大眾點(diǎn)評 網(wǎng)與美團(tuán)網(wǎng)今天聯(lián)合發(fā)布聲明，宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方已共同成立一家新公司。本交易得到阿里巴巴、騰訊、紅杉等雙方股東的大力支持，華興資本擔(dān)任本次交易雙方的獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問。
外媒報(bào)道稱，此次交易將組建成立一家估值達(dá)到150億美元，業(yè)務(wù)涵蓋餐廳點(diǎn)評、電影片訂購等本地服務(wù)。
新公司將實(shí)施Co-CEO制度，美團(tuán)CEO王興(微博)和 大眾點(diǎn)評 CEO張濤將同時(shí)擔(dān)任聯(lián)席CEO和聯(lián)席董事長，重大決策將在聯(lián)席CEO和董事會層面完成。
兩家公司在人員架構(gòu)上保持不變，并將保留各自的品牌和業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營，包括高頻到店業(yè)務(wù)，同時(shí)將加強(qiáng)優(yōu)勢互補(bǔ)和戰(zhàn)略協(xié)同，推動行業(yè)升級。
大眾點(diǎn)評 CEO張濤表示：“過去這些年兩家公司有競爭也有差異化，幫助1000萬商家服務(wù)好10億消費(fèi)者，是兩個(gè)團(tuán)隊(duì)共同的追求，合作是大勢所趨，是兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同選擇。O2O行業(yè)前景無比巨大，合作后大家將會發(fā)揮各自優(yōu)勢，加快產(chǎn)品創(chuàng)新、深化服務(wù)和行業(yè)拓展的步伐，給消費(fèi)者和商家創(chuàng)造更多價(jià)值，促進(jìn)O2O生態(tài)圈的建設(shè)，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。”
美團(tuán)CEO王興表示：“非常高興能跟 大眾點(diǎn)評 合作，這讓我們能在O2O領(lǐng)域有更多的精力給消費(fèi)者和商家提供更好的服務(wù)，也有更多精力開辟新業(yè)務(wù)和進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。合作符合雙方團(tuán)隊(duì)以及投資人的期望，合作后將產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，我對共同開創(chuàng)美好未來充滿信心。”
美團(tuán)：連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的最后一搏
1995年，王興已經(jīng)開始接觸互聯(lián)網(wǎng)，此時(shí)的中國互聯(lián)網(wǎng)仍處于混沌狀態(tài)。
2001年清華大學(xué)畢業(yè)后，王興進(jìn)入美國特拉華大學(xué)繼續(xù)學(xué)習(xí)，僅僅兩年后王興中斷學(xué)業(yè)，回國創(chuàng)業(yè)。“多多友”、“游子圖”等幾個(gè)小產(chǎn)品的失敗并沒有讓王興放棄創(chuàng)業(yè)的夢想，但校內(nèi)網(wǎng)、飯否、海內(nèi)也并不算成功，這讓他被業(yè)界戲稱為“最倒霉的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”。隨后這位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)戰(zhàn)電子商務(wù)，在王興看來：“創(chuàng)業(yè)最有趣的地方，是總要去做些過去沒做過的事，更重要的是創(chuàng)業(yè)要做有用戶需求的東西。”
2010年3月4號，美團(tuán)正式上線。隨后國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站紛紛涌現(xiàn)：3月14日，窩窩團(tuán)上線；3月15日，F(xiàn)團(tuán)上線；3月16日，拉手團(tuán)購網(wǎng)上線……甚至團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站也很快出現(xiàn)。
