深圳精品 超市 經(jīng)過多年的發(fā)展和完善，目前已漸成商業(yè)主流。它們以大型購物中心作為根據(jù)地，客戶目標(biāo)層覆蓋白領(lǐng)一族和中產(chǎn)階層，其舒適的購物氛圍、豐富的商品組合、愉悅的購物體驗(yàn)已經(jīng)給顧客留下深刻印象。
在這一期體驗(yàn)季中，由南都組織的商業(yè)考評團(tuán)對萬象城的Ole’ 超市 、KKMALL的blt 超市 、金光華的TASTE 超市 和卓越INTOWN的Smart 超市 進(jìn)行了細(xì)致的走訪，就場景建設(shè)、現(xiàn)場體驗(yàn)、商品構(gòu)成、顧客反饋等維度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了比較。專家團(tuán)認(rèn)為，總體而言，深圳精品 超市 在運(yùn)營方面可以說走在了全國同行的前列，門店場景化建設(shè)和體驗(yàn)性打造值得贊許;但同時也指出，部分門店的管理工作還是有很多提升的空間，應(yīng)該引起管理層的注意。
特色 超市 近幾年經(jīng)過摸索和完善，開始走上差異化經(jīng)營的道路。為了抗擊電商對 超市 實(shí)體門店的沖擊，近年來商家在店內(nèi)的場景化建設(shè)和顧客消費(fèi)體驗(yàn)性上下了很多功夫。例如blt 超市 在店內(nèi)引進(jìn)了咖啡館業(yè)態(tài)、Ole’在入門處打造花圃場景，這些心思都值得贊許和肯定。對于日漸成熟的特色 超市 來說，滿足顧客不斷變化的需求是一種商業(yè)導(dǎo)向。包括TASTE 超市 在內(nèi)的很多門店都將電子支付手段作為重要的商業(yè)命題來看待。既吸收了電子商務(wù)的各種優(yōu)勢，又逐漸發(fā)揮實(shí)體門店線下注重顧客體驗(yàn)的長處。
不過，商業(yè)考評團(tuán)也指出，由于商業(yè)管理存在著一定的漏洞，有些特色 超市 所呈現(xiàn)出來的商業(yè)狀態(tài)未如規(guī)劃般理想。具體表現(xiàn)在基層員工的基本素質(zhì)、門店管理者的水平等非常參差。希望通過這次的商業(yè)考察，能提升本地特色 超市 行業(yè)的總體管理水準(zhǔn)。
考評團(tuán)走訪&點(diǎn)評
blt@京基kkmall店精品 超市 的樣本 但保健品專柜別太多
●總體得分：9 .2分
點(diǎn)贊：干凈整潔、綠色健康。門店的V I以及美陳方面非常有特色，據(jù)說在華強(qiáng)北九方和KKONE新門店中進(jìn)階得很快。它暗合了時下 超市 跨業(yè)態(tài)的潮流，在店內(nèi)引進(jìn)咖啡和品茶的小酒吧。中午很多附近白領(lǐng)在吃完飯的時候會在這里喝咖啡或者購買飲料零食，顧客的忠誠度比較高。而且它針對白領(lǐng)和中產(chǎn)階層的生活需求提供很多半成品，讓大家下班回家后直接就能下鍋?zhàn)霾耍?jié)省了很多時間和精力，是精品 超市 的樣本。
建議：對于店內(nèi)保健品專柜，商業(yè)考評團(tuán)還是持“不能太多太濫”的態(tài)度，尤其是促銷人員的營銷態(tài)度和水平會影響門店整體購物氛圍，值得管理層留意。
Ole’@華潤萬象城店品類豐富 但擺放有壓迫感
●總體得分：8.5分
點(diǎn)贊：商品品類非常豐富，尤其是紅酒酒窖的打造，讓人印象深刻。作為深圳老牌和知名的特色 超市 品牌，這家門店在保潔、營銷手段、場景建設(shè)方面看得出下了很多心思。與當(dāng)年開業(yè)初期相比，如今O le’在業(yè)態(tài)和品類方面配置得更為合理和接地氣，多年來在全國同類品牌 超市 業(yè)績排名中一直位居前三，坪效之高成為很多國內(nèi)特色 超市 的學(xué)習(xí)教材。
建議：由于營銷方面的壓力，所以場內(nèi)擺放的物品非常多，給高端顧客帶來一定的壓迫感。有些地方只要有顧客推著小車停留，其他顧客就不能通行。
TASTE @金光華廣場店差異化建設(shè)做得好 要注意“白領(lǐng)飯?zhí)?rdquo;的氣味
●總體得分：8.2分
點(diǎn)贊：最近百佳T A ST E 超市 再下一城，與深圳來福士廣場攜手合作的消息讓這個特色 超市 再度成為市場熱點(diǎn)。由于有自己獨(dú)特的商品引進(jìn)渠道，所以這家門店給人的感覺一直是差異化建設(shè)上有自己的套路。尤其它還在店內(nèi)水果區(qū)域打造體驗(yàn)式場所，讓顧客在視覺聽覺味覺上多重享受。店內(nèi)引進(jìn)了走大眾化路線的大創(chuàng)生活館，與精品 超市 形成互補(bǔ)的態(tài)勢，讓顧客有更多選擇，這種做法受到了考評團(tuán)的一致肯定。
建議：為了擴(kuò)大經(jīng)營范圍，這家門店在店內(nèi)打造“白領(lǐng)飯?zhí)?rdquo;。從商業(yè)角度來看這出發(fā)點(diǎn)值得提倡，但是經(jīng)營者必須考慮多種飯菜的混合氣味對其他顧客帶來的購物影響，要做好相關(guān)的管理工作。
