淘寶運(yùn)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)其實(shí)就是賣家做好定位、定價(jià)和營(yíng)銷，那么到底應(yīng)該如何去做呢？

淘寶搜索這邊有個(gè)說(shuō)法：SEO說(shuō)明搜索本身不完善，隨著搜索引擎的進(jìn)步，能SEO的東西越來(lái)越少。同樣道理，隨著淘寶的成熟，網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)已經(jīng)越來(lái)越回歸商業(yè)本身，需要的純粹的淘寶運(yùn)營(yíng)技術(shù)其實(shí)越來(lái)越少。

也許在前幾年，大家經(jīng)驗(yàn)都不多，淘寶規(guī)則也不完善，運(yùn)營(yíng)甚至可以神化一些“垃圾”低價(jià)產(chǎn)品，傳統(tǒng)行業(yè)那時(shí)進(jìn)入電商先低頭學(xué)運(yùn)營(yíng)。但是從今年之后，強(qiáng)烈的感受：像我這些純靠運(yùn)營(yíng)能力起步的小年輕們需要虛心的像傳統(tǒng)行業(yè)學(xué)習(xí)真正的商業(yè)運(yùn)作了。

在營(yíng)銷界，有個(gè)廣泛被使用的“四四二法則”：成功=40%取決于定位+40%取決于產(chǎn)品和定價(jià)+20%取決于營(yíng)銷。

40%定位

好的運(yùn)營(yíng)第一步當(dāng)然就是定位了。 這個(gè)和產(chǎn)品本身同樣重要，為什么？有的時(shí)候我們發(fā)現(xiàn)，賣同樣產(chǎn)品的賣家，有的評(píng)價(jià)產(chǎn)品好，有的評(píng)價(jià)產(chǎn)品不好。因?yàn)椴煌赇伒念櫩蜕鷳B(tài)圈不一樣。有的時(shí)候，不是產(chǎn)品不好，而是沒(méi)把它賣給對(duì)的人。

很多人覺(jué)得，產(chǎn)品一定是質(zhì)量為王，產(chǎn)品質(zhì)量一定要最好。但是ZARA成功的把一批質(zhì)量一般的衣服賣給一群追求新鮮感的年輕人，一樣做的很好。說(shuō)到定位，我們必須談一下數(shù)據(jù)。現(xiàn)在的電商都知道數(shù)據(jù)的重要性，都知道數(shù)據(jù)的好處。但是有沒(méi)有人思考一下，其實(shí)數(shù)據(jù)是有毒的。

現(xiàn)在的賣家很容易通過(guò)數(shù)據(jù)分析出哪些產(chǎn)品的受眾最大，而把自己定位在某個(gè)最大淘寶群體的市場(chǎng)。最后很可能的結(jié)果是，大家都擠在一條獨(dú)木橋上。呈現(xiàn)的就是現(xiàn)在的景象：全網(wǎng)的賣家都在做爆款。

網(wǎng)購(gòu)和傳統(tǒng)店鋪有很多的不同，最顯著的一條：商圈容積。傳統(tǒng)開店?duì)I業(yè)額高的往往做大眾共性的東西，因?yàn)橐粋€(gè)店面只能輻射一個(gè)小商圈，容量有限。但是我們看去年淘寶女裝銷售第一名竟然是民族風(fēng)，很小眾！這在線下幾乎不可理解。這證明網(wǎng)購(gòu)的商圈容積大的驚人，更驚人的是，它還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有被開發(fā)出來(lái)！

說(shuō)說(shuō)一個(gè)例子：本我覺(jué)得做筆記本貼膜，市場(chǎng)太小。后來(lái)看中iphone手機(jī)殼，進(jìn)入后發(fā)現(xiàn)，非常難，然后就繼續(xù)退回專心做自己的鍵盤膜。曾經(jīng)一度商城的銷量和流量都比iphone手機(jī)殼銷售最好的店鋪更好，雖然iphone手機(jī)殼的市場(chǎng)容量比我大100倍。

太多的傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)電商都死在這一點(diǎn)，他們太多的產(chǎn)品可以選擇，所以他們不過(guò)濾的都放到店鋪來(lái)賣。

有這么一個(gè)例子，汕頭賣毛衣的，20年的工廠歷史，很有實(shí)力，他也找了專業(yè)團(tuán)隊(duì)給他做旗艦店，也舍得花錢，但是結(jié)果投入產(chǎn)品比很差。他的優(yōu)勢(shì)反而最終成了他的瓶頸。因?yàn)樗漠a(chǎn)品實(shí)力強(qiáng)，所以他的店里上了各種風(fēng)格，各種年齡層次人穿的毛衣，完全沒(méi)有目標(biāo)顧客考慮。或許他有幾百萬(wàn)資金，但是直接把自己簡(jiǎn)單粗暴的定位到某大類目，很可能是像扔到大海里的小石子，水花都沒(méi)有。商圈容積大，同樣競(jìng)爭(zhēng)也更激烈。

后來(lái)，他選一個(gè)小風(fēng)格，這個(gè)店鋪只上這一種。努力使你的店鋪?zhàn)屇繕?biāo)顧客趨之若鶩，不用理會(huì)非目標(biāo)客戶的嗤之以鼻！