這引發(fā)了一場資本狂歡，拉手、糯米、F團(tuán)等都相繼完成了百萬美元以上的A輪融資，這意味著，競爭者可以更快地進(jìn)行市場推廣和地面擴(kuò)張。2010年9月，美團(tuán)獲得紅杉資本投資2000萬美元的A輪投資。美團(tuán)的第二輪融資也在2011年啟動，完成了由阿里巴巴領(lǐng)投的B輪融資，總計(jì)5000萬美元。
在美團(tuán)第二輪融資結(jié)束后，團(tuán)購行業(yè)迎來拐點(diǎn)，大量團(tuán)購網(wǎng)站開始裁員、關(guān)門。2012年一年，美團(tuán)沒有開拓一個(gè)新的城市，但卻在2012年11月實(shí)現(xiàn)首次月度盈利，同時(shí)占據(jù)團(tuán)購行業(yè)40%以上的市場份額，穩(wěn)穩(wěn)地坐在團(tuán)購行業(yè)頭把交椅上。
轉(zhuǎn)型O2O
在搞定了團(tuán)購戰(zhàn)場后，王興將目光瞄準(zhǔn)了更龐大的O2O市場，策略是垂直領(lǐng)域分頭進(jìn)擊。
貓眼電影是一個(gè)絕佳的范本，這款獨(dú)立的電影APP讓更用戶可以通過它查詢電影資訊，預(yù)選座位下單支付，到電影院現(xiàn)場再使用自動出票機(jī)打印電影票。數(shù)據(jù)顯示，2013年，貓眼電影賣出了6000萬張電影票，占全國出票數(shù)的10%。
向電影、酒店以及外賣等垂直領(lǐng)域進(jìn)擊，是美團(tuán)戰(zhàn)略的又一次轉(zhuǎn)變。對此王興解釋，如果把美團(tuán)的團(tuán)購看作一個(gè)平臺的橫線，那么貓眼電影、酒店、外賣等則是一條條深入垂直領(lǐng)域的豎線，這被稱為“T型戰(zhàn)略”。
王興希望美團(tuán)通過在垂直領(lǐng)域、細(xì)分市場的深耕，擺脫水平領(lǐng)域粗放型增長與惡性競爭，從而為企業(yè)發(fā)展尋找新的增長點(diǎn)。
始終抱有危機(jī)感的王興認(rèn)為，“整個(gè)世界變化越來越快，如果你認(rèn)為某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)你可以高枕無憂的話，基本上你離死不遠(yuǎn)了。”
外媒報(bào)道稱，此次交易將組建成立一家估值達(dá)到150億美元，業(yè)務(wù)涵蓋餐廳點(diǎn)評、電影片訂購等本地服務(wù)。
新公司將實(shí)施Co-CEO制度，美團(tuán)CEO王興(微博)和 大眾點(diǎn)評 CEO張濤將同時(shí)擔(dān)任聯(lián)席CEO和聯(lián)席董事長，重大決策將在聯(lián)席CEO和董事會層面完成。
兩家公司在人員架構(gòu)上保持不變，并將保留各自的品牌和業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營，包括高頻到店業(yè)務(wù)，同時(shí)將加強(qiáng)優(yōu)勢互補(bǔ)和戰(zhàn)略協(xié)同，推動行業(yè)升級。
大眾點(diǎn)評 CEO張濤表示：“過去這些年兩家公司有競爭也有差異化，幫助1000萬商家服務(wù)好10億消費(fèi)者，是兩個(gè)團(tuán)隊(duì)共同的追求，合作是大勢所趨，是兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同選擇。O2O行業(yè)前景無比巨大，合作后大家將會發(fā)揮各自優(yōu)勢，加快產(chǎn)品創(chuàng)新、深化服務(wù)和行業(yè)拓展的步伐，給消費(fèi)者和商家創(chuàng)造更多價(jià)值，促進(jìn)O2O生態(tài)圈的建設(shè)，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。”
美團(tuán)CEO王興表示：“非常高興能跟 大眾點(diǎn)評 合作，這讓我們能在O2O領(lǐng)域有更多的精力給消費(fèi)者和商家提供更好的服務(wù)，也有更多精力開辟新業(yè)務(wù)和進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。合作符合雙方團(tuán)隊(duì)以及投資人的期望，合作后將產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，我對共同開創(chuàng)美好未來充滿信心。”
