零售 百貨企業(yè)的并購大潮發(fā)生在特定環(huán)境之下，盈利增速下滑，估值處于底部，其具有的一些特性吸引到同行甚至其他產(chǎn)業(yè)資本的注意，物業(yè)重估價值高、現(xiàn)金流充沛、渠道優(yōu)勢以及與電商的合作轉(zhuǎn)型。
私募攪局中百集團控制權(quán)，上海寶銀創(chuàng)贏投資管理有限公司董事長崔軍10月28日發(fā)出第三封公開信，呼吁對中百集團《公司章程》進行修改，之前他以兩封公開信形式呼吁流通股東支持其改選董事會的提議。在行業(yè)增速下滑、估值處于底部之時， 零售 業(yè)掀起整合并購狂潮，抱團取暖并謀求轉(zhuǎn)型，其他產(chǎn)業(yè)資本也趁機大舉買入，部分公司控股權(quán)易主。 零售 業(yè)正在摸索轉(zhuǎn)型之路，不過轉(zhuǎn)型效果尚需市場檢驗。
零售 業(yè)并購風生水起
中百集團的控制權(quán)爭奪近期進入白熱化。股東上海寶銀創(chuàng)贏投資管理有限公司董事長崔軍連發(fā)出三封公開信，呼吁流通股股東支持其改選董事會的提議，即由寶銀創(chuàng)贏與流通股股東共同選出7位人選，進入董事會。
中百集團董事會共有13個席位，一旦7位董事改選，意味著寶銀創(chuàng)贏將從中百集團現(xiàn)第一大股東武漢商聯(lián)集團股份有限公司手中搶得上市公司的控制權(quán)。
目前寶銀創(chuàng)贏通過旗下的十多只基金持有中百集團不超過5%的股權(quán)。第一大股東武漢商聯(lián)對中百集團的持股比例約為17.4%。能否得到公司第二大股東新光控股的支持，對寶銀創(chuàng)贏尤為關鍵。而新光控股為一家浙江民營企業(yè)，自2011年12月起增持中百集團，今年中報披露共持有中百集團近11.37%。
新世界更是出人意料的受到盛大的青睞。新世界2013年三季度報顯示，“上海盛大新創(chuàng)投資管理有限公司”成為第二大股東，所持股份占公司總股本的4.1%，逼近5%的舉牌紅線。而半年報披露時，盛大尚沒有出現(xiàn)在前10名股東名單中。
三季度以來，新世界股價上漲了45.64%，如果盛大是從7月開始分批買進，賬面盈利已相當可觀。對于盛大的進駐，接近新世界的有關人士認為，盛大企圖借殼新世界一事并不靠譜，上海黃浦區(qū)國資委無意讓出第一大股東地位。盛大更類似一種投資控股集團，擔當PE的角色。
三季度以來，A股市場產(chǎn)業(yè)資本對商業(yè)股的增持再度活躍，福建豐琪投資6月底以18.36%的持股比例成為東百集團第一大股東之后，繼續(xù)增持，至10月14日持股已經(jīng)攀升至25.12%。贏商網(wǎng)雅戈爾此前已經(jīng)三次舉牌工大首創(chuàng)，看上的正是工大首創(chuàng)的核心資產(chǎn)——寧波第二百貨，雅戈爾終于在10月14日擊退原第一大股東哈爾濱工業(yè)大學八達集團，成功控股工大首創(chuàng)。此外，翠微股份并購當代商城和甘家口大廈，香港的新世界百貨以2.8億元收購上海漢新旗下上海匯姿百貨有限公司100%股權(quán)。
零售 百貨業(yè)的并購大潮正在上演。10月15日，贏商網(wǎng)物美（拓展選址信息）商業(yè)宣布將出資23.45億港元收購卜蜂蓮花在北京、上海及其他省份（廣東和湖南除外）的業(yè)務，包括36家門店；同時，雙方?jīng)Q定互相認購股份。這筆交易總金額達到57.86億港元。