沒(méi)定位的店鋪是找流量，哪個(gè)產(chǎn)品的需求大，就賣那個(gè)產(chǎn)品。這方法開始很容易得到流量和銷量，但越往后越難，不可避免的走進(jìn)紅海，外表光鮮內(nèi)心痛苦，銷售額大不賺錢。找到定位的店鋪是會(huì)以“客戶”的心態(tài)去看流量，前期要拋棄很多流量，沒(méi)建立自己的客戶生態(tài)圈之前非常難，但越往后走可能反而簡(jiǎn)單，因?yàn)槟愕目蛻粼谀氵@生活了。顧客成為了你產(chǎn)品的粉絲，甚至幫你宣傳產(chǎn)品。

有很多人說(shuō)定位高端XX。其實(shí)價(jià)格并不是定位的方向，而是定位的結(jié)果。定位是界定了使用你產(chǎn)品的某個(gè)特殊人群。只是因?yàn)檫@個(gè)人群喜歡用價(jià)格標(biāo)榜身份，帶來(lái)的結(jié)果是你價(jià)格被迫高一點(diǎn)。

還有個(gè)誤區(qū)：是不是做成高端產(chǎn)品就一定好？ 但2012全球品牌價(jià)值第一的是可口可樂(lè)。另外，中國(guó)的最大市場(chǎng)不是高端，未來(lái)網(wǎng)購(gòu)的增長(zhǎng)點(diǎn)在二三線城市。

單純賣貨是個(gè)很枯燥的事情。而一個(gè)好的定位，就像是把賣貨寫成一個(gè)很讓人心動(dòng)的故事，讓大家激情燃燒，而這個(gè)故事的完美結(jié)局很好預(yù)測(cè)，兩個(gè)字：品牌。

如何檢驗(yàn)自己的店鋪有沒(méi)有定位成功？

答案是無(wú)爆款。大家去看知名的線下品牌在淘寶的店鋪，往往沒(méi)有特別突出的爆款。因?yàn)楸睿且驗(yàn)轭櫩椭艺\(chéng)于某一個(gè)產(chǎn)品的性價(jià)比，這其實(shí)很危險(xiǎn)。當(dāng)每個(gè)產(chǎn)品都銷售的不錯(cuò)時(shí)，說(shuō)明顧客真正的愛(ài)上了這個(gè)店鋪，這個(gè)品牌。

40%產(chǎn)品和定價(jià)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)一直是我的弱項(xiàng)，我是09年拿了600元錢一個(gè)人跑到數(shù)碼配件批發(fā)市場(chǎng)開始做淘寶，選擇的東西都是市場(chǎng)常見的，沒(méi)什么競(jìng)爭(zhēng)力，做起來(lái)純靠自己的運(yùn)營(yíng)能力。我曾經(jīng)還一度自信的認(rèn)為什么產(chǎn)品我都能做。但是下面兩個(gè)小故事改變了我：

故事1：

在南京某大碼女裝家做客，老板的一番話讓我很受用：“我是個(gè)偏執(zhí)的人，如果要買的東西有缺陷，我寧可不買也不將就。所以我店鋪?zhàn)霎a(chǎn)品也這樣。”他現(xiàn)在只有一個(gè)C店，月銷售額估計(jì)700萬(wàn)以上。在前幾年，大家都因?yàn)樗阉髋判虻囊龑?dǎo)去做低價(jià)爆款的時(shí)候，他家始終堅(jiān)持做質(zhì)量。前些年確實(shí)很難，但是堅(jiān)持了幾年之后，爆發(fā)了。

我說(shuō)這是“好產(chǎn)品最終戰(zhàn)勝了營(yíng)銷和搜索”，淘寶最終一定會(huì)回歸到市場(chǎng)，所以方向?qū)α耍傆幸惶鞎?huì)到達(dá)。我覺(jué)得他能成功，最重要的2個(gè)原因：

選了一個(gè)回購(gòu)率高的行業(yè)定位。

好產(chǎn)品幫他最近幾年累計(jì)了大量的顧客。

這個(gè)事情之后，我反思了很多。現(xiàn)在我要求自己和公司員工必須用自己的鍵盤膜。有主管告訴我，不想用。 我告訴他，用的不舒服？ 那就想辦法找出能讓你舒服的產(chǎn)品！營(yíng)銷，只能解決顧客的第一次，而產(chǎn)品本身才是市場(chǎng)的核心。接觸了大量賣家，我還發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有趣的情形：做傳統(tǒng)行業(yè)的老板找我聊天，多會(huì)談產(chǎn)品多好。而只做電商的人，往往聊某個(gè)運(yùn)營(yíng)很牛B。

大家猜猜，未來(lái)，誰(shuí)會(huì)活的更久？

故事2：

南京大部分洗車店做事都很麻利，很快。有一次去一個(gè)洗車店，限定洗車時(shí)間不低于XX分鐘，上車前看到門下一腳墊，小伙子提醒：上車前擦一下腳底。心里溫暖。車門打開發(fā)現(xiàn)一塊毛巾在駕駛室腳底下，說(shuō)：“你毛巾掉車上了！”。心里還暗想小伙子丟三落四。小伙子提醒說(shuō)：“上車之后再用干凈毛巾擦一下腳底，就一點(diǎn)灰塵沒(méi)有了！我心里很感動(dòng)！