美團(tuán)：連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的最后一搏
1995年，王興已經(jīng)開始接觸互聯(lián)網(wǎng)，此時(shí)的中國互聯(lián)網(wǎng)仍處于混沌狀態(tài)。
2001年清華大學(xué)畢業(yè)后，王興進(jìn)入美國特拉華大學(xué)繼續(xù)學(xué)習(xí)，僅僅兩年后王興中斷學(xué)業(yè)，回國創(chuàng)業(yè)。“多多友”、“游子圖”等幾個(gè)小產(chǎn)品的失敗并沒有讓王興放棄創(chuàng)業(yè)的夢想，但校內(nèi)網(wǎng)、飯否、海內(nèi)也并不算成功，這讓他被業(yè)界戲稱為“最倒霉的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”。隨后這位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)戰(zhàn)電子商務(wù)，在王興看來：“創(chuàng)業(yè)最有趣的地方，是總要去做些過去沒做過的事，更重要的是創(chuàng)業(yè)要做有用戶需求的東西。”
2010年3月4號，美團(tuán)正式上線。隨后國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站紛紛涌現(xiàn)：3月14日，窩窩團(tuán)上線；3月15日，F(xiàn)團(tuán)上線；3月16日，拉手團(tuán)購網(wǎng)上線……甚至團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站也很快出現(xiàn)。
這引發(fā)了一場資本狂歡，拉手、糯米、F團(tuán)等都相繼完成了百萬美元以上的A輪融資，這意味著，競爭者可以更快地進(jìn)行市場推廣和地面擴(kuò)張。2010年9月，美團(tuán)獲得紅杉資本投資2000萬美元的A輪投資。美團(tuán)的第二輪融資也在2011年啟動，完成了由阿里巴巴領(lǐng)投的B輪融資，總計(jì)5000萬美元。
在美團(tuán)第二輪融資結(jié)束后，團(tuán)購行業(yè)迎來拐點(diǎn)，大量團(tuán)購網(wǎng)站開始裁員、關(guān)門。2012年一年，美團(tuán)沒有開拓一個(gè)新的城市，但卻在2012年11月實(shí)現(xiàn)首次月度盈利，同時(shí)占據(jù)團(tuán)購行業(yè)40%以上的市場份額，穩(wěn)穩(wěn)地坐在團(tuán)購行業(yè)頭把交椅上。
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在搞定了團(tuán)購戰(zhàn)場后，王興將目光瞄準(zhǔn)了更龐大的O2O市場，策略是垂直領(lǐng)域分頭進(jìn)擊。
貓眼電影是一個(gè)絕佳的范本，這款獨(dú)立的電影APP讓更用戶可以通過它查詢電影資訊，預(yù)選座位下單支付，到電影院現(xiàn)場再使用自動出票機(jī)打印電影票。數(shù)據(jù)顯示，2013年，貓眼電影賣出了6000萬張電影票，占全國出票數(shù)的10%。
向電影、酒店以及外賣等垂直領(lǐng)域進(jìn)擊，是美團(tuán)戰(zhàn)略的又一次轉(zhuǎn)變。對此王興解釋，如果把美團(tuán)的團(tuán)購看作一個(gè)平臺的橫線，那么貓眼電影、酒店、外賣等則是一條條深入垂直領(lǐng)域的豎線，這被稱為“T型戰(zhàn)略”。
王興希望美團(tuán)通過在垂直領(lǐng)域、細(xì)分市場的深耕，擺脫水平領(lǐng)域粗放型增長與惡性競爭，從而為企業(yè)發(fā)展尋找新的增長點(diǎn)。
始終抱有危機(jī)感的王興認(rèn)為，“整個(gè)世界變化越來越快，如果你認(rèn)為某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)你可以高枕無憂的話，基本上你離死不遠(yuǎn)了。”
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