就在物美收購卜蜂蓮花之前的10月2日，華潤旗下的華潤創(chuàng)業(yè)與英國 零售 商樂購集團宣布成立合資公司，整合樂購在內(nèi)地的134家門店和購物中心，以及華潤創(chuàng)業(yè)的2986家華潤萬家門店。樂購占合資公司20%的股權(quán)；華潤創(chuàng)業(yè)持有80%。整合完成后，合資公司的銷售規(guī)模有望接近1000億元人民幣。
多因素造就并購大潮
零售 百貨企業(yè)的并購大潮發(fā)生在特定環(huán)境之下，盈利增速下滑，估值處于底部，其具有的一些特性吸引到同行甚至其他產(chǎn)業(yè)資本的注意，物業(yè)重估價值高、現(xiàn)金流充沛、渠道優(yōu)勢以及與電商的合作轉(zhuǎn)型。
上海寶銀創(chuàng)贏就曾表示，之所以想改選董事會，是想讓中百集團給流通股東創(chuàng)造更高的投資回報。截至今年6月底，中百集團營業(yè)收入為84.8億元，歸屬股東凈利潤為1.13億元，而公司賬面的貨幣資金高達12.5億元。如果將賬面資金與營業(yè)收入進行高效投資，即便是參與60天的國債回購業(yè)務，一年能額外增加1.13億元的利息收入。
當前 零售 業(yè)逐漸步入慢增長時期，企業(yè)效益呈兩極分化趨勢。無論是大魚吃小魚還是強強聯(lián)合，并購都被 零售 企業(yè)看成了救命草。海通證券分析師路穎在報告中指出，在國資改革國退民進的情況下， 零售 股具備較大的改善機會與空間；同時， 零售 股的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新也將促進行業(yè)出現(xiàn)有競爭力和高成長的龍頭。在行業(yè)價值低估之時，未來可能受益于政府、資本及企業(yè)三方的共同驅(qū)動，行業(yè)將越來越多地出現(xiàn)國資控股的優(yōu)質(zhì)上市公司資源轉(zhuǎn)為民營機制，并結(jié)合管理層激勵，從而在治理和激勵改善后，出現(xiàn)效率提升以及更有效的跨區(qū)域并購。
上海某券商投行人士認為，盛大旗下投資公司入駐新世界的目的，是借國資改革之力，進行戰(zhàn)略投資，成為二股東后給新世界傳統(tǒng)商業(yè)百貨注入互聯(lián)網(wǎng)基因。而盛大選擇此時增持當然也是因為商業(yè)股估值處于底部。長江證券的商貿(mào) 零售 行業(yè)四季度策略報告指出，截至三季度末，商貿(mào) 零售 估值20.43倍，估值有所回升，但仍處歷史底部。
盡管 零售 業(yè)增速有所放緩，隨著競爭的越來越激烈，外延擴張空間有限。行業(yè)兩極分化，優(yōu)質(zhì)企業(yè)通過并購可以提升行業(yè)集中度，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，同時可以進入新市場。從翠微股份并購案例來看，翠微股份為區(qū)域型商業(yè)項目，當代商城、甘家口大廈主要為社區(qū)商業(yè)，二者定位不同，企業(yè)重組后，有利于整體結(jié)構(gòu)優(yōu)化，同時兼顧區(qū)域型和社區(qū)型商業(yè)項目共同發(fā)展。而王府井百貨收購春天百貨的案例中，春天百貨主營高端百貨并擁有豐富的奧特萊斯運營經(jīng)驗，雙方差異化的品牌資源得到互補。未來王府井百貨也將發(fā)展購物中心和奧特萊斯業(yè)務，同時加速百貨店購物中心化轉(zhuǎn)型。
在估值低迷的背景下，百貨公司的商業(yè)地產(chǎn)的價值重估再次成為資本關注和講述的“故事”。有業(yè)內(nèi)資深投資人士表示，如果按照百貨公司的商業(yè)地產(chǎn)的重估價值計算，大多數(shù)公司的每股凈資產(chǎn)將超過目前的股價。不過，這些百貨公司的商業(yè)地產(chǎn)重估價值需在交易時方能實現(xiàn)。