Smart@卓越INTOWN店商品陳列比較講究 管理還要大力提升
●總體得分：6.5分
點(diǎn)贊：由于選址的失誤，這家門店在晚上、節(jié)假日的生意比較慘淡。但商家顯然意識到這方面的缺陷，將門店的一半面積改為餐飲區(qū)域，中午的時候成為附近寫字樓白領(lǐng)們吃飯的聚集之處，同時也對門店其他商品的銷售帶來刺激。圍繞著白領(lǐng)們所提供的工作和生活商品也比較豐富，看得出貨架、陳列、燈光、商品擺放等是比較講究的。
建議：考評團(tuán)在這里發(fā)現(xiàn)比較多的問題。首先考評團(tuán)發(fā)現(xiàn)有工作人員在上班時間、在工作崗位上打電話發(fā)微信，工作狀態(tài)較差;其次在貨品上架時，有工作人員隨意將紙箱扔在過道處，引起店內(nèi)消費(fèi)者的不滿;考評團(tuán)成員在檢查上架的貨品時，發(fā)現(xiàn)有可口可樂罐和好粥道的紫薯紫米粥罐存在著商品外觀嚴(yán)重變形的現(xiàn)象。這反映了門店管理特別是對商品管理方面存在著嚴(yán)重缺陷。
在這一期體驗(yàn)季中，由南都組織的商業(yè)考評團(tuán)對萬象城的Ole’ 超市 、KKMALL的blt 超市 、金光華的TASTE 超市 和卓越INTOWN的Smart 超市 進(jìn)行了細(xì)致的走訪，就場景建設(shè)、現(xiàn)場體驗(yàn)、商品構(gòu)成、顧客反饋等維度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了比較。專家團(tuán)認(rèn)為，總體而言，深圳精品 超市 在運(yùn)營方面可以說走在了全國同行的前列，門店場景化建設(shè)和體驗(yàn)性打造值得贊許;但同時也指出，部分門店的管理工作還是有很多提升的空間，應(yīng)該引起管理層的注意。
特色 超市 近幾年經(jīng)過摸索和完善，開始走上差異化經(jīng)營的道路。為了抗擊電商對 超市 實(shí)體門店的沖擊，近年來商家在店內(nèi)的場景化建設(shè)和顧客消費(fèi)體驗(yàn)性上下了很多功夫。例如blt 超市 在店內(nèi)引進(jìn)了咖啡館業(yè)態(tài)、Ole’在入門處打造花圃場景，這些心思都值得贊許和肯定。對于日漸成熟的特色 超市 來說，滿足顧客不斷變化的需求是一種商業(yè)導(dǎo)向。包括TASTE 超市 在內(nèi)的很多門店都將電子支付手段作為重要的商業(yè)命題來看待。既吸收了電子商務(wù)的各種優(yōu)勢，又逐漸發(fā)揮實(shí)體門店線下注重顧客體驗(yàn)的長處。
不過，商業(yè)考評團(tuán)也指出，由于商業(yè)管理存在著一定的漏洞，有些特色 超市 所呈現(xiàn)出來的商業(yè)狀態(tài)未如規(guī)劃般理想。具體表現(xiàn)在基層員工的基本素質(zhì)、門店管理者的水平等非常參差。希望通過這次的商業(yè)考察，能提升本地特色 超市 行業(yè)的總體管理水準(zhǔn)。
考評團(tuán)走訪&點(diǎn)評
blt@京基kkmall店精品 超市 的樣本 但保健品專柜別太多
●總體得分：9 .2分
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建議：由于營銷方面的壓力，所以場內(nèi)擺放的物品非常多，給高端顧客帶來一定的壓迫感。有些地方只要有顧客推著小車停留，其他顧客就不能通行。
TASTE @金光華廣場店差異化建設(shè)做得好 要注意“白領(lǐng)飯?zhí)?rdquo;的氣味
●總體得分：8.2分
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●總體得分：6.5分
點(diǎn)贊：由于選址的失誤，這家門店在晚上、節(jié)假日的生意比較慘淡。但商家顯然意識到這方面的缺陷，將門店的一半面積改為餐飲區(qū)域，中午的時候成為附近寫字樓白領(lǐng)們吃飯的聚集之處，同時也對門店其他商品的銷售帶來刺激。圍繞著白領(lǐng)們所提供的工作和生活商品也比較豐富，看得出貨架、陳列、燈光、商品擺放等是比較講究的。
建議：考評團(tuán)在這里發(fā)現(xiàn)比較多的問題。首先考評團(tuán)發(fā)現(xiàn)有工作人員在上班時間、在工作崗位上打電話發(fā)微信，工作狀態(tài)較差;其次在貨品上架時，有工作人員隨意將紙箱扔在過道處，引起店內(nèi)消費(fèi)者的不滿;考評團(tuán)成員在檢查上架的貨品時，發(fā)現(xiàn)有可口可樂罐和好粥道的紫薯紫米粥罐存在著商品外觀嚴(yán)重變形的現(xiàn)象。這反映了門店管理特別是對商品管理方面存在著嚴(yán)重缺陷。
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