其實(shí)，他們大可不必管我上車之后的事情，只需要把一個(gè)干凈的車交給我就完成了整個(gè)銷售過(guò)程，我上車之后臟不臟不關(guān)他的事。我感動(dòng)，是因?yàn)樗麄兊匿N售是真心的幫我解決一個(gè)困難。

在這之后，我告訴自：我以后做生意，一定是90%的生意+10%心意。帶給我的改變是：店鋪每銷售一張鍵盤膜，都會(huì)額外贈(zèng)送一張普通的平板膜，而且在描述里不告訴他。當(dāng)顧客收到我們產(chǎn)品的時(shí)候，發(fā)貨單上一定會(huì)有一段話： 贈(zèng)品通用膜，親換洗鍵盤膜的時(shí)候可以暫時(shí)用這個(gè)。

關(guān)于定價(jià)

有這么一個(gè)微博：

一個(gè)醫(yī)學(xué)絕癥的人遇到一個(gè)道士，給了他一顆仙丹，收了他9999元。后來(lái)他的病真好了。 但背后的故事：仙丹只是淀粉，只是因?yàn)檫@個(gè)人開始絕望，后來(lái)又有了希望，所以免疫力恢復(fù)，最后產(chǎn)生了奇跡，自愈了。

所以這時(shí)候我們思考，這個(gè)產(chǎn)品的定價(jià)能不能從他自身的成分出發(fā)？9999元是太貴，還是太便宜？

雖然這是個(gè)杜撰故事，但是很多化妝品都類似。只要你能讓客戶覺(jué)得他用了自己變的更漂亮了，那就是物超所值。需要為定價(jià)負(fù)責(zé)的是最終的效果，而不是成本。非常可惜的是，目前淘寶的低毛利不能支持大家去思考：怎么成為用淀粉救人命的道士。但是我相信，未來(lái)改變這個(gè)行業(yè)的人，一定會(huì)領(lǐng)跑下一個(gè)電商階段。

即使從數(shù)據(jù)測(cè)試來(lái)看，尤其在非標(biāo)品類目，價(jià)格和轉(zhuǎn)化率往往不是簡(jiǎn)單的正比關(guān)系。有的時(shí)候，我無(wú)法從網(wǎng)上判斷一件衣服質(zhì)量和做工究竟如何，那我一般會(huì)買貴一些的。（當(dāng)然，我只能代表一部分人）

不可否認(rèn)，淘寶上很大量的顧客是喜歡低價(jià)爆款的，在沒(méi)有個(gè)性化之前，我們看到的產(chǎn)品都是主流顧客喜歡的。但是淘寶個(gè)性化之后，千人千面，品牌的客單價(jià)可能會(huì)影響看到你產(chǎn)品的人的身份。想想看，將你的產(chǎn)品群發(fā)給全淘寶具有高消費(fèi)能力的人，是一件多么誘惑的事情。

因?yàn)轭櫩偷谝唬晕磥?lái)的淘寶，一定不會(huì)打擊爆款。因?yàn)轭櫩托枨蠖鄻踊蕴詫毑粫?huì)允許只有爆款這一個(gè)商業(yè)模式。這是個(gè)很有趣機(jī)會(huì)和的挑戰(zhàn)！

20%營(yíng)銷

做淘寶其實(shí)沒(méi)有絕招，淘寶運(yùn)營(yíng)的招數(shù)基本都是基于產(chǎn)品和市場(chǎng)，細(xì)節(jié)非常多。

我自己的店鋪所處3C數(shù)碼行業(yè)，我在搜索上投入了很大的精力，這是我新客戶的主要入口，但是我去大碼女裝家建議他們搜索只投入部分精力，做60分就好。更多的精力放在老顧客身邊的新顧客。在普遍回購(gòu)率本身就很高的行業(yè)，老客戶其實(shí)是更重要的銷售重點(diǎn)，老客戶身邊的新客戶其實(shí)比搜索的新客戶可能更具有價(jià)值。我問(wèn)他們老板：CRM對(duì)你來(lái)講，比搜索更重要，你有沒(méi)有做一些努力去挖掘滿意你衣服顧客身邊的新客戶？ 運(yùn)營(yíng)回答說(shuō)說(shuō)：推薦購(gòu)買，返還XX元！

有的時(shí)候，顧客不是不愿意去分享，而是沒(méi)有想起來(lái)。但是，顧客其實(shí)很忌諱為了錢推薦給朋友東西（除非誘惑足夠大），而愿意為了得到朋友的贊同和認(rèn)可去推薦。

但并沒(méi)有一個(gè)放之四海而皆準(zhǔn)的淘寶運(yùn)營(yíng)手冊(cè)，不同行業(yè)，不同產(chǎn)品，不同定位，這里面都會(huì)有很大的不同。 

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