長江證券也特別指出需關注商貿(mào) 零售 企業(yè)物業(yè)重估價值，在商業(yè)物業(yè)供給大量增加的背景下，核心商圈的物業(yè)租金一路攀升，說明核心商圈物業(yè)依然稀缺，在核心商圈擁有自有物業(yè)，可以形成良好的競爭壁壘。一般而言， 零售 企業(yè)的自有物業(yè)比例越高，越能有效規(guī)避租金上漲風險。自有物業(yè)重估價值高（特別是占據(jù)核心商圈），投資安全邊際也較高。
“觸網(wǎng)”轉(zhuǎn)型尚需檢驗
傳統(tǒng) 零售 企業(yè)受到電商的巨大沖擊，導致業(yè)績增速下滑，為了改變原有經(jīng)營業(yè)態(tài)，越來越多 零售 百貨企業(yè)開始“觸網(wǎng)”，上線電商平臺，通過微信打造應用平臺，搶先利用移動互聯(lián)網(wǎng)。盡管轉(zhuǎn)型效果并未展現(xiàn)，但資本市場的青睞或許說明， 零售 股此前的估值已經(jīng)充分反映了市場的悲觀預期，一旦企業(yè)嘗試轉(zhuǎn)型，市場炒作便隨之而來。
蘇寧不僅大力拓展電商業(yè)務，更直接將公司名稱改為蘇寧云商，以明示公司轉(zhuǎn)型方向，同時涉足互聯(lián)網(wǎng)金融，積極申請民營銀行牌照。銀泰商業(yè)、天虹商場、王府井等龍頭企業(yè)已開始進行O2O業(yè)務的嘗試，在網(wǎng)上商城和線下門店之間實現(xiàn)會員共享、積分相互兌換、預付卡通用等功能。
9月，天虹商場與騰訊微信戰(zhàn)略合作，打造出全國首家擁有“微信自定義菜單”的 零售 微信服務號“天虹”。銀泰與天貓開啟O2O合作，銀泰35家店支持“雙11”活動，多家實體百貨設網(wǎng)購專區(qū)，有機結(jié)合線上線下平臺，實現(xiàn)平臺客流量與客戶黏性雙升。步步高10月份也公告擬成立步步高電子商務獨立子公司，借助PC和手機端實施全渠道、全業(yè)態(tài)、全品類O2O戰(zhàn)略，預計2013年底前推出步步高商城，從網(wǎng)上超市和網(wǎng)上電器切入，再推出步步高移動APP和微購物商城。紅旗連鎖則與騰訊微信開展合作，打造便利生活應用平臺，通過騰訊微信公眾平臺，將公司資訊、商品、優(yōu)惠和服務信息上傳，讓顧客通過訂閱獲取個性化資訊。
申銀萬國分析師金澤斐表示，電商市場格局或成“PC端、移動端”兩向分割，“微購物”將電商企業(yè)的平臺化建設引入新紀元。傳統(tǒng) 零售 借力“微購物”將迎重要變革機遇，應該重視微信移動電商平臺對 零售 從新增營銷渠道到消費習慣變遷，再進一步延伸到對 零售 商品經(jīng)營調(diào)整、物業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、供應鏈條梳理的一系列連鎖反應，行業(yè)變革已箭在弦上。
不過民族證券分析師張麗華表示，O2O模式的出現(xiàn)使得傳統(tǒng) 零售 商與電商的關系由絕對的對立轉(zhuǎn)向融合、協(xié)作，似乎正在破解傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代不能適應消費者變化的難題。越來越多的企業(yè)正在運用O2O模式改善經(jīng)營狀況，但是效果如何還需要市場檢驗。
路穎也指出，短期而言，傳統(tǒng) 零售 企業(yè)的轉(zhuǎn)型探索還面臨各種困難，需要波折前行，銷售和業(yè)績增厚等基本面仍然較弱，但其在估值上打破了過去兩三年電商壓制傳統(tǒng) 零售 的天花板